1、“.....大大降低了车辆使用成本。在绿化饮用水等方面在佟总的成本压缩及部门配合下，现已由原万月租赁费调整到元月，原元瓶的加林山矿泉水调整为元瓶的黄杨山矿泉水，在各方面对公司成本进行有效控制。从安全生作效率，冷静处理各项事务，力求周全准确适度，减少疏漏和差错。理顺关系，做好协调。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，注重与各部门的协作配合。规范制度，强化管理。不依规矩，不成方圆，有人喜欢把制度比喻成游戏规则，这个游戏规则最基本的是让大家有章可循，有法可依，进入公司的任何人，都得遵循这个个游戏规则。针对公司制度较多，体系不完整，版本不，风格各异，相互之间脱节缺乏衔接，甚至存在冲突等情况，在行政中心的指导下，梳理了公司部分原有的规章制度管理，特别是行政管理制度......”。

2、“.....中介推荐等多种方式，多管齐下，同时加强应聘人员简历甑选，对入围人员公司内部采取行政人事部和用人部门分别面试，主管领导和专业技术人员复试等方式，多重把关，确保了入职人员的素质与能力，另方面加强人事入辞职手续，合同签订，档案管理等基础工作办理。统计显示，从月面起，共有人入职，人离职，通过持之以恒的招聘工作，基本满足了公司运营发展需要。建立档案，完善配套。组织落实公司的劳动人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订解除及劳动合同档案管理等工作。另外完成公司固定资产的清理登记，并建立了电子帐。推行绩效，初见成效。为打破前期干好干坏个样，吃大锅饭到各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进步强化人事招聘内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司整体工作目标的实现发挥应有的作用......”。

3、“.....本人于年月日加入分公司，自入职至年月日直担任分公司行政人事部副经理职务，后经半年度的度考核，被总公司正式任命为行政人事部经理。本人多年星级酒店的工作经历，助理人力资源管理师的专业资格，敬业负责任的工作态度热情高涨的工作激情直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回顾年的工作，有成绩，也有不足。下面我就以下个方面进行述职，请公司领导及各位同事给予指正。提纲行政人事经理述职报告感情，取得员工的信任，解除员工的思想怠状，对员工队伍的稳定和激励起到了定的助力作用。自年月份公司开始评选服务明星优秀团队个月以来，我行政人事部在共有名员工中，先后有韩磊佟岩郭庆潘彩云人被评为服务明星，占总评人数的其中方鹏也曾评上，我当时为顾全大局主动让出指标，保安队被评选为次优秀团队。这些业绩的取得，更充分说明了我行政人事部员工的优秀和团结......”。

4、“.....为指导部门做好培训，理顺了各部门上报月培训计划教案上月培训总结考核表等流程，对部门培训进行了有效管理，为统内容，便于员工学习编制员工岗位培训系列教材册。在下半年公司积极开展的岗活动中，我们召开了主管级及以切入点，注重与各部门的协作配合。规范制度，强化管理。不依规矩，不成方圆，有人喜欢把制度比喻成游戏规则，这个游戏规则最基本的是让大家有章可循，有法可依，进入公司的任何人，都得遵循这个个游戏规则。针对公司制度较多，体系不完整，版本不，风格各异，相互之间脱节缺乏衔接，甚至存在冲突等情况，在行政中心的指导下，梳理了公司部分原有的规章制度管理，特别是行政管理制度，编写及完善了保安管理制度，车辆管理制度，仓库管理制度文件管理制度，会议管理制度等多个规章制度，并按要求完成审批程序，在实际工作中推行。制度的完成使每个岗位的员工都明白自己的职责和办事程序......”。

