1、“.....任职期间通过广大干部职工的共同努力，取得了些成绩，但距董事会及集团的要求还存在着很大的差距，特别是本人在工作中还有很多缺点和不足，恳请领导予以批评和指正。现将任职期间本企业的生产经营情况向董事会汇报如下年度的主要工作回顾。抓资源谋发展，强化奶源基地建设。年是我国入世后的第年，乳业市场环境发生重大变化。方面，国内乳业巨头群雄争霸。进入全线出击状态，另方面国外跨国公司大量涌入，抢滩中国乳业市场，在国内引起了市场大战。奶源争夺战，唐原料奶价格上扬竞争激烈，我们又适时调整，在近两个月的时间内，连续次上调奶价至历史最高点奶粉用奶元，液态奶用奶元，依据单项计价办法奶价达到元。由于奶价调整及时，合理，对稳定老奶源，发展新奶源起到了积极作用。值的提和重书笔的是，我们强化奶站监管力度，促进和保证了原料奶的质量，同时有效地保证了终端产品质量......”。

2、“.....为从根本上提高原奶的品质，对机械化挤奶中心牛场采取模式化运营，规范化管理的新思路，是从标准化抓起，结合集团要求，先后出台了机械化挤奶中心建设管理办法，奶量管理办法，机械化挤奶中心操作规程，液态奶分项计价方法等管理性文件，是抓服务与监督，技术培训技术咨询和消耗材料配件均能及时到位，对不按规范操作的奶站采取连续性现场监督直至达标为止，对违规的则照章处罚，逐步使奶源管理步入科学规范的轨道，从而保证了产成品的优良品质。使奶源控制的合格细菌数在万以下，抗生素检出率在以下，减少了不良信息的发生。抓生产促质量，生产技术共提升。位董事各级领导各个部门及同事对我及唐山汉沽鹿乳业有限公司领导班子的鼎力支持和帮助。任职期间通过广大干部职工的共同努力，取得了些成绩，但距董事会及集团的要求还存在着很大的差距，特别是本人在工作中还有很多缺点和不足，恳请领导予以批评和指正......”。

3、“.....抓资源谋发展，强化奶源基地建设。年是我国入世后的第年，乳业市场环境发生重大变化。方面，国内乳业巨头群雄争霸。进入全线出击状态，另方面国外跨国公司大量涌入，抢滩中国乳业市场，在国内引起了市场大战。奶源争夺战，唐山地区尤为激烈。今年是唐山地区有史以来奶源竞争价格波动最大的年。各大企业在周边纷纷投资建厂，扩大液态奶生产能力。同时还高价收奶异地调拨争抢资源。面对严峻的挑战，我们积极应对，分析各大企业用奶量，原奶用途，交奶方式，价格体系等因素，遵循集团统分集中的建站原则和管理模式，本着稳牛场，抓外县，强力发展奶牛养殖园区的奶源发展思路，制定了立足滦南县，气焊工司炉工取证培训财务人员培训等，还参加了盛市组织的食品安全培训，系统地学习管理的内容，为企业培养人才，提高素质打下了基矗我们注重后备力量的培养，不拘格地使用人才......”。

4、“.....本企业的装备越来越精良，对人员的要求相对也越来越高，进入本企业年来的大中专毕业生目前都步入了较为重要的岗位，有的担任班组长，有的担任了科室的负责人，已形成了不可缺少的骨干力量，发挥着日益显著的作用。遗留问题和不足之处应收款见应收款明细表产品质量把关不严，形成吨中老年奶粉不合格。其中吨已调给丰宁回用，还有吨尚待处理。与其他子公司相比，组织机构偏大，管理人员后勤人员偏多。因本人管理水平有限改革力度不够，未予调整和改革，有待今后精减和优化组合。与其他子公司相比，本企业的吨粉能耗较高，管理费用高，吨粉工资偏高，有待采取对策，急起直追。安全生产工作不尽如人意，发生了两次职工因操作失当而造成的轻伤。这反映出日常安全管理的疏漏，职工安全意识淡乳业有限公司公司经理述职报告添加花生核桃等成份，经超高温灭菌，无菌灌装而成，口味更丰富，营养更齐全......”。

