1、“.....能年科室的发展目标是达到级甲等医院的检测能力。围绕发展目标，年科室在人才梯队建员工增强了服务意识，热情为患者服务。免疫室工作人员为了方便患者提前取到检验报告，中午不休息，连续工作，使患者可以在当天取到报告。同时我们还向社会承诺小时全面开放服务，患者可以在任何时间来检验科做检验或领取检验报告。用卫生部好满意的标准来衡量科室，在科室全体同志的大力支持配合下，带领全科顺利的完成了全年的各项工作。现就全年本人工作情况从德能勤绩廉个方面汇报如下德认真学习马列主义思想理论，实践个代表重要思想。遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，科主任年度述职报告各种体系文件的建立，员工综合素质的提高等，这些都需要循序渐进的完成。勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作计划，利用科会发布给每位员工......”。

2、“.....准备晨会的内容，充分分析的空白。年共派出人次参加疆内外各种相关专业培训。对于科室今年重点发展的免疫专业派出的人次最多，免疫专业也是科室今年开展新项目最多专业能力提升最快的专业。为了保证检验质量，科室建立了质量控制体系。积极参加临检中心的室间质评，全年成绩优良坚持测定等余项检验项目。在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强了与其他部门的合作。我们多次到业务相关科室征求意见介绍新项目针对特殊病例交换意见等，与各职能科室和临床科室形成了良好的合作关系。对照级医院评审要求，检验科还存在大量工作有待完善，如项目进行委托检验，如唐氏综合症筛查糖尿病自身抗体测定微球蛋白检测肝炎自身抗体测定等余项检验项目。在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强了与其他部门的合作。我们多次到业务相关科室征求意见介绍新项目针对特殊病例交换意见等......”。

3、“.....以自己的事业心责任感和敬业精神带动全科起努力工作。绩本人能认真履行科主任工作职责。为了完成好各项基础管理工作，采取全员参与管理的工作模式。为了更好的控制成本，科室加强了物流管理，设置了兼职的订货员和保管员，按计划订货，科主任审室形成了良好的合作关系。科主任年度述职报告。能年科室的发展目标是达到级甲等医院的检测能力。围绕发展目标，年科室在人才梯队建设方面做了大量工作。选派两人到外单位进修学习，使科室血液细胞形态学诊断工作满足了级甲等医院的标准，同时填补了医院染色体核型对照级医院评审要求，检验科还存在大量工作有待完善，如各种体系文件的建立，员工综合素质的提高等，这些都需要循序渐进的完成。勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作计划，利用科会发布给每位员工，让大家了解当月每天科室晨会内容和重科孜孜追求的目标......”。

4、“.....但有些流程不尽合理，无法满足患者和临床需求。检验科还可以继续挖潜，向管理要效益，通过优化流程来提高工作效率，更好地满足临床及病人需要。为了满足临床对检验项目的需求，今年检验科起努力工作。绩本人能认真履行科主任工作职责。为了完成好各项基础管理工作，采取全员参与管理的工作模式。为了满足临床对检验项目的需求，今年检验科在院领导的支持下，开展新项目有免疫球蛋白血培养同型半胱氨酸尿钠肽卵宫项等。在搞好检验科的人性化管理的同开展室内质控工作，有专人负责为了保证医疗安全，今年在全院实行了样本的条形码管理，在服务中心的大力支持下，出错概率明显下降建立了危急值报告制度，有报告记录并对报告时间和内容进行。科主任年度述职报告年个人工作总结年度本人在院领导的正确领导下室形成了良好的合作关系。科主任年度述职报告。能年科室的发展目标是达到级甲等医院的检测能力。围绕发展目标......”。

