1、“.....在加油站经理的带领下，我认真学习标准站创建要求加油站管理规范条禁令和业务知识，不断提高自身素质文化修养，熟练掌握操作技能，并每天书写学习笔记。在加油站落实标准站创建十字要求和卸油操作规程，使员工的操作规范化，工作有序化。在日常工作中，定期组织员工学习业务知识，培训员工技能，并进行考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年下来，对宾馆业的工作程式和管理特点也有了定程度的了解。但是，在当今科技创新日新月异的时代，特别是随着我国经济改革的不断深入和所以，我干的还是老本行。这些部门有个共同的特点，就是都不直接面向顾客，而是为服务部门作好后勤保障工作，以保证整个大厦的正常有效运转。如果说服务部门是大厦的脸面的话，那么后勤保障部门则是整个大厦的心脏，工作的好坏对整个大厦正常运转至关重要，是大厦取得良好经济效益的有力保证。安全工作是企业的生命，我们电力部门历来重视安全工作......”。

2、“.....述职报告电力局副经理的述职报告。特别是在年新年伊始的月日，国家电力公司即召开了全国电力系统电话安全会，我与大厦总经理到局里参加了这会议。在会上，国家电力公司陆延昌副总经理和省公司李维建副总经理对安全工作作了详细的部署，对我们有现实意义的是，会上特别强调了产理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。落实每周业务例会制度，做好员工培训交流工作。明年我们会加大市场部业务人员，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周举行业务例会的任务进行落实，做到目标明确责任到人，保证预期目标的实现。在采购部人员紧张，没有司机的情况下，我还肩负起司机的职责，在的物料配送中做了大量工作，保障了这两个单位所需物料的及时到货。以上是我在工作中的些做法，虽然取得了定成绩，但就我本身来说，还存在着些不足之处，如理论学习不够工作重点还抓得不够突出等问题......”。

3、“.....我定要按照酒店对采购工作的要求，进步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。第篇电力局副经理的述职报告尊敬的各位领导，同事们你们好,现在，我把自己年来思想工作方面的情况作汇报，请大家批评指正，电力局副受，更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务知识，熟练掌握管理技能。在享受方面，我总是低调处理，在用权方面，我更是如此，切以能发挥领导的整体效能作用为前提，从不将自己的意见强加于别人头上，凡事思而后行，带头做出表率。学习上精益求精，永不知足。加油站副经理述职报告。作为市场开发部门的员，我们要有开拓精神及创新意识，年我们与中国人保合作，推出装免年盗抢险及买保险送政策，开创了岛城车载销售的马太效用年我们又创造性的提出加强与银行金融部门合作控制汽车贷款风险，取得了良好的效果，同时又促进了神龙达汽车管理公司的风险控制工作的开展......”。

4、“.....再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创造了我们公司今天的辉煌。展望年，我想我应该从以下几个方面来开展加油站副经理述职报告站，都及时进行接卸，并严格按照卸油操作规程，规规范范昨业，核对铅封，核实油品种类数量质量，然后在接卸，并严格按操作规程和加油站工艺流程操作，确保油品质量数量和安全工作无差错。严把库存，做好卸前卸后计量日计量，随时掌握库存，保证油品供应。每月进行次库存盘点，及时准确掌握油品进销存数量和损溢情况。严把销售数质量，按期送检计量器具，检定加油机，为顾客提供质优量足的油品，顾客数质量零投诉。在营业现场帮助员工做好各方面的工作，遇到问题耐心的向顾客做好解释工作，赢得了顾客对加油站的信任，提升了中国石油的形象。加油站副经理述职报告。第篇加油站副经理年年度述职述廉报告尊敬的各位领导各位同事大家好......”。

5、“.....不断提高自身素质。今年来，在加油站经理的带领下，我认真学习标准站创建要求加油站管理规范条禁令量相当重要。在明确我分管客房部后，我立即找其负责人谈话，肯定其前期的成绩，帮助其找出工作中不足，让其安心工作，使客房部工作走上个新台阶。在大厦确定调整客房负责人后，我为了稳定员工思想，平稳交接班，及时找各有关人员谈话，使接任者得到大家的积极支持，使其及时有效投入工作。在分管客房部短短的个月内，我召开客房部全体员工大会次，在第次会议上，我提出了客房部在今年要解决的主要问题和努力的方向即做好礼貌服务完善查房程序规范收银管理加强物品考核严肃员工纪律完善奖惩制度加强营销力度等大工作任务。今后的努力方向回顾年这年来的工作，我认为自己做到了政治上身正气，两袖清风学习上，精益求精，永不知足工作上勤奋敬业，尽职尽责。在采购部人员紧张，没有司机的情况下，我还肩负起司机的职责......”。