5、“.....族是在总结了世界各地特别是工业发达国家质量管理经验的基础上生产的宝贵软件财富，其核心是质量管理标准和质量保证标准，基本指导思想是个组织所建立和实施的质量体系应满足该组织规定的质量目标，确保影响产品的技术，管理和人的因素处于受控制状态，无论是硬件软件流程性材料还是服务，所有的控制面把财务监管职能作用落实到物资采购评审制度，招投标制度......”。

6、“.....进行两头价格控制，在保证质量的前提下，最大限度的降低平均成本。另方面对不同产品生产，依据配方，搞好成本核算，防止因成本不实造成虚盈实亏。年与年同期相比业务招待费下降万元，差旅费下降万元，修理费用下降万元。劳动管理工作年也相应进行了强化，合理的进行了人力资源配臵，好钢用在刀刃上。对临时工的管理也逐步予以规范，根据实际情况对临时工工资也相应的予以了上调。加强班子建设，发挥团队作用本企业的班子成员共人，均有明确的分工。我们较为注重班子建设，遇事多沟通多商量，定期召开班子会，集思广益，广纳群言，较好地发挥了团队的作用。重大问题和事项集体决策，不搞言堂，避免了工作失误和损失，我们提倡建立起学习型的班子团结型的班子事业型的班子，能够带领职工完成各项工作，依靠合力办企业。加大制度化建设力度，坚持走依法治理道路企业管理的内容较为庞杂，我们在制度化建设上做文章......”。

7、“.....坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级主管部门的指示决定，切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政廉洁奉公关心职工疾苦，并以此影响教育广大员工。安全生产常抓不懈。安全工作无小事，特别是对于我们企业来说，安全工作显得尤为重要。为保障企业的安全生产工作，我们从以下几个方面入手强抓管理是以安全评价和安全生产许可证的办理工作为契机建立健全各项规章制度操作规程是加大检查整改力度，坚持日常巡查定时检查相结合的原则，对于查出的问题落实责任人限期整改是结合十日安全生产。可可奶饮品奶复合膜系列天香可可奶以纯鲜牛奶为原料，添加进口巧克力，经超高温灭菌加工而成，常温存贮，特别适合儿童饮用。酸奶饮品奶复合膜系列天香酸奶乳饮料以鲜奶为原料，经过现代发酵工艺加工而成，口感细腻，保质期长......”。

8、“.....存放的岗位，有的担任班组长，有的担任了科室的负责人，已形成了不可缺少的骨干力量，发挥着日益显著的作用。遗留问题和不足之处应收款见应收款明细表产品质量把关不严，形成吨中老年奶粉不合格。其中吨已调给丰宁回用，还有吨尚待处理。与其他子公司相比，组织机构偏大，管理人员后勤人员偏多。因本人管理水平有限改革力度不够，未予调整和改革，有待今后精减和优化组合。与其他子公司相比，本企业的吨粉能耗较高，管理费用高，吨粉工资偏高，有待采取对策，急起直追。安全生产工作不尽如人意，发生了两次职工因操作失当而造成的轻伤。这反映出日常安全管理的疏漏，职工安全意识淡泊，本人工作的失职。国有体制的管理模式行为规范和思维方式的消极因素仍影响着企业的发展进程，与企业的发展尚有不适应之处，有待深化改革。分配体系有待进步改革，现本企业执行的是档案工资，不能调动职工的积极性......”。

9、“.....存在吃大锅饭现象，用人方式上建议实行聘用制，分配上实行岗位技能工资。下半年将在集团的务意识，全心全意为奶农着想，完善服务体系，扶植农民养牛，确定合理的价格体系，适时调整价格，保护奶农利益，与奶农形成共存共荣的关系。面对变幻莫测的原料奶市场，我们做到认真调研，科学预测，准确把握，在年初奶源竞争平和期大胆下调收购价格两次，达到历史最低点奶粉用奶元，液态奶用奶元，依据单项计价办法尚达不到此价格，降低生产成本近万元。进入月份，原料奶价格上扬竞争激烈，我们又适时调整，在近两个月的时间内，连续次上调奶价至历史最高点奶粉用奶元，液态奶用奶元，依据单项计价办法奶价达到元。由于奶价调整及时，合理，对稳定老奶源，发展新奶源起到了积极作用。值的提和重书笔的是，我们强化奶站监管力度，促进和保证了原料奶的质量，同时有效地保证了终端产品质量，产品异常信息大幅下降......”。