1、“.....健全安全生产长效机制，完善各类应急预案，保证生产平稳况及时汇报井下作业大队，在维修过程中，加强现场监督，根据作业要求，记录相关数据，并做到维修质量不过关不签字，作业后井场不干净不签字，为提高生产时效和油井免修期奠定良好基础。是加强油井计量的监督管理，提高油井计量的准确率。新区油井产量低排量大，油井计量的准确率难以掌握，季度我队在原传统统计量基础上，加大油比测试，规定每天测试次，以此提高油井计量的准确率。加强制度建设，开展作风纪律整顿按照采油厂制度汇编，结合采油厂劳动作风纪律整顿活动，制定整顿实施方案月光杆节支元，维修费用节支元，盘根每月节元。口油井平均每月节支元，平均每口井每月节支元。全大队现有生产井口，每月可节支元。从月份实施至月累计节支万。原油运输情况季度，累计向北部联合站拉运车次，共计方其中含水油吨，保证了生产正常运行。油井维修季度，全大队共修井井次......”。

2、“.....清蜡检泵等维修井次，其它次，免修期为天。加强全面管理，提高整体水平在努力完成各项任务指标的同时，我队坚持突出重点，全面推进的原则，精心组织，狠抓落实，促进各项工作高效体系，逐步用文化理念指导管理制度创新。是认真贯彻党的计生政策，按时上交相关证件。几点体会回顾季度及年来的工作，经过认真总结，有几点体会，主要是创新才能应对挑战。我大队油井分散，排量大，产量低，生产成本高，面对这些问题，我们大胆尝试，在采油区实施了集中加温污水回注和油井分片管理，既排除了单井加温带来的隐患，又缓解了污水压力，同时解决了采油工短缺问题，降低了煤耗和采油工工资，通过对比，吨油耗煤与去年同期相比下降吨，全年交售原油按吨计算，可节煤吨，每吨按采油厂副队长述职报告前谋划，提早安排，为完成全年目标任务奠定坚实基础。对照目标责任，层层分解，细化落实，确保任务落实到区队班井人......”。

3、“.....采油厂副队长述职报告。采油厂副队长述职报告述职报告新的年即将到来，年即将过去，回顾年来的工作，我做了以下工作总结。作为名副站长及采油技师，在工作中，我主要采取了以下的措施是强化职工的安全操作生产意识，让标准化操作和安全生产成为种习惯。直以来，我站始终将职工的安全教育和现场标准化操作作为工作的重中之重。在生产中，我从严行分解，并下达到各区队，要求层层分解，直至单井，确保生产交售任务按计划完成。是认真做好原油生产任务的组织协调指挥调度和销售工作，并将每月的工作总结和下月的工作计划及时上报相关领导。是健全各类台帐，真实准确填写相关数据，并根据数据，每月形成份生产运行分析报告，上报相关领导和部门。注重日常管理，树立良好形象。进入季度，我队加强日常管理。是规范考核制度，职工请销假严格按照请假条填写。是更加细化了调度室人员的业务分工。是健全各类软件，规范了各类材料的归档......”。

4、“.....为了保证高产区生产，电力部门限电时，停抽了低产区油井，造成了油井误产。由于我队产量低，基础设施相对薄弱，希望能得到领导们的大力支持和帮助。这些问题，有的我们需要采油厂给予支持，有的我们将不断寻求解决。明年的总体打算年，我们将转变管理方式，创新工作思路，坚持定额管理，严格考核，提高产能，增加效益的原则，推行绩效挂钩，细化对标管理，全面推进管理体系，努力完成采油厂下达的各项任务指标。实现年任务目标，主要采取以下措施制定全年工作计划，力的目的。在选定标杆的过程中，我们认真检查和考核了各单位工作情况，本着取长补短，互相促进的原则，继续以采油区为增产增效，创新管理的标杆。以采油区为安全环保，节能管理的标杆。以区为石油管护，设备管理的标杆。运输队为大队运输队对标。通过内部对标，提高全大队的整体管理水平。是学习采油区增产增效和创新管理，提高了生产经营水平......”。

