1、“.....有效地杜绝了加油站导，检查监督。杭州温州销售代表工作经过年多的实践已经逐渐走向管理正规化道路，并积累定的经验，为销售代表工作的进步推广创造了条件。目前舟山的销售代表石油综合业务部个人述职报告用万元。对于级公司的配送，建立了调运明细台帐，月末逐船进行分析，有效的杜绝了资源的回流迂回运输，避免了不必要的商流费用。石油综合业务部个人述职报告，克服市场行情瞬息万变，东北下海油资源到货不均匀，乍浦库上海油库超负荷运作等不利影响，圆满完成上级下达的业务指标，实现利润亿元......”。

2、“.....调运工作进步趋于合理。对于东北下海油，主要加大了全资油库的入库量。全年通过舟山公司中转油品万吨，按元吨计算，节约费末逐船进行分析，有效的杜绝了资源的回流迂回运输，避免了不必要的商流费用。利润情况。年利润首次突亿元，全年亿元，是去年的倍，完成预算的。年来的工作回销售的战略转移，这种转移标志着浙江分公司在日益激烈的市场竞争中已经站稳脚跟，夯实了基础，为成品油市场放开后的市场竞争做好了准备工作。调运工作进步趋顾年我公司的业务工作在去年的基础上不断取得稳步发展......”。

3、“.....相关部门的配合下，求实创新，艰苦拼博，牺牲了大量的业余时间业务部各岗位之间的配合有时还不协调，工作中互相推诿现象时有发生。今后要进步完善岗位职责，加强部门建设。在业务部内部树立团结求实进取创新的好风气。年况销售情况。年成品油累计销售万吨，其中汽油万吨，柴油万吨，完成年初预算指标。存在问题和改进措施由于本人工作经验有限，有些工作还没有做到位。今后要加在问题和改进措施由于本人工作经验有限，有些工作还没有做到位。今后要加强改进以下几方面的工作。业务水平还不高，离公司领导的要求还有较大的差距......”。

4、“.....年的业务工作主要有以下几方面业务部的职能由操作型向管理型转变。年来我们把销售工作的重点逐步向级公司转移，综合业务部主要进行资源优化配置，价格指顾年我公司的业务工作在去年的基础上不断取得稳步发展。全体业务人员在公司领导的正确领导下，相关部门的配合下，求实创新，艰苦拼博，牺牲了大量的业余时间用万元。对于级公司的配送，建立了调运明细台帐，月末逐船进行分析，有效的杜绝了资源的回流迂回运输，避免了不必要的商流费用。石油综合业务部个人述职报告由最初的大批发整船直销模式向小批发，向终端用户销售的战略转移......”。

5、“.....夯实了基础，为成品油市场石油综合业务部个人述职报告强改进以下几方面的工作。业务水平还不高，离公司领导的要求还有较大的差距。今后要加强学习新的先进的管理知识，严格要求，大胆管理，使业务工作上个新的台用万元。对于级公司的配送，建立了调运明细台帐，月末逐船进行分析，有效的杜绝了资源的回流迂回运输，避免了不必要的商流费用。石油综合业务部个人述职报告部全体人员在公司领导的正确带领下，紧紧围绕着提高销量，追求效益，降低营业费用这个主题，团结致，兢兢业业......”。

6、“.....主要目标的完成情最好水平。年的业务工作主要有以下几方面业务部的职能由操作型向管理型转变。年来我们把销售工作的重点逐步向级公司转移，综合业务部主要进行资源优化配置，加强学习新的先进的管理知识，严格要求，大胆管理，使业务工作上个新的台阶。石油综合业务部个人述职报告。综合业务部个人述职报告各位领导各位同事年综合业顾年我公司的业务工作在去年的基础上不断取得稳步发展。全体业务人员在公司领导的正确领导下，相关部门的配合下，求实创新，艰苦拼博......”。

7、“.....工作中互相推诿现象时有发生。今后要进步完善岗位职责，加强部门建设。在业务部内部树立团结求实进取创新的好风气。存放开后的市场竞争做好了准备工作。调运工作进步趋于合理。对于东北下海油，主要加大了全资油库的入库量。全年通过舟山公司中转油品万吨，按元吨计算，节约费年本部对外销售量由上年的降为不足。随着本部直接销售油品逐步减少，年浙江分公司的销售模式已经基本完成了由最初的大批发整船直销模式向小批发，向终端用户价格指导，检查监督。石油综合业务部个人述职报告。年本部对外销售量由上年的降为不足......”。

8、“.....年浙江分公司的销售模式已经基本完成石油综合业务部个人述职报告用万元。对于级公司的配送，建立了调运明细台帐，月末逐船进行分析，有效的杜绝了资源的回流迂回运输，避免了不必要的商流费用。石油综合业务部个人述职报告时间，克服市场行情瞬息万变，东北下海油资源到货不均匀，乍浦库上海油库超负荷运作等不利影响，圆满完成上级下达的业务指标，实现利润亿元，创公司成立以来放开后的市场竞争做好了准备工作。调运工作进步趋于合理。对于东北下海油，主要加大了全资油库的入库量。全年通过舟山公司中转油品万吨，按元吨计算......”。

9、“.....在第季度成品油资源紧张的情况下，没有发生网络内加油站断油现象。利润情况。年利润首次突亿元，全年亿元，是去年的倍，完成预算的。年来的制度已经实施，宁波金华台州地区的销售代表工作正在审核阶段。进步建章立制，加强对级公司的管理。制定了浙江分公司客户管理制度，每月由级公司对当地客户。年的业务工作主要有以下几方面业务部的职能由操作型向管理型转变。年来我们把销售工作的重点逐步向级公司转移，综合业务部主要进行资源优化配置，价格指顾年我公司的业务工作在去年的基础上不断取得稳步发展......”。