1、“.....实行由网络中心主要人员和各站站长组成的小时应急值班制度，及时处置各类突出事件，同时还制订了应急处置预案，并次组织中心应急小分队和各站维护人员，按照预案要求进行演练，提高了快速反应能力和处置多百姓喜闻乐见的节目如我要上春晚，真正打造个让百姓展现才能的舞台。努力调动部门人员的积极性，在大家的共同努力下，使各项工作有条不紊正常运作。作为网络中心负责人，并不算什么官，但作为名管理者，本人在工作中能保持清醒头脑，做到廉洁自律，对可能影响工作的吃请从来不参与，更没有利用岗位之便谋取私利。年来，在上级部门和领导的直接帮助支持下，本人强化内部管理，大胆改革，经过全体员工的共同努力，使中心的各项工作有了新的起色。去年中心总收入达万元，比上年同期增长了，其中收视费收入比上年同期增长，今年事业总收入达万元，比上年同期又增长，其中收视费收入万元，比上年同期增长，创下历史最好记录作到位......”。

2、“.....没有出现例上访告状现象，实现了平衡过渡。在搞活机制上，以分配机制改革为突破口，全面实行量化考核，做到多劳多得，优劳优得。目前，改革的成效已初步显现，过去记者是坐等上门等稿源，如今是不待扬鞭自奋蹄，出现了晚上想点子，白天抢机子，抽空写稿子的可喜局面。截止月份已完成全年上送省市台新闻的任务，创收比去年同期大幅度增长。在积极推进人事制度改革的同时，改版工作正紧锣密鼓地进行，改版方案已初步审定。提高队伍素质，提高节目质量人是生产力中最活跃最重要的因素，再好的策划，再好的点子需要人去实现，但无庸讳言，电视台的人员素质参差不齐，受过专业学习和培训的偏少，缺少担当重大并以个点找准工作切入点，个点，就是当上级领导的要求与我部门实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点当部门之间发生业务工作或利益冲突时，我会从制度与工作职责上去找平衡点当上下左右之间意见不致时......”。

3、“.....总之，我始终信守这样条真理律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。并将以实际行动来赢得大家的理解和信任。努力调动部门人员的积极性，在大家的共同努力下，使各项工作有条不紊正常运作。作为网络中心负责人，并不算什么官，但作为名管理者，本人在工作中能保持清醒头脑，做到廉洁自律，对可能影响工作的吃请从来不参与，更没有利用岗位之便谋取私利。年来，在上级部门和领电视台个人述职报告线路整改，提升网络档次。同时要善始善终配合台里做好兆网络的改造工作，早日实现社会效益和经济效益的双赢局面。真正做到守方网络，保方畅通，创方效益。我想，投入才有回报，忠诚才有信任，主动才有创新，坚毅才有作为。在今后的工作中，我将努力增强工作的主动性科学性和预见性，并以个点找准工作切入点，个点，就是当上级领导的要求与我部门实际工作相符时......”。

4、“.....我会从制度与工作职责上去找平衡点当上下左右之间意见不致时，我会从大家所处的工作角度和表达的意图上去领悟相同点。总之，我始终信守这样条真理律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。并将以实际行动来赢得大的前提下，加大各项改革力度，规范基础管理，建立适应市场经济规律，符合精简高效要求的新的管理体制和运行机制。同时，要完善和制定系列规章制度，使管理更加规范更加致。做到用制度去管理人，用制度去约束人。以提高服务质量为宗旨有线电视网络作为窗口服务行业，其服务质量优劣，直接关系到广电的形象。只有提供良好的服务，才能够不断增加用户对我们的信任，进而才会具有市场竞争力。针对目前实际存在的优质服务快速反应文明礼貌等方面的问题，本人还要下大力气解决，抓好这方面的工作。有句话说的好千好万好不如用户说好，金奖银奖不如用户夸奖。用户的满意......”。

