1、“.....发现问题，第时间与各部门沟通，重大问题及时向领导反馈，争取尽快解决。通过这种方式，提高了部门职能，提高了工作效率。在具体工作方法上，尽量少触皮毛，多挖根源，积极与各部门合作，找出解决问题的最佳方案。对于岗位规范的问题，以限期整接予以罚款或上报领导，绝不姑息。存在问题在此期间虽然也做了些工作，但是与公司的长远发展，与公司的要求还有定的差距，在工作中还存在不少问题，主要有以下几个方面思想工作不到位在日常工作中，查出的问题有些管理人员认为都是基层员工直接造成的，有的人员抱着事不关己，高高挂起的工作态度，对发生的问题只知道处罚员工，不分析员工犯错的根源，验结果是否符合常规以及真实性准确性。外来油样必须经本部领导同意后方可化验。严禁将企业内部的数据向企业外部人员泄漏，以免造成企业利益的损失。本公司相关部门需要化验数据的......”。

2、“.....质控部述职报告。从控制部成立到现在，本部门的工作就严格按照这条思路进行，发现问题，第时间与各部门沟通，重大问题及时向质控部述职报告测试工作。完成认证产品致性检查记录表，能够做到每次抽查的样机都符合报告内容。完成月份认证产品标志性使用记录情况。做好每天的考勤工作。对照年初的目标和上月提出的改善事项，你认为本月做的怎么样还有什么差距，差距多大在认证产品致性检查记录的过程当中，做的不够细心。工厂审查的过程当中，查出的电容型号与报告不致建设性的意见和建议部门有的员工因工作限制，有时需要进入产品开发部。望部门领导跟开发部领导商议，能否解除有关员工的门禁。质控部认证借用的样机大部分早已返厂维修，但是最近这段时间并无台机器返修入库。我们也曾通知过售后服务部，望部门领导能够解决此事沟通与协作方面还需加强在开展各项工作的同时，应加强沟通与合作......”。

3、“.....以上为我的工作总结，希望大家多提意见，谢谢,质控部扩展阅读质控部个人月总结创维群欣质控部月度工作总结报告期间年月姓名张卫本月完成的最突出的任务哪些工作没有按计划完成向集团上报月份小组推进进度，创维群欣各个小组均已全部完成活动任务。整理认证样机，配合认证中心工作人员做好有关机型的变。让每个员工做到有秩序的管理。整机和机芯线在做检验记录的过程当中，应真实填写。比如接地电阻和耐压测试，做到测试台记录台。月中旬部门内部重新调整员工的工作分配情况，给每位员工有了提升的空间，部门内部员工的进取心更加激烈。办公室的员工应严格按照管理来执行，个人办公桌必须干净整洁文件夹应摆放整齐，且要按照统的标签来整理文件夹下个事项，你认为本月做的怎么样还有什么差距，差距多大在认证产品致性检查记录的过程当中，做的不够细心。工厂审查的过程当中，查出的电容型号与报告不致。对体系认证这方面还是比较生疏......”。

4、“.....有点手忙脚乱无从应对。在活动进展这方面，顺利完成了活动任务。比预期计划完成早。产品认证样机测试过程中，由于最主要的工作是什么最主要提升和改善的事项是什么创维集团在月份验证课题的完成情况，应做好并完善每个小组的活动内容。做好部门展板的完成情况，必须在月日之前完成，配合有关领导做好月份客户大会的准备工作。继续完成有关产品的认证变更工作。在整理关键件清单的时候，必须做到够仔细。你发现了什么部门间和其他部门存在的问题，你有什么总之，在今后的工作中，质控部将继承并以积极向上的工作热情和团队精神，能够根据公司现状及对部门的工作要求走向正规化标准化。在各位领导和同仁的帮助下，使质控部的工作能更顺利进行。以上为我的工作总结，希望大家多提意见，谢谢......”。

5、“.....我们也曾通知过售后服务部，望部门领导能够解决此事在今后的工作中，本部门将继续完善质量管理，按照指定的目标，脚踏实地的完成各项任务同时，我们要不断的提高自己，及时学习更新，以使管理方法更加合理。坚持进出厂物料全面检查的原则，加强与各部门之间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。通过原料的基本流程，能够熟练的列出认证所需的关键件清单及清单。你在本月发现了部门内部存在什么问题和需要改善的地方如何改善，有什么好建议部门内部应有展板，有宣传栏。让每个员工做到有秩序的管理。整机和机芯线在做检验记录的过程当中，应真实填写。比如接地电阻和耐压测试，做到测试台记录台。月中旬部门内部重新调整员工的工作分配情工作环境，加强自己班组管理及工作开展前的准备工作和事后的总结工作。化验数据的真实性准确性与数据保密为了保证化验数据的准确性，化验室分析测定严格依据国标见操作规程进行......”。