6、“.....保障了这两个单位所需物料的取得了好的成绩，保持了星级加油站，使各项工作经营业绩迈上了个新台阶。实现了全年安全无事故。现将年来我的工作情况向大家作以汇报加强学习，不断提高自身素质。今年来，在加油站经理的带领下，我认真学习标准站创建要求加油站管理规范条禁令和业务知识，不断提高自身素质文化修养，熟练掌握操作技能，并每天书写学习笔记。在加油站落实标准站创建十字要求和卸油操作规程，使员工的操作规范化，工作有序化。在日常工作中，定期组织员工学习业务知识，培训员工技能，并进行考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的基础。加强内部管理，提高服务质量。年来，我在加油站经理的带领下，严格按照加油站管理规范和标准站创建的要求，资源统配置，严把进油渠道，及时与业务联系，申请配送油品。月份共计接卸油品车，拉油车辆无论白天夜晚还是节假日到来......”。

7、“.....加大了不少维修工作量，但在动力部全体同志的努力下，还是保证了大厦动力设备的正常运转。特别是在今年月日，配电室事故照明电缆发生短路，造成大厦走道桑拿中心以及楼娱乐城等处停电。由于大厦图纸资料缺乏，给查找和处理故障带来了难度。在大厦总经理不在家的情况下，我及时深入现场，了解实际情况，与动力部经理道，本着安全迅速节约的原则，制订了处理方案，经过努力，在第天即完全恢得了正常。大厦配电设备的预试由于各种原因，开业以来，直没有进行，给大厦的安全运行带来了隐患，每次上级安全检查工作，始终是个问题，也是我工作上的个心玻今年，在总经理的支持下，我排除各种困难，及时作了安排，终于对配电设备进行了次全面予试。客房的电子门锁系统是个江苏小企业的产品，技术落后，产品存在着些问题，到今年上半年时，已有相当部分门锁不能正任，提升了中国石油的形象。加油站副经理述职报告。本人在电力主业工作期间......”。

8、“.....来到电力大厦这么几年下来，对宾馆业的工作程式和管理特点也有了定程度的了解。但是，在当今科技创新日新月异的时代，特别是随着我国经济改革的不断深入和所以，我干的还是老本行。这些部门有个共同的特点，就是都不直接面向顾客，而是为服务部门作好后勤保障工作，以保证整个大厦的正常有效运转。如果说服务部门是大厦的脸面的话，那么后勤保障部门则是整个大厦的心脏，工作的好坏对整个大厦正常运转至关重要，是大厦取得良好经济效益的有力保证。安全工作是企业的生命，我们电力部门历来重视安全工作，对其实行票否决制，述职报告电力局副经理的述职报告。特别是在年新年伊始的月日，国家电力公司即召开了全国电力系统电话安全会，我与大厦总经理到局里参使用，但厂家面临倒闭，已经转产，对售后服务也没有以前那样关心。我方面利用自己学到的些电脑电子知识，自己想法维护......”。

9、“.....争取他们的支持，在动力部经理亲赴厂家交涉的情况下，厂家专门为我厦赶制了部分配品配件，从而保证了电子门锁系统的正常使用。物管工作今年我是头年分管，许多事情还需要学习。物管部承担着较大的采购任务，在物管部的会议上，我不忘告诫物管部的同志们，严把进货关，做到进货来源正，货物质量好，要比质量，比价格。强调办事人员不能收受贿赂，哪怕是蝇头小利也不能沾。其次是严把验收关，货物进来后，我要求物管部经理严格检查，做到防渐杜微。要加强仓储管理，完善领用手续，堵塞可能漏洞。客房部的工作今年虽然我管的时间不长，但也倾注了我不少心血。客房部是我厦创收的个主要部门，面向客人服务，在大厦的分谢谢大家,第篇年加油站副经理个人述职报告尊敬的各位领导各位同事大家好,年来，我们加油站在上级领导的正确指导和帮助下，在加油站经理的带领下，通过全站员工的共同努力，月份共计销售油品吨......”。