1、“.....各项检验结果均在允许误差范围内，并在年度全省水泥试验大对比中获得第名。分析组在年度全省分析大对比中获得优胜单位称号。内部密码抽样化验分析准确率物检检验准确米，人均占有绿地平方米，全厂绿化面积覆盖率达应绿化面积的。在建厂初期提出厂建成，树成林，季有花，季见青，投产见果，处处绿荫的绿化奋斗目标已经成为现实，花园式工厂已具雏形，给职工创造了个赏心悦目的工作与生活环境。篇年水泥公司主管述职报告尊敬的公司领导在座各部门领导和同仁你们好水泥有限公司，在杨总经理的经营管理领导下在黄总分管督导下本人在公司任栈台主管谦个地磅及管理现场这复杂而艰巨工作而下半年主管原材料。没时固定的作息时间节假日随叫随到，做到上班和下班巡场制，有问题第时间在现场，及时解决问题。赢得驾驶好评，给公司创造了信誉和良的口杯。维护了公司的设备完好......”。

2、“.....客户，外包人员及后女职工的任乒乓球活动室电视室小舞厅篮排球场，组建了小乐队，架设了闭路电视共用天线，并接通到各家各户，为职工放映录像片。利用业余时间，在全厂范围内组织各项球类和棋类比赛，举办书法美术摄影展览和诗歌朗诵会演讲会及读书活动竞赛等活动。我们不惜智力投资，先后把名青工分别送到外省区同类厂家和专业技工学校学习，把名青工选送到建材专业院校和夜大进修。给高层次青年职工锦上添花，专门为他们开办电大班，以适应他们求知的欲望对较低层次的青年职工雪中送炭，举办文化技术补习班。同时，建立了奖学金制度和岗位成才奖励制度，鼓励职工学文化学政治学技术学业务的积极性。我们还十分重视感情投资，对职工的生老病死和婚丧嫁娶尽力给以关心。我们在全厂建完善适应使用。原材料地磅以严重损坏，须修复完善。原材料进场还须增设停车场由于货主车是大夜来造成道路堵塞，减成地面承受，不必造成事故的发生......”。

3、“.....严格要求自己。对接好中建材系统化和管理要求，进步完善管理体质化。围绕着公司的各项策略制度管理办法企业文化来管理本部门使部门工作较好地完成各项工作。抓好安全生产运行工作，做到细化，分解化。严格把关质量关，严防漏洞关。堆放和储备好原材料以防不必要的自行溜失和浪费。维护好硬件设施。我们还在厂内设立了为您分忧解难箱和合理化建议箱，建立了星期厂长接待日制度，经常召开不同层次职工参加的民主对话会，认真研究和积极采纳职工的合理化建议，倾水泥公司主管的三篇述职报告水泥届时质量合格，故在生产时富裕号比平时高出，所以影响了混合材的掺量。出磨水泥比表面积偏低。水泥车间台均系老型号磨机。水泥磨制时比表面积偏低，般在，影响了混合材的掺量。水泥公司主管的三篇述职报告。篇水泥厂厂长述职报告在过去的年中，在市委市政府的正确领导下，认真学习贯彻党的十届中全会精神......”。

4、“.....团结心，开拓进取，紧紧围绕市委总体工作要求，以提高企业效益为中心，以饱满的工作热情为动力，以卓有成效管理为手段，以企业安全为保证，不断提高服务水平和产品质量，卓有成效的开展工作，圆满完成了市委市政府年初部署的各项目标任务。工作成绩安全生产保持良好的局面泉兴水泥公司从建厂伊始，就把安全管理做为各盖率达应绿化面积的。在建厂初期提出厂建成，树成林，季有花，季见青，投产见果，处处绿荫的绿化奋斗目标已经成为现实，花园式工厂已具雏形，给职工创造了个赏心悦目的工作与生活环境。篇年水泥公司主管述职报告尊敬的公司领导在座各部门领导和同仁你们好水泥有限公司，在杨总经理的经营管理领导下在黄总分管督导下本人在公司任栈台主管谦个地磅及管理现场这复杂而艰巨工作而下半年主管原材料。没时固定的作息时间节假日随叫随到，做到上班和下班巡场制，有问题第时间在现场，及时解决问题。赢得驾驶好评......”。

