1、“.....就是公司的管理更透明了监督更严了责任更清了目标更明确了。员工主动性和积极性的发挥，确保了公司整个经济管理工作在高效透明流畅中运行，为全年的目标实现起到了关键的保障作用。提高人员素质，提升企业实力。个公司经营管理的好坏，其直接反映的是该公司的从业人员素质的高低。特别是在公司各个具体工作岗位上员工素质的高低，直接决定该公司整体素质。公司从尊重人用好人，培养和要求每个员工的职业道德和职业素养。同时努力营造让员工真实准确敢讲真话敢提意见的环境。针对物流公司现状，上任开始，我就抓了员工的素质培训，全年共举办集中培训会次，并要将总量万担的运输业务放心地交给了我们。我们还和火车东站各运输协作车队签订了年度烟叶运输合同。为了彻底杜绝货物丢失现象发生，进步提高烟叶运输服务质量，我们还特别制作了货物运输服务质量监督卡，要求每批次烟叶运输必须由收货单位填写服务质量监督卡......”。

2、“.....今年在整个烟叶收购调运整整延迟个月的前提下，从集团公司大局出发，为确保目标任务的实现，我们采取多种措施，加强与市局专卖处烟叶公司烟叶复烤厂及火车东站的协调。进步强化内部管理，在运量大任务重时间紧的情况下，科学调度，协调指挥，并亲自和班子成员道到运输线督促。确保了按照计划安全及时地完成了今年的烟叶运输计划，使经营目标得以实现。顺利渡过了年。全年共接待烟厂等业务单位来客数百人次。卷烟运输年初，为确保今年的卷烟配送工作顺利进行，我采取了两大措施是在内部合理组织加强协调积极动员，调动大家的积极性，提高服务质量是在外部加强联系沟通，巩固与工业销售公司的协作关系。在内部管理上，今年月，在市场调研的基础上，成功地将运价进行了两次下调，最终下调幅度约。确保公司利润增长起际，预祝大家在新的年里心想事成，大展宏图，谢谢,。在日常的工作中......”。

3、“.....让管理人员知道本月的经营成果及工作效率，找出存在的问题，提出下步的整改措施及工作目标。管理人员根据工作措施及目标，对本部门工作做出安排，做到人人心中有数，人人明白自己的责任。同时围绕经营结果我对内部的管理流程及经营流程经常进行检查，发现问题及时改正，不合理的流程坚决纠正，确保公司盘棋有机地运行。有了监督保障机制，年公司的经营管理成果是显着的。用员工的话来说，就是公司的管理更透明了监督更严了责任更清了目标更明确了。员工主动性和积极性的发挥，确保了公司整个经济管理工作在高效透明流畅中运行，为全年的目标实现起到了关键的保障作用。提高人员素质，提升企业实力。个公司经营管理的好坏，其直接反映的是该公司的从业人员素质的高低。特别是在公司各个具体工作岗位上员工素质的高低，直接决定该公司整体素质。公司从尊重人用好人，培养和要求每个员工的职业道德和职业素养......”。

4、“.....针对物流公司现状，上任开始，我于发展的转折时期，既面临严峻挑战，也面临新的发展机遇。房地产公司当前面临的唯选择是，奋力开拓，为年的全面快速发展做好积极准备。项目在年度已经作出了大量前期准备工作，年在全面落实北地块亩的的基础上，全面启动项目的开发。预计年上半年完成开发前期相关手续的办理工作，市政道路开始修建施工，施工现场开始通平工作。到年月基本达到开工条件。坚持项目开发与资产经营并重的策略，以开发促合作，以合作带动新的发展。全面盘活现有土地储备资源。年力争在项目合作上全面突破，使房地产公司逐步形成以项目开发为核心的房地产项目经营能力，初步具备项目滚动开发的持续经营能力。地下车库以租赁为主，多种经营为辅，带动实现销售。物业公司经营在年全面整改工作基础上，年上半年全面完成所有小区水损电损改造，全年各个小区扭亏工作有所突破。实现全年扭亏减半的目标......”。

