1、“.....在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提升，更好的发挥出团队的全部潜力。对员工培训也是名主管的重要工作，最早自市场的名员工到市场超市如何作好超市工作，之后我们进入了下门店实习的阶段。根据分配，我到清洁用品部实习。每天主要针对商品展开陈列订货补货收货以及退货等工作，跟踪查看商品的销售情况，在促销期做好商品调价和陈列工作。清洁用品部的订货主要分配送，直供和自采，般由理货员对商品报缺货。超市的经理述职报告。人员管理培训工作作为名主管，对员工的管理是门难度较高的必修课，每个人的经历性格各不相同，好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益......”。

2、“.....自己还有诸多的不足，整体上因参与营运时间较短，操作不够自如外，具体还体现在首先，对商品的选择与把控有待加强，由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次，对市场的分析预测不够透辙准确，底气不足，这是由于经验少。超市的经理述职报告超市的经理述职报告为，每年畅销品未能及时补充上架销售的损失高达亿人民币。分析商品缺货的瓶颈有个方面是商品品种过多，货架排位太少，造成陈列不足是门店后仓太小，影响周转是缺货缺乏补货支持信息系统，导致漏订，晚订和非最优批量订货是零售商与供应商缺乏诚信与沟通是供售双方的物流配送质量不能保障。以上是本人在实践期结束后的总结和对自身能力全面的认识与分析。由于时间有限，经验欠缺，超市部门乙班名员工的培训，通过次次的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想商品知识销售心理与技能纪律守则等方面的系统培训内容......”。

3、“.....超市的经理述职报告。人员管理培训工作作为名主管，对员工的管理是门难度较高的必修课，每个人的经历性格各不相同，如何使本部门员工心往处想劲往处使不是嘴上说说那母代替，以区别不同销售状态。这点我们还需改进。，办公室管理。各门店办公室要统布置，室内要整洁比如在墙上挂钉，文件资料要分类明确，方便查找，使用。，低价格策略。这似乎是零售商的竞争核心，也是未来零售业的主线，应该形成效率和成本意识，所以要把它贯彻到经营活动的每个细节中去。例如沃尔玛，他们的成本意识几乎每个员工都具备。，降低缺货率。有调查显示中国零售业的缺货率到经营活动的每个细节中去。例如沃尔玛，他们的成本意识几乎每个员工都具备。，降低缺货率。有调查显示中国零售业的缺货率为，每年畅销品未能及时补充上架销售的损失高达亿人民币。分析商品缺货的瓶颈有个方面是商品品种过多，货架排位太少......”。

4、“.....影响周转是缺货缺乏补货支持信息系统，导致漏订，晚订和非最优批量订货是零售商与供应商缺乏诚信与沟通是供小摩擦时，我会主动调解，站在企业整体利益的制高点让员工齐心为工作，努力为顾客。第，学习能力和创新能力。实习期间，我不断挑战自己，接触到许多新的专业知识，虽然理解能力有限，但我从不畏惧，坚持向上级学习，并善于总结和创新。通过观察反思，我认为做好零售业的重点包括，完善的企业管理体系。首先建立个系统的服务台，包含开，广播中心，顾客投诉中心，商品退换这样个多功能双方的物流配送质量不能保障。以上是本人在实践期结束后的总结和对自身能力全面的认识与分析。由于时间有限，经验欠缺，有不到之处望您指正但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提升，更好的发挥出团队的全部潜力。对员工培训也是名主管的重要工作......”。

5、“.....服务意识。零售业就是服务业，我们的宗旨就是服务别人，力争让每个顾客开心购物。我们的目标是创造连串的顾客，形成稳定且有力的的市场。所以当你站在卖场里时，你的言行举止代表的是集团的形象，也影响着集团的利益。这点要在细节中体现并坚持，比如增强促销员的工作热情和服务意识，减少在工作时间内扎堆闲谈将商品做美观的陈列，并保持干净整齐认真为顾客介绍商品，激起其购买。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。其次，主动性和跟进能力。应该说实践过程是艰辛又充满乐趣的。开始的几天到门店上班真的不习惯，总是因为惰性来不及吃早餐就已经开早会了，但我总是劲头十足得迎接第批顾客的到来，忙着帮理货员整理商品，扫特价，打扫卫生等。这样几天下来，我逐渐适应了超市工作。我始终告诫自己不管做什么样的事情，我都应为部门主管，要清楚当月的销售预算，并落实销售......”。

6、“.....同时应充分利用促销员资源，带动他们分工合作。第，判断和决策能力。在销售过程中，商品价格是个重要因素，怎么定价和调价对我来说还不是很熟练，对商品价格不够敏感，我会在今后的工作中不断改进，积累经验。月份市场超市开始构想到月份开业，自己全身心的投简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。首先自身从心理上真正的关心员工尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提升。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更双方的物流配送质量不能保障。以上是本人在实践期结束后的总结和对自身能力全面的认识与分析。由于时间有限，经验欠缺......”。

7、“.....人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提升，更好的发挥出团队的全部潜力。对员工培训也是名主管的重要工作，最早自市场的名员工到市场超市的员工再到月份为，每年畅销品未能及时补充上架销售的损失高达亿人民币。分析商品缺货的瓶颈有个方面是商品品种过多，货架排位太少，造成陈列不足是门店后仓太小，影响周转是缺货缺乏补货支持信息系统，导致漏订，晚订和非最优批量订货是零售商与供应商缺乏诚信与沟通是供售双方的物流配送质量不能保障。以上是本人在实践期结束后的总结和对自身能力全面的认识与分析。由于时间有限，经验欠缺，不断挑战自己，接触到许多新的专业知识，虽然理解能力有限，但我从不畏惧，坚持向上级学习，并善于总结和创新。通过观察反思，我认为做好零售业的重点包括，完善的企业管理体系。首先建立个系统的服务台，包含开，广播中心......”。

8、“.....商品退换这样个多功能的枢纽之地。，规范卖场价格标签与海报。标准的标签除要表明商品价格，商品名称，规格，产地外，还要注重标签的颜色，或用超市的经理述职报告保持满分的热情，对工作负责，对员工负责，对顾客负责。作为部门主管，要清楚当月的销售预算，并落实销售，提升商品的毛利率要熟悉本部门销售额和销量前名的商品熟悉主要供应商。同时应充分利用促销员资源，带动他们分工合作。第，判断和决策能力。在销售过程中，商品价格是个重要因素，怎么定价和调价对我来说还不是很熟练，对商品价格不够敏感，我会在今后的工作中不断改进，积累经为，每年畅销品未能及时补充上架销售的损失高达亿人民币。分析商品缺货的瓶颈有个方面是商品品种过多，货架排位太少，造成陈列不足是门店后仓太小，影响周转是缺货缺乏补货支持信息系统，导致漏订......”。

9、“.....以上是本人在实践期结束后的总结和对自身能力全面的认识与分析。由于时间有限，经验欠缺，不成熟的制约，但市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限，这是在市场工作得到的最深刻认识。同时，市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提升，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在市场工作得到最大的收获。超市工作阶段月份因工作的需要，我被调到超市任店面经理兼非食品经成稳定且有力的的市场。所以当你站在卖场里时，你的言行举止代表的是集团的形象，也影响着集团的利益。这点要在细节中体现并坚持，比如增强促销员的工作热情和服务意识，减少在工作时间内扎堆闲谈将商品做美观的陈列，并保持干净整齐认真为顾客介绍商品，激起其购买欲在看到顾客手拿商品时要主动递上购物篮等。当顾客与我们发生纠纷时，我们要分清责任，尽快解决......”。