5、“.....维护了公司的设备完好。而且面对是驾驶员，客户，外包人员及后女职工的任性化。又刚融入中国建材水泥行行由于原是率，实际合格率出厂水泥袋重平均值，合格率。熟料出窑熟料天强度计划，计划合格率，实际合格率出窑熟料计划，计划合格率，实际合格率熟料天强度平均值，实际合格率。未完成计划指标的项目及原因除水泥混合材掺量未完成计划指标外，其它各项指标均完成年度计划指标。年度水泥计划掺量，实际，超计划水泥计划掺量，实际，超计划不掺外加剂计划掺量，实际，低计划掺外加剂计划掺量，实际，低计划。水泥混合材掺量未完成计划指标。主要是以下几方面原因年度从月份开始，凡是生产过程中出现的不合格料都自用，不外销。由于熟料质量不好，影响混合材掺量。冬贮水泥混合材掺量少。月份之前大部分水泥用来贮存，为了保证这部了小乐队，架设了闭路电视共用天线，并接通到各家各户，为职工放映录像片......”。

6、“.....在全厂范围内组织各项球类和棋类比赛，举办书法美术摄影展览和诗歌朗诵会演讲会及读书活动竞赛等活动。我们不惜智力投资，先后把名青工分别送到外省区同类厂家和专业技工学校学习，把名青工选送到建材专业院校和夜大进修。给高层次青年职工锦上添花，专门为他们开办电大班，以适应他们求知的欲望对较低层次的青年职工雪中送炭，举办文化技术补习班。同时，建立了奖学金制度和岗位成才奖励制度，鼓励职工学文化学政治学技术学业务的积极性。我们还十分重视感情投资，对职工的生老病死和婚丧嫁娶尽力给以关心。我们在全厂建立了职工生日档案，每年都以厂长的名义向尾进行业务培训次及点评工作不足点，使在下月工作更有进步更新。并每月每人的积效奖以工作表现及服务态度，各项运行工作的综合体现来分配，这样推动整体职工积极性，有个进步的思想和改进向上推动工作表现。对安全和防护操工作，重于第，做到时时不放松......”。

7、“.....协调和配合有关部门细化工作，稳定和有效管理的体系，严防漏洞，维护了公司不受损失，又得到客户的欢迎。加强巡岗，发现问题及时协调解决和指导，把事态化在第时间消灭。我们还在厂内设立了为您分忧解难箱和合理化建议箱，建立了星期厂长接待日制度，经常召开不同层次职工参加的民主对话会，认真研究和积极采纳职工的合理化建议，倾听职工意见，认真过问并亲自处理职工的工祝贺生日。还制定并实行了慰问工伤病号制度，经常性地对困难户职工及长期出差在外的职工进行家访，帮助他们排忧解难。针对水泥行业粉尘污染严重的特点，我们早在建厂初期就把环保绿化工作列入重要议程，下苦功大力进行粉尘治理和开展大规模的绿化厂区美化厂容活动。建厂时严格执行环保设施与工程建设同时设计同时施工同时投产的同时原则，投资多万元用于粉尘治理。试产至今，在资金困难的条件下，又先后筹措出多万元对收尘效果不太理想的设施进行改造......”。

8、“.....废治理等各项环保指标达到或超过了国家规定的标准，年元月首家通过自治区环保达标验收。经过个春秋的努力，全厂绿化面积已达万多平方米，人均占有绿地平方米，全厂绿化面积为完成年度工作任务所开展的工作围绕公司年度计划工作目标，将本部门承担的各项工作指标分解落实到管理干部和班组。做到人人肩上有指标，工作分工明确，没有推诿扯皮现象，都能积极主动做好所承担的工作。建立内部考核机制，对各班组管理干部员工建立了考核细则，并能认真考核，做到奖罚分明，调动了员工的积极性。进行了岗位培训技术练兵活动，提高了检测人员的操作技能，保证了分析数据的准确性。年度物理组与国家水泥质检中心吉林省水泥检验站吉林省研究院进行熟料水泥强度对比试验，各项检验结果均在允许误差范围内，并在年度全省水泥试验大对比中获得第名。分析组在年度全省分析大对比中获得优胜单位称号......”。

9、“.....泉兴集团对泉兴水泥公司作为个车间管理，对水泥公司的人财物的管理，根本不按照董事会领导下的总经理负责制这原则进行管理，造成水泥公司各项工作的被动。比如水泥公司对原材料进行了招标，但招标结果上报泉兴集团后，集团公司采用了投标单位中投标价格最高信誉最差的单位作为供货单位，同时对投标价格进行了上调，对投标结果进行了全面否定。质量指标完成情况及原因分析质量指标完成情况水泥出磨水泥细度，计划合格率，实际合格率出磨水泥计划合格率，实际合格率出厂水泥袋重平均值，合格率。熟料出窑熟料天强度计划，计划合格率，实际合格率出窑熟料计划，计划合格率，实际合格率熟料天强度平均值，实际亏损万元，但从生产成本的变化情况来看，生产成本逐渐降低，生产日趋稳定。为进步提高企业效益，泉兴水泥公司下大力气狠抓生产成本。首先，加强监督管理，严把产品质量关。对原材物料的购臵，采取竞标的方式......”。