5、“.....提高了油井管理水平，同时加强对接管区的长油层的口油井的管理，降低了生产成本。采油区通过对标，加强在原传统统计量基础上，加大油比测试，规定每天测试次，以此提高油井计量的准确率。加强制度建设，开展作风纪律整顿按照采油厂制度汇编，结合采油厂劳动作风纪律整顿活动，制定整顿实施方案，整体工作扎实推进。是广泛动员学习，组织大队全体人员学习文件精神，周密安排，确保整顿工作顺利开展。是广泛征求意见，听取意见和建议，从中寻找问题和不足，制定改进办法。是坚持边学习，边整改，建立作风整顿进度登记台帐。每人撰写了作风整顿心得体会，通过作风整顿，加强了制度建设，规范了生产运行管理，配合大队积极协调遗留问题，保证生产正常运行。原油运输情况季度，累计向北部联合站拉运车次，共计方其中含水油吨，保证了生产正常运行。油井维修季度，全大队共修井井次，其中换光杆次措施井次......”。

6、“.....其它次，免修期为天。加强全面管理，提高整体水平在努力完成各项任务指标的同时，我队坚持突出重点，全面推进的原则，精心组织，狠抓落实，促进各项工作高效运行。加强生产管理，提高运行质量是每月召开生产例会，结合计划科下达的任务，对本月的计划任务积极主动协调纠纷，尽快实施麻地沟集中加温和污水回注项目，缓解污水回注压力，减少车辆拉运费用。借鉴部分油井管输的成功经验，提早规划聂家湾山上油井的管输，降低生产费用。克服春季雨雪带来的不利因素，抓住重点，统筹安排，圆满完成第季度的生产交售任务，实现首季开门红。进入季度，在确保生产高效运行的同时，加大油区安全生产排查力度，开展隐患排查，环境治理，实现安全运行，清洁生产目标。继续强化安全生产的监督管理，健全安全生产长效机制，完善各类应急预案，保证生产平稳总结季度的工作，主要有以下几个方面各项指标圆满完成为了确保全年任务圆满完成，在季度中......”。

7、“.....围绕目标任务，细化指标，层层分解，实行任务倒排，负责人包片制，原油生产和交售任务按计划完成各类材料消耗都不同程度下降，节能降耗取得了显著成效原油生产任务完成情况季度，采油厂累计下达原油生产任务吨，井口实际生产吨，完成了任务的。为了保证高产区生产，电力部门限电时，停抽了低产区油井，造成了油井误产。由于我队产量低，基础设施相对薄弱，希望能得到领理起来有定的难度，基于此，我及时组织前线班组，对照设备安全标准化标准，对我站所管辖的抽油机设备电器电路进行全面检查，对检查出的问题，及时进行整改。同时，安排我站电工对变压器控制柜电机的接地回零线统进行标准化连接，对变压器周围杂草油污等进行清除。工作中我做好全员技术培养教育工作和导师带徒活动。从年初开始，我结合本站实际以坚持突出重点理论与实际相结合的原则认真制定了本站技术教育工作计划，成立了本站技术培训小组......”。

8、“.....做到了时间，内容，是开展公平公正的创优评差。是注重室内及环境卫生，保持办公区域卫生干净整洁。树立我大队的良好形象。党建计划生育工作扎实推进今年以来，我大队在厂党委的坚强领导下，党建计生企业文化扎实推进。是建设学习型班子，结合实际，制定全年学习计划，内容涉及党的理论业务知识及生产经营的各个环节。是进入季度学习党的十大精神，学习习近平总书记参观中华复兴大型展览的讲话精神脚踏实地，务实工作。是努力实现企业文化，大幅提升，努力实现员工快乐工作生活美好的愿景，建立企业文化的价生产运行管理，配合大队积极协调遗留问题，保证生产正常运行。原油运输情况季度，累计向北部联合站拉运车次，共计方其中含水油吨，保证了生产正常运行。油井维修季度，全大队共修井井次，其中换光杆次措施井次，清蜡检泵等维修井次，其它次，免修期为天。加强全面管理......”。

9、“.....全面推进的原则，精心组织，狠抓落实，促进各项工作高效运行。加强生产管理，提高运行质量是每月召开生产例会，结合计划科下达的任务，对本月的计划任务前谋划，提早安排，为完成全年目标任务奠定坚实基础。对照目标责任，层层分解，细化落实，确保任务落实到区队班井人。确保任务指标按计划完成。采油厂副队长述职报告。采油厂副队长述职报告述职报告新的年即将到来，年即将过去，回顾年来的工作，我做了以下工作总结。作为名副站长及采油技师，在工作中，我主要采取了以下的措施是强化职工的安全操作生产意识，让标准化操作和安全生产成为种习惯。直以来，我站始终将职工的安全教育和现场标准化操作作为工作的重中之重。在生产中，我从严部分油井管输的成功经验，提早规划聂家湾山上油井的管输，降低生产费用。克服春季雨雪带来的不利因素，抓住重点，统筹安排，圆满完成第季度的生产交售任务，实现首季开门红......”。