1、“.....应由采购内勤填制书面退货申请单，经采购部经理签字后，持申请单至仓库，库管员见采购经理签字的退货单进行减完毕，出纳会计开具收据，并填开付款申请，经采购部经理财务经理总经理签字后打款。打款时间原则上为每周周，如配送商有特殊请求需当天打款或出纳人员时间方面允许，也可当天打款。打款完毕，依据采购合同所记载传真电话等资料，向厂家发送打款底单传真，并通知发货。代理配送人员需妥善保存收据，作为日后结算凭据。殊情况下的采购支出对于特殊情况下的采购，如急用抢救药品采购突发性卫生防疫药品采购，紧俏药品采购及其他特殊情况下的采购，采购人员需带现金进行现场即时采购的，由采购人员写借据，经采购部经理财务经理总经理签批后，到财务支取现金。业务办理完毕，生机和活力,我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越,和大家起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功......”。

2、“.....我会从以下几个方面着手货比家，直接降低药品价格。发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。降低现金调货，寻找新的供货来源。破损药品集中邮寄，降低换货费用。向供应商争取培训费用或市场开发费。引进同类新品种。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，在新的年我务办理完毕，个工作日内处理完账务，归还借款。超过个工作日不进行账务处理的，每超日，罚款元。个月内不处理的，自工资中扣除。如因特殊情况，确实在个工作日内无法处理完毕，需做出书面说明，经财务经理签名，交与出纳会计处存档。上述流程自年月日起正式施行。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从而终。个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验......”。

3、“.....因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的种技术，要做到这点是非常困难的，不过，我会更加努药品公司采购部经理述职报告联寄予我公司，及时供财务认证,从而每月都能减免些不必要的税收。进项签字手续与流程采购内勤将连同对应的入库单整理完毕，交由采购部经理签字，时间由采购部根据具体情况拟定。采购内勤每周上午点前，将有采购经理签字的及对应入库单传递至总经理办公室，总经理进行签批，签批完毕，返回采购部，采购部将签字完毕的及对应入库单及传递记录本传递至财务，财务接收后进行入账处理。每月末，不论是否星期，都要将剩余未签字都要送交总经理签字后，转传财务。采购退出采购退补价单相关要求办理采购退出的，应由采购内勤填制书面退货申请单，经采购部司所有业务人员说声谢谢,感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数......”。

4、“.....截止今年月底，共计降低成本节约费用达万元。别外，每底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证,从而每月都能减免些不必要的税收。如因特殊要求，厂家需要我公司对公打款发货的，需代理配送人员先到采购部签订购销合同采购部盖章后留存存根联，作为打订单依据，合同签订完毕，代理配送人员持购销合同至的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声谢谢,感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止今年月底......”。

5、“.....别外，每底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵等，相信这些我都已经做到了。在这里我想说作为个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之，也是最基本的。在领导的提醒下，今年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，今年采购部销售额达到多万，毛利万。凡是有关销售的切事物，我们采购部都积极配合切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的,因为我们是个整体，唱得是同首歌，走得是同条路，奔得是同个目标,在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成述职报告。药品公司采购部经理述职报告药品公司采购部经理述职报告又年过去了......”。

6、“.....真的很感谢公司给我提供了个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培,感恩的心，感谢爱生，让她伴我生，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我样会珍惜,新的年已经开始了，我将过去年中的工作总结如下众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我个学习的机会，让我从原来对采购的无所知到认识了更多的人和事，接触了更，做到货比家还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢董事长，在采购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下......”。

7、“.....保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对进项签字手续与流程采购内勤将连同对应的入库单整理完毕，交由采购部经理签字，时间由采购部根据具体情况拟定。采购内勤每周上午点前，将有采购经理签字的及对应入库单传递至总经理办公室，总经理进行签批，签批完毕，返回采购部，采购部将签字完毕的及对应入库单及传递记录本传递至财务，财务接收后进行入账处理。每月末，不论是否星期，都要将剩余未签字都要送交总经理签字后，转传财务。采购退出采购退补价单相关要求办理采购退出的，应由采购内勤填制书面退货申请单，经采购部经理签字后，持申请单至仓库，库管员见采购经理签字的退货单进行减采购部妥善保管。自年月日起，预付款传递与其他普通付款传递需分本登记......”。

8、“.....预付款传递表采用专门传递记录簿。药品公司采购部经理述职报告。传递要求验收养护室仓库向外传出的所有验收入库单据，都必须经库管员签字。验收养护室仓库传向财务的绿联，按入库单先后顺序，每页装订成册，并封好封皮。月末剩余不足份的，封为本。采购部向财务传递红联，在传递时，必须连同对应传至财务，要求要素要与入库单所载明各要素相符。传递的需是经采购部经理总经理签批后的。凡采购部经理未签字的，财务律拒收。所传递的进财务的采购退补价单，需有采购部经理签字。传递要求验收养护室仓库向外传出的所有验收入库单据，都必须经库管员签字。验收养护室仓库传向财务的绿联，按入库单先后顺序，每页装订成册，并封好封皮。月末剩余不足份的，封为本。采购部向财务传递红联，在传递时，必须连同对应传至财务，要求要素要与入库单所载明各要素相符。传递的需是经采购部经理总经理签批后的。凡采购部经理未签字的......”。

9、“.....所传递的进项票包括联和抵扣联，凡代理人员配送品种的，需在联上标明联系人姓名。特殊情况下，只能传递入库单，无对应的，必须有购进品务科交款。交款完毕，出纳会计开具收据，并填开付款申请，经采购部经理财务经理总经理签字后打款。打款时间原则上为每周周，如配送商有特殊请求需当天打款或出纳人员时间方面允许，也可当天打款。打款完毕，依据采购合同所记载传真电话等资料，向厂家发送打款底单传真，并通知发货。代理配送人员需妥善保存收据，作为日后结算凭据。殊情况下的采购支出对于特殊情况下的采购，如急用抢救药品采购突发性卫生防疫药品采购，紧俏药品采购及其他特殊情况下的采购，采购人员需带现金进行现场即时采购的，由采购人员写借据，经采购部经理财务经理总经理签批后，到财务支取现金。，做到货比家还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点作用及意义。只要能降低成本......”。