5、“.....选派两人到外单位进修学习，使科室血液细胞形态学诊断工作满足了级甲等医院的标准，同时填补了医院染色体核型各种体系文件的建立，员工综合素质的提高等，这些都需要循序渐进的完成。勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作计划，利用科会发布给每位员工，让大家了解当月每天科室晨会内容和重要的工作事项每天早晨提前到岗，准备晨会的内容，充分真负责，经常加班加点整理库房，核算票据，杜绝了不必要的损失和浪费。为了满足临床对检验项目的需求，今年检验科在院领导的支持下，与第方实验室合作，将我院目前无条件完成的检验项目进行委托检验，如唐氏综合症筛查糖尿病自身抗体测定微球蛋白检测肝炎自身抗科主任年度述职报告科在院领导的支持下，开展新项目有免疫球蛋白血培养同型半胱氨酸尿钠肽卵宫项等。在搞好检验科的人性化管理的同时......”。

6、“.....与各职能科室和临床科室形成了良好的合作关各种体系文件的建立，员工综合素质的提高等，这些都需要循序渐进的完成。勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作计划，利用科会发布给每位员工，让大家了解当月每天科室晨会内容和重要的工作事项每天早晨提前到岗，准备晨会的内容，充分试剂支出元，经济创收元取得了突破性的可喜成绩。本人较顺利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了领导和同行的认可。内心很感激，也很欣慰。展望年，如何在现有基础上进步提高检测质量加快检测速度改善服务态度，达到好满意的标准，是检验项目最多专业能力提升最快的专业。为了保证检验质量，科室建立了质量控制体系。积极参加临检中心的室间质评，全年成绩优良坚持开展室内质控工作，有专人负责为了保证医疗安全......”。

7、“.....在服务中心的大力支持下，出错概率明显下降，检验科也加强了与其他部门的合作。我们多次到业务相关科室征求意见介绍新项目针对特殊病例交换意见等，与各职能科室和临床科室形成了良好的合作关系。科主任年度述职报告。年在领导的支持和各部门的帮助下，在科室工作人员的共同努力下，检验科年完成检验余人次室形成了良好的合作关系。科主任年度述职报告。能年科室的发展目标是达到级甲等医院的检测能力。围绕发展目标，年科室在人才梯队建设方面做了大量工作。选派两人到外单位进修学习，使科室血液细胞形态学诊断工作满足了级甲等医院的标准，同时填补了医院染色体核型利用晨会对员工进行教育培训，使大家树立起正确的价值观及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，积极为医院的快速发展努力工作日常工作中，坚持在线工作岗位指导员工提高工作技能和效率......”。

8、“.....在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强了与其他部门的合作。我们多次到业务相关科室征求意见介绍新项目针对特殊病例交换意见等，与各职能科室和临床科室形成了良好的合作关系。对照级医院评审要求，检验科还存在大量工作有待完善，如重要的工作事项每天早晨提前到岗，准备晨会的内容，充分利用晨会对员工进行教育培训，使大家树立起正确的价值观及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，积极为医院的快速发展努力工作日常工作中，坚持在线工作岗位指导员工提建立了危急值报告制度，有报告记录并对报告时间和内容进行。科主任年度述职报告。为了更好的控制成本，科室加强了物流管理，设置了兼职的订货员和保管员，按计划订货，科主任审批后报设备科采购。在医院的支持下，建立了封闭式管理的库房，物流管理人员工作认科主任年度述职报告各种体系文件的建立，员工综合素质的提高等......”。

9、“.....勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作计划，利用科会发布给每位员工，让大家了解当月每天科室晨会内容和重要的工作事项每天早晨提前到岗，准备晨会的内容，充分方面做了大量工作。选派两人到外单位进修学习，使科室血液细胞形态学诊断工作满足了级甲等医院的标准，同时填补了医院染色体核型分析的空白。年共派出人次参加疆内外各种相关专业培训。对于科室今年重点发展的免疫专业派出的人次最多，免疫专业也是科室今年开展新测定等余项检验项目。在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强了与其他部门的合作。我们多次到业务相关科室征求意见介绍新项目针对特殊病例交换意见等，与各职能科室和临床科室形成了良好的合作关系。对照级医院评审要求，检验科还存在大量工作有待完善，如的服务质量，还有许多表现，如窗口服务，以前由于环境限制，患者与工作人员对话时极其不方便......”。