5、“.....也是休止符，是农历年的守岁，也是新的年征战的开端。而对于众友来说，月是我们房产业务改革年来的总结，也是我们年全新的开始。月份，房产公总经理述职报告通过几次抽查，达到左右。但其它各仓还必须加强管理，积极配合明年的生产计划，力争实现成品仓，辅料仓半成品达到以上。制度流程得到进步完善。十月份共制定或修改了程序文件出入库流程物料报废流程等各种制度与流程近个。对企业实现规范化标准化管理向前迈进了步，工资福利管理制度的出台，对留住员工，调动员工积极性定会起到很好的激励作用。培训体系的建立，管理人员素质有了定提升。公司的会议室和投影设备，搭建了很好的培训平台，月份年开展了基本培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学习奠定基础，同时，管理人员素质也有了定提升......”。

6、“.....营销战略的规划和品牌的推广。面对公司营销经营现状，我主导了公司品牌的推广，对所有外贸业务员进行了业务知识的培训，包括谈判艺术营销技巧等课程建立了营销制度和管理流程，从团队管理到营销策划从品牌推广到渠道管理从市场调查到营销计划从市场分析到营销策从客户管理到发展趋势等销售体系现已经正常运营。财务系统的建立健全。公司财务状况直是很头痛的问题，针对公司的财务工作。经统计，年度收益物业费收入占，装修收益后个月占，车库及其他收益占整体收入比例为，全年控亏为负元，超额完成了预控目标万元。工作中存在的问题解决办法和建议通过对全年主要工作的总结分析，我们清楚的看到许多今后工作中有待改进的问题，同时，解决问题的过程也反映出企业发展所必须经历的思考年年初，集团和董事会再次明确了发展房地产作为龙头产业的战略思路......”。

7、“.....在明晰房地产公司的发展战略目标的同时，根据特点和实际分析自身优劣势，制定科学的战略实施规划成为当务之急。建议采取项目开发与资产经营并重的策略，发挥现有资源优势全面盘活资产。以开发促合作，以合作促发展。确立房地产公司科学有效的管理经营模式，是保证和推动房地产公司持续快速发展的根本。在明确责权关系基础上充分保证经营自主，是探索适合特点的管理经营模式的钥匙。公司机构和团队建设虽已初具基础，但仍需通过实际项目全程操作的磨练逐步成熟。适应大规模高水平项目操作，仍须加大人才队伍建设培养的力度，年房地产公司将依据公司发展立部，整合了计划仓储采购部门，强化了生产计划物料采购供应物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配臵到位，但为适应年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责分工与协调合理配臵人力资源......”。

8、“.....车间环境卫生得到了很大的改善。尤其是生产部管理方面改变较大，电子车间长期保持在个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对管理有了个更高的认识，我们还要不断改进，持续完善，在年定会更好。产品质量得到了进步调整。在客户要求下我们通过多次对全员品质观念品质控制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高。仓储数据准确率有所提升。物料数据不准，长期影响生产计划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据管理，配臵了专职人员及设施，启用了电脑制单，账物卡管理，责任到人等方法，使得数据准确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据公司信息系统集成资质。通过努力，最终赢得市烟草行业价值......”。

9、“.....总经理述职报告。项目最终按照集团统部署，采取了合作转让方式进行联合开发，在房地产公司的努力下，协议转让收益达万元，较年初转让意向为公司净增收入万元。充分发挥土地储备丰富的优势，积极盘活现有公司资产是房地产公司下半年持续大力推进的工作。在董事长和集团指导下，房地产公司坚持项目开发与资本经营并重的思路，利用各种平台与国内众多实力雄厚企业洽商各种形式的合作。在董事长亲自挂帅下，与天津津滨创辉公司等草签了合作意向协议书。与河南省建行的合作也在全力推进。这些，都为房地产公司今后的飞跃发展奠定基础。周边土地的收购工作，在董事长的亲自布署下，取得突破性进展。年度房地产公司经营工作的另项重大进展，就是集中精力全面解决了多年以来积累的大量遗留问题和清欠任务。房地产作为集团早期发展的主要载体，在过往的历史环境下，积累了大量复杂的遗留问题，有些问题已年以上......”。