1、“.....我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作，只有立足于在现场的人加班解决。攻克技术难关，保证工程进展本工程的每道工序的实施前都要得到工程师的批准含施工图材料施工方案以及工程师认为需要批准的事项，批准后在实施中有也由承包商负责。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，是我们集团公司甚也不定就真的有亏损及时收集整理索赔事件，给业主去索赔信函在业主内部和社会上寻找合适的人员，帮我们找到索赔途径多与大使馆经参处联系，得到他们理解和支持，让他们给我们出谋献策，寻找合适机会让他们或者其他领导帮我们解决问题。从现在开始到工程结束还有个月的时间，我将和项目部班子成员起，同心同德任劳任怨，以卧薪尝胆的毅力背水战的决心，带领全体员工顽强拼搏奋力进取，为工程项目的顺利完工做出自己的贡献以上是我的述职报告建筑经理述职报告本文关键词述职报告，经理，建筑......”。

2、“.....到现在已经个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年月底认识到把事情办成是最大的目的。所以我们要针对不同的人采取不同的办法来处理，直到达到目的为止。对于工程师的指令也要分类进行处理对于工程师是对的指令，我们要快速准确地落实对于含糊不清的指令，要及时去沟通，达成共识后按处理的意见办对于工程师的指令，也要及时去沟通，找到理由不厌其烦地想办法说服工程师件事情要做之前，最好与有关工程师有沟通，得到他们的理解和支持号召各分管领导专业工程师齐动员作好对口的公关工作，使得大量的问题在基层得到解决。职工的积极性没有充分的调动起来的问题改进思路要充分地调动职工的积极性，应该从两方面着手层层做好职工的沟通工作......”。

3、“.....要督促各基层单位的会议制度。要认真做好信访工作，对于群众反映的问题要认真对待，办不办的成都要有反馈和答复。使工党员人，女党员人，预备党员人大专以上文化程度党员人，所有党员来自集团公司机关及家级单位。项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足是远离祖国大后方，信息传递不畅，掌握的信息往往不是滞后就是不全面是在相对封闭保守的国度里，各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展是项目是以工程施工管理为重，没有专职的党务工作人员，党员之间以前缺乏了解，工作与活动受到掣肘。我们把今年月启动保持共产党员先进性教育活动作为强化党员教育和管理的个重要契机，在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动，力争通过活动，达到党员素质提升支部战斗力提升党工委核心力强化的目的。建筑经理述职报告......”。

4、“.....造成项目的亏损很大，要想减亏只有通过索赔。建筑经理述职报告特别像这样的大项目，更不能够出现任何差错，否则会有很大的损失。项目要靠制度管理，开始我就重视了这项工作，成立了部室，相应地制定了技术管理施工设备管理设备材料采购管理财务管理成本管理计划统计管理人力资源管理护照签证管理文档管理质量安全管理行政管理多项符合实际情况的管理制度。特别在实施过程中，不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件。尽管项目大复杂要求高在今年人员变动大，但是各项管理都是有序的。抓市场调查，实行比质竞价采购实行的是代理制，本国几乎不生产什么产品，大小产品都得经过代理才能采购得到，家的产品只有个代理，其漫天要价是常事。我们这个项目有近的设备和材料，其采购量非常大而且有些单项工程是由业主指定的分包商，也要进行分包商的采购。因此，我们从开始就分组全面进行市场调查......”。

5、“.....办不办的成都要有反馈和答复。使群众的思想统到项目部的行动上来。制订好新的工资方案，体现多劳多得。为了充分调动大家的积极性，给工区主任的适当发放奖金的权利，发挥经济杠杆的作用。成本控制问题改进思路打算从下面几个方面着手成本的管理把单项成本与工资挂钩及时清理工作量不饱满的人回国对办公用品实行定额管理严格审批周转性材料和小型机具的采购及时退掉任务不饱满的租赁设备。减亏思路减亏的途径主要是增收节支，节支就是降低成本好比较好考虑，增收在量和单价上基本是固定的，只有从索赔上考虑。索赔问题考虑很久，也做了很长时间，直没有找到好的办法。我认为可以从下面几个方面进行思考加强管理，降低成本对于含糊不清的项目，及时与业主交涉，能够不做的尽量不做，做了的要及时结算，减少今后的索赔谜活动春节卡拉比赛篮球赛双升比赛象棋比赛等项活动，参与职工总数达人次以上......”。

6、“.....以及和劳务之间开展的足球比赛，我和项目部党工委班人，也是积极鼓励和大力支持，由于文体活动的丰富多彩，定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪，对稳定职工队伍也起到积极作用。勤政敬业，为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守我们是第次进入市场，人生地不熟，项目开始就面临着非常多的困难，仅来了人就开始计算工程的开工时间，人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求，准备不充分，设计图纸施工方案跟不上，造成工程开始就拖延工期了。面对这样严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带领大家闯过了个又个的难关，保证了工程目前的正常地进行。下面将工作的的几个主要方面作如下汇报抓建制立章，使管理有序工程的管理是很关键的及关税的上涨，造成项目的亏损很大，要想减亏只有通过索赔。由于业主对合同的管理严谨，索赔变更都不是个人可以决定的，可以说我们这个合同的业主是的整个政府......”。

7、“.....咨询过其他公司干的政府项目，都是工程结束后两家确认索赔事实和金额，找合适的机会由两国的高层决定。按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的。下部要多作些调查工作多公关，突破索赔关，使工程少亏损不亏损甚至盈利,针对这些差距和突出问题，我认真梳理了下步应该强化和整改的方面，共个大的方面与业主监理的关系不是很顺畅的问题的改进思路与业主工程师的关系问题，除了有些人希望得到些自己的利益需要特殊处理外，我认为多数是对人的尊重和沟通问题。因此，我们都是来自很多国家的人，各为其主，在工核心项目，机电设备占了相当大比例，首先碰到的订货就很难，这个订货不同于国内的采购，不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈，产品的每个性能参数原材料制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效......”。

8、“.....长的要年多，非常难。建筑经理述职报告。建筑经理述职报告集团公司党委自年月开工，到现在已经个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的，项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年月底工程手动通水阶段目标，明年月底总工期目标实现，项目部充满信心。我是年月进入施工现场的。在这个月的工作中，项目部在集团公司的大力支持指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。两年多来中有分歧意见是难免的。作为总承包商，要有委曲求全的思想，要认识到把事情办成是最大的目的。所以我们要针对不同的人采取不同的办法来处理，直到达到目的为止。对于工程师的指令也要分类进行处理对于工程师是对的指令，我们要快速准确地落实对于含糊不清的指令，要及时去沟通，达成共识后按处理的意见办对于工程师的指令......”。

9、“.....找到理由不厌其烦地想办法说服工程师件事情要做之前，最好与有关工程师有沟通，得到他们的理解和支持号召各分管领导专业工程师齐动员作好对口的公关工作，使得大量的问题在基层得到解决。职工的积极性没有充分的调动起来的问题改进思路要充分地调动职工的积极性，应该从两方面着手层层做好职工的沟通工作，把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚，要督促各基层单位的会议制度。要认真做好信访工作，对抓思想工作，解决人力缺乏的压力这个工程大，技术复杂，要求高由于我们的人员少，素质也不高要做的事情特别多。我每天带头加班加点每天工作都在小时左右地工作。由于环境恶劣，部分人员工作段时间就要求退场，工作人员的思想极不稳定，特别是些不可替代的专业人员，更是不愿意在长期工作。我经常要花大量的时间做这些人的思想工作，有些人回家探亲后就不来工地工作了，使我们的工作非常被动，在这种情况下，时找不到合适的人......”。