5、“.....行政人事经理述于重要关键岗位，在员工递交离职呈批表时，亲自和员工进行离职访谈，及时了解员工思想动态及时改进工作中不足。通过表附后，可以了解公司人工成本情况，我们知道在员工工资总额较为稳定情况下，提高经营业绩，有效降低人工成本，也是提高利润率的种方法，如实行体检中心临时医护人员日工资也从不同程度上降低了人工成本。充分发挥部门职能，尽可能提高员工工作积极性不但组织公司每月的服务明星优秀团队的评选，每两个月次员工生日聚会的举办，拟定每季召集的本季的服务明星优秀团队代表和总经理共进晚餐等活动，也对本部门员工按职位排序实行聚餐轮流制，增强本部门间员工的团队合作。通过活动沟通与员工的关系，增加公司与员工之间合同签订，档案管理等基础工作办理。统计显示，从月面起，共有人入职，人离职，通过持之以恒的招聘工作，基本满足了公司运营发展需要。建立档案，完善配套......”。

6、“.....根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订解除及劳动合同档案管理等工作。另外完成公司固定资产的清理登记，并建立了电子帐。推行绩效，初见成效。为打破前期干好干坏个样，吃大锅饭的局面，根据公司实际情况，修订及完善了切实，具可操作性的保安，驾驶员的绩效考核方案，并健全绩效指标抓好绩效过程严格施行考核结果反馈和应用规范考核方式，并与薪酬挂钩原则。通过绩效考核，实行末位淘汰制度，截并将油耗作为驾驶员重点考核指标，实行奖惩相结合，驾驶员队伍整体工作质量有所提高。献身活动，保驾护航。为提升公司形象及销售及影响力，从月起，公司陆续举行了多次大型促销活动，在每次活动前，我都能制定相应之涉及保安，保洁，安全，消防，用餐等后勤的保障方案，做好协调工作，全力调动部门各种有生力量，投身于活动的实施及现场维护工作之中，取得了活动零安全事故......”。

7、“.....工作中存在的问题。诚然，在我的工作中也存在的很多问题，主要表现在公司是我身处的个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余目前，已合理解决保安队伍的人员编制问题，在不超编的情况下淘汰不合格的保安人员迫使其自已辞职，此项为后期的人员淘汰提供了较好的操作样本，取得定成效，保安队容队风有了定的改善。行政方面对于行政工作，我清醒地认识到，行政部正是个公司承上启下沟通内外协调左右联系方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全准确适度，减少疏漏和差错。理顺关系，做好协调。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用......”。

8、“.....确保服务员工。突出的人间住宿问题，直困扰着员工，没有好的休息，自然不会有精神饱满的工作，为最大限度的为员工着想，我们积极想办法将原分配的人间改为人间，在没有整改之前，公司按标准所有住房加在起仅够人住宿，改为人间后可满足人住宿，极大程度的缓解了住宿压力。从行政方面积极想办法，降低各种成本。在车辆管理方面，严格执行派车单出车原则，和财务部协商从原来的天天出去采购，调整为采购，大大降低了车辆使用成本。在绿化饮用水等方面在佟总的成本压缩及部门配合下，现已由原万月租赁费调整到元月，原元瓶的加林山矿泉水调整为元瓶的黄杨山矿泉水，在各方面对公司成本进行有效控制。从安全生程度上降低了人工成本。充分发挥部门职能，尽可能提高员工工作积极性不但组织公司每月的服务明星优秀团队的评选，每两个月次员工生日聚会的举办......”。

9、“.....也对本部门员工按职位排序实行聚餐轮流制，增强本部门间员工的团队合作。通过活动沟通与员工的关系，增加公司与员工之间的感情，取得员工的信任，解除员工的思想怠状，对员工队伍的稳定和激励起到了定的助力作用。自年月份公司开始评选服务明星优秀团队个月以来，我行政人事部在共有名员工中，先后有韩磊佟岩郭庆潘彩云人被评为服务明星，占总评人数的其中方鹏也曾评上，我当时为顾全大局主动让出指标，保安队被评选为招聘难度大，不能及时招聘到位，造成特殊人才人员短缺，给部门正常经营带来影响。培训不够系统因公司正处开业年的紧张时期，各项工作都在逐步完善中，培训师的选拔还末开展，造成公司的级培训体系不够夯实，和预期效果有些差距。由于部门事务性工作繁忙，还未能建立较科学的培训管理体系，如将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，考核合格方可晋升等......”。