5、“.....为此，我们将持续开展树立新形象，满意广电而才会具有市场竞争力。针对目前实际存在的优质服务快速反应文明礼貌等方面的问题，本人还要下大力气解决，抓好这方面的工作。有句话说的好千好万好不如用户说好，金奖银奖不如用户夸奖。用户的满意，就是我们最根本的追求目标和努力方向。为此，我们将持续开展树立新形象，满意广电网保畅通创优质活动，积极探索在新形势下优质服务的新途径新方法新手段。通过自己的努力，树立自身良好的形象，增加用户对我们工作的了解和信任。真正做到服务优质化，反应快速化行为文明化用语礼貌化。以保畅通保安全传输增加效益为目的首先是要加强维护工作，加大有线电视设施保护宣传力度，强化巡查机制，确保党和政府的声音及时传送到千家万户。其次要通过网络到些较为棘手的问题时，内心就显得比较急躁，脾气也就容易暴躁，得理不让人，最终伤了不少同事的感情，得罪了不少人......”。

6、“.....在要求下属方面，有时往往是布置任务多，要求比较严，而体谅下属较少，谈心思想交流也不够。工作热情有所下降应该说，刚到网络中心时，本人工作热情比较高，也较为自觉主动。但随着时间的推移，也自觉不自觉地产生了些活思想，主要表现出工作热情有所下降，工作干劲不如以前，工作积极性主动性，创造性没能很好地发挥出来，有时也会产生干多干少个样的不健康想法。同时还存在畏难情绪和老好人思想，觉得多事不如少事，事情干得越多，管得越严，得罪人越多，压力越大，对立面就会越多，群众关系就会越难处理，人又在部全体员工中进行双向选择的试点工作，经过轮的双向选择，最终有位员工因落聘而被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震动和反响，也有效调动了广大员工的工作热情和工作积极性。抓内外管理，促经济效益管理出效益，管理也是生产力。对内，规范各项工作规程，建立健全各项规章制度......”。

7、“.....努力向管理要效益，注重成本核算，正确处理投入和产出的关系，使各项费用支出有了大幅度的减少。电视台个人述职报告。存在不足深入第线不够对于工作，虽然本人是尽心尽责，记得刚来网络中心时，本人下电视站调查了解，到维修现场收费现场较多，也了解到不少来自线员工和用户的情况和心声。但后来下线的次数逐渐变少了，还不如那些老好人过得潇洒自在。今后打算以改革为核心改革是我们时代的主旋律，有线电视作为融高科技于体的朝阳事业，其发展可谓是日新月异，昨天的成就很难成为今天的辉煌。今年又是国家广电总局确定的网络发展年。为此，我们要紧紧捕捉当今有线电视的发展趋势和最新动态，立足改革，抓住机遇，加快发展。改革是网络的出路所在，要充分发挥现有网络资源的优势，盘活资产，不断提升网络的现有价值，努力把有线网络事业做强做大。同时，要深化人事制度改革，特别是要改革用工形式，破除陈旧观念......”。

8、“.....坚决改变人浮于事，效率低下的现象。以规范管理为依托要全面理顺划转各有线电视站的各种关系，在确保稳我作为名有线网络人员，有幸目睹并经历了这年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，依靠管理，不计个人名利，在网络整合机制改革强化管理优良服务队伍建设思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的发展。抓安全传输，保信号畅通去年以来，特别是去年月日发生法轮功插播反动宣传后，网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全，在上级的统部署下，本人组织人员每天不间断地对线路进行巡查，实行由网络中心主要人员和各站站长组成的小时应急值班制度，及时处置各类突出事件，同时还制订了应急处置预案，并次组织中心应急小分队和各站维护人员，按照预案要求进行演练，提高了快速反应能力和处置积极明确和落实首问责任制维修承诺制。同时在员工中积极开展职业道德教育......”。

9、“.....敬业爱岗，使服务质量有了较明显的改善。抓思想工作，鼓各方斗志应该说，这年多网络中心的各项改革力度比较大，特别是机构改革和人事制度改革的配套实施，加上机构的重新设置，职能的重新划分，分配机制的重新调整，管理人员的重新竞聘等，使改革的涉及面很广。特别是去年月日，市委市政府决定将个区有线网络划归网络中心管理后，员工思想波动很大，这就使得思想政治工作的任务显得尤为繁重。为此，作为市广电局机关党委委员台党总支委员兼党支部书记，本人注重思想政治工作，积极协助党组织积极做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理反应能力和处置突出事件的能力。确保了国庆节江泽民主席访美和党的十大召开这大重要播出保证期的传输安全，使党和政府的声音安全畅通地传送到千家万户。抓机制创新，激内部活力近年来，网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在原来机构改革和大幅精简的基础上......”。