6、“.....化验员在原始记录上签名，不得对化验数据弄虚作假，做到谁化验谁负责。由班长负责复核化验员的原始记录，检查化验项目是否有丢项漏项检查最主要的工作是什么最主要提升和改善的事项是什么创维集团在月份验证课题的完成情况，应做好并完善每个小组的活动内容。做好部门展板的完成情况，必须在月日之前完成，配合有关领导做好月份客户大会的准备工作。继续完成有关产品的认证变更工作。在整理关键件清单的时候，必须做到够仔细。你发现了什么部门间和其他部门存在的问题，你有什么测试工作。完成认证产品致性检查记录表，能够做到每次抽查的样机都符合报告内容。完成月份认证产品标志性使用记录情况。做好每天的考勤工作。对照年初的目标和上月提出的改善事项，你认为本月做的怎么样还有什么差距，差距多大在认证产品致性检查记录的过程当中，做的不够细心。工厂审查的过程当中......”。

7、“.....严禁将企业内部的数据向企业外部人员泄漏，以免造成企业利益的损失。本公司相关部门需要化验数据的，须经质控部经理签字认可后方可告知相关部门。质控部述职报告。总之，在今后的工作中，质控部将继承并以积极向上的工作热情和团队精神，能够根据公司现状及对部门的工作要求走向正规化标准化。在各位领导和同仁的帮助下，使质控部的质控部述职报告厂化验检测流程以及近期这次开工，体现出基本能够履行各项规章制度及本职职责，能完成上级交给的各项任务。在今后的工作中，本部门将继续完善质量管理，按照指定的目标，脚踏实地的完成各项任务同时，我们要不断的提高自己，及时学习更新，以使管理方法更加合理。坚持进出厂物料全面检查的原则，加强与各部门之间的沟通与合作，促进相互了解与协调发测试工作。完成认证产品致性检查记录表，能够做到每次抽查的样机都符合报告内容。完成月份认证产品标志性使用记录情况......”。

8、“.....对照年初的目标和上月提出的改善事项，你认为本月做的怎么样还有什么差距，差距多大在认证产品致性检查记录的过程当中，做的不够细心。工厂审查的过程当中，查出的电容型号与报告不致完成，配合有关领导做好月份客户大会的准备工作。继续完成有关产品的认证变更工作。在整理关键件清单的时候，必须做到够仔细。你发现了什么部门间和其他部门存在的问题，你有什么建设性的意见和建议部门有的员工因工作限制，有时需要进入产品开发部。望部门领导跟开发部领导商议，能否解除有关员工的门禁。质控部认证借用的样机大部分早已返厂维修查出的问题有些管理人员认为都是基层员工直接造成的，有的人员抱着事不关己，高高挂起的工作态度，对发生的问题只知道处罚员工，不分析员工犯错的根源，没有进行及时有效的沟通，工作责任心还有待遇加强。沟通与协作方面还需加强在开展各项工作的同时，应加强沟通与合作......”。

9、“.....加强自己班组管理及工作开展前的准备工作和事后，给每位员工有了提升的空间，部门内部员工的进取心更加激烈。办公室的员工应严格按照管理来执行，个人办公桌必须干净整洁文件夹应摆放整齐，且要按照统的标签来整理文件夹下个月最主要的工作是什么最主要提升和改善的事项是什么创维集团在月份验证课题的完成情况，应做好并完善每个小组的活动内容。做好部门展板的完成情况，必须在月日之最主要的工作是什么最主要提升和改善的事项是什么创维集团在月份验证课题的完成情况，应做好并完善每个小组的活动内容。做好部门展板的完成情况，必须在月日之前完成，配合有关领导做好月份客户大会的准备工作。继续完成有关产品的认证变更工作。在整理关键件清单的时候，必须做到够仔细。你发现了什么部门间和其他部门存在的问题，你有什么对体系认证这方面还是比较生疏，在应对体系检查时，有点手忙脚乱无从应对。在活动进展这方面......”。