1、“.....人都是摆在第位的。对于外派员工我采取观念整合充分使用严格管理的方式合理安排工作岗位，以发挥各人所长。同时我也非常重视对当地精心挑选出来的主管进行培养，考虑到地区观念及文化的差异，特意安排主管到上海接受培训，以加快团队的融合，加强对企业的忠诚度，提高凝聚力。共同的目标让这些骨干力量很快融合在起，形成了股坚不可摧的力量。搞好公共关系企业要长期生存必须本土化地作了调整，即实行项目部与联营合作两种经营模式。通过对集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。推进品牌招商项目自招商以来，就先后在上海长沙两地举办了品牌招商会。我直都非常重视，精心准备，去年月与今年月分别在长沙华天大酒店与上海新锦江饭店召开的供应商招商会，由于前期准备充分，在会上我们全面展示了项目优势与前景，获得各大品牌供应商的致认可......”。

2、“.....还在长沙独立自主开展招商工作，通过努力先后引进了如肯德基尚食坊元祖振雄音像蝴蝶树梦洁等本地知名品牌。打造管理团队在任何企业，人都是摆在第位的。对于外派员工我采取观念整合充分使用严格管理的方式合理安排工作岗位，以发挥各人所长。同时我也非常重视对当地精心挑选出来的主管进行培养，考虑到地区观念及文化的差异，特，对外各项业务支出万元目前存在的问题与今后努力的方向进步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。加强自身建设，进步提高自身素质，以适应企业工作需要。总经理述职报告模板。科学合理完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康有序持续发展。总之，年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作......”。

3、“.....早谋划早打算早运筹。在新的年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。最新总经理述职报告模板各位领导同志们年月份，由于工作需要，安排我担任集团总经理。回首将近年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工根据工作需要设臵部门岗位职务职数，对每个岗位职务都制定了相应的岗位条件工作标准与工作要求，基本完善了部门负责人职工在新体制下的双向选择聘任用机制，月度年终考核，优胜劣汰。完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解人人细化，按照多劳多得按劳取酬的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量劳逸程度责任大小工作贡献等系数指标适当地拉开岗位职务分配差距，绩效工资细化考核到每个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性积极性与创造性......”。

4、“.....合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展加速企业标准化正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照川省燃气管理条例的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法总经理述职报告模板，以大量的时间精力为代价，经常在股份公司施工单位业主之间协调，保证工程款的到位，推进工程管理的正常开展，保证工程进度的到位。采取招标比价等方式，通过业主与我公司双方的相互牵制，工程造价。同时我还经常深入工地，检查工程进度，控制工程质量。加大营销力度，提高公司知名度营销始终是公司工作的重心，为扩大公司影响，公司制定了营销战略，从武汉等商业城市引进专业营销人才，为迎接月份正式开业，开始实施系列营销举措。同时，我们还积极向省市推荐将公司列为重点对外观光介绍单位，以提高公司知名度及美誉度。制定激励机制......”。

5、“.....全面调动全员的主观能动性，我与其他班子成员通过认真讨论，拟定考核办法，采用经济指标与管理指标相结合，按标准对各商场各部室实行全面考核，考核结果与个人经济收入直接挂钩。建设企业文化，营造良好工作氛围为提升团队凝聚力，经营总收入万元，完成年度责任目标的，同比增长实现经营利润万元，完成年度责任目标的，同比增长供气输差率，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点新增天然气用户户全年人工工资万元，同比增长，对外各项业务支出万元目前存在的问题与今后努力的方向进步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。加强自身建设，进步提高自身素质，以适应企业工作需要。总经理述职报告模板。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，集团背负着沉重的包袱。传票不断官司缠身，这些不与谐因素让集团深感疲惫......”。

6、“.....处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调与努力，年全年共完成工程结算上报亿向起着决定性的作用。经营定位较高，前期的规划布局十分重要。我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上，通过对当地市场深入的调研及对竞争对手与不同业态的分析比较，多方汲取行家的意见与建议，大胆提出把最初考虑的纯百货业态调整为购物中心业态，同时对每个楼层的业态组合品牌组合细节处理都提出了个完整的规划。我与其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论与论证，最终确定走中高档路线，以知名品牌为基础，以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最大档次最高场地最新服务最优功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的发展方向。项目工程建设本次工程具有定的特殊性......”。

7、“.....管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行，我采用主动沟通刚柔并济等多种手段实行项目部与联营合作两种经营模式。通过对集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设臵部门岗位职务职数，对每个岗位职务都制定了相应的岗位条件工作标准与工作要求，基本完善了部门负责人职工在新体制下的双向选择聘任用机制，月度年终考核，优胜劣汰。完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解人人细化，按照多劳多得按劳取酬的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量劳逸程度责任大小工作贡献等系数指标适当地拉开岗位职务分配差距，绩效工资细化考核到每个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度......”。

8、“.....激发企业内在活力，调动职工工作的主动性积极性与创造性。明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展加速企业标准化部分化妆品未到位的前提下，公司大胆举办了东方之最奢侈品展系列活动，通过展示不仅弥补了开业之初品牌缺位遗憾，丰实了高场布局，而且准确地向顾客传达了公司的经营定位，蠃得了良好的品碑。科学合理完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康有序持续发展。总之，年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。最新总经理述职报告模板各位领导同志们年月份，由于工作需要......”。

9、“.....回首将近年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照川省燃气管理条例的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产与公共安全，明确燃气供应范围，按照川省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导意见川建发„‟号文件精神，以及川省燃气管理条例规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状与城市燃气发展规划，特申请新市观鱼孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力创新实干扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务......”。