1、“.....新建的夜市小吃店个，将食堂主楼楼夜市小吃店进行搬迁，大大改善了食堂主楼楼就餐环境。为进步丰富经营品种，满足师生就餐多样化的需求，也为了迎评工作顺利通过，分别于月份月份筹建冷饮店个，由饮食部经营各类冷热饮品，当设根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订完善部门各项规章制度及工作程序。的各项工作逐步走向制度化规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法盲目工作计划统筹性不强的工作状态。存在有时与需求部门或供货商沟通不到位现象。这样，易导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品采购的按时到货带来困难。应对措施加强细节管理，提高责任心。通过部门会议不断总结采购过程中出现的失误......”。

2、“.....存在对工程材料及相关专业知识和认识理解不够透彻的现象。这样大宗物料的进货价格保持在个合理的区间内。定期会同餐饮部质检部相关人员前往市场，根据酒店餐饮部需要的标准进行采价调价。召开定价会，依据采集的市场价格结合参考供货商的报价，综合考虑运费和税费进行合理定价。在整个过程中坚持公平公正透明公开。在去年的现金采购中，我身先士卒，承担起蔬菜现金采购的重任。每日清晨点半天还不亮就前往市场采购蔬菜，不管是刮风下雨还是节假日，从没有耽误过。在购买过程中，每种蔬菜都按照使用部门的要求，货比家，再砍价，常常为了能买到价格便宜的菜，跑遍整个市场。经过将近两个月的实地购买，酒店蔬菜的采购价格降低明显，为酒店经营成本的降低做出了积极地贡献。在采购部人员紧张，没有司机的情况下，我还肩负起司机的职责，在的物料配送工作盘棋的观念，凡是部门决定由我负责的工作......”。

3、“.....并支持其他同事大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。我认真学习酒店有关廉洁自律的相关文件精神，作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性，以身作则遵守政策法规。在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避我们对不同的采购物资，采取了公开招标询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为。对酒店其它部门的采购做到了，使用部门质检部门员工共同参与采购年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。在日常工作方面积极协助采购部经采购部个人述职报告餐具卫生食品卫生个人卫生及物品摆放规范等进行检查，安排专人不间断的喷洒药水，摆放粘贴工具，做好灭蝇工作。组织部门管理人员对锅炉房储油罐周围的杂草易燃物进行清除，消除安全隐患......”。

4、“.....由学院投入资金万余元，参与了第回族食堂布局的设计，改善了师生的就餐环境。参与了由中心投入资金万，新建的夜市小吃店个，将食堂主楼楼夜市小吃店进行搬迁，大大改善了食堂主楼楼就餐环境。为进步丰富经营品种，满足师生就餐多样化的需求，也为了迎评工作顺利通过，分别于月份月份筹建冷饮店个，由饮食部经营各类冷热饮品，当年就收回投资成本。为使食堂布局更符合卫生部门要求，组织人员对原有食堂进行布局改造，新建专用餐具用具清。存在对采购工作中出现的些新问题思考不够的现象。比如线城市采购管理问题，集团未明确具体要求，因采购部在线城市无分部，按线城市操作模式存在定困难。应对措施加强与集团采购配送中心及兄弟公司沟通交流，在符合集团采购制度前提下探索地区公司线采购模式，从而为公司节省运营成本。存在对招标专业知识薄弱对恒大招标流程掌握不深入现象......”。

5、“.....多以竞价方式进行。又加之，对招标专业知识薄弱对恒大招标流程掌握不深入，致使在招标过程中存在个别不是很规范情况。应对措施加强对招投标制度学习和培训，定期邀请招投标部门同事与我部进行沟通交流，提高我部招投标的专业性。下半年的工作思路探寻改进工作方式，加强团队协作管理在今后的工作购部聂白华零年月十日第篇采购部年中述职报告原始版采购部年中述职报告尊敬的公司领导上下午好,感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会,感谢公司领导在过去的年内给予我的栽培和信任,感谢公司同事在过去的年内给予我工作的关心和帮助,年月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作职责是全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率，降低采购成本的目的。尤其是在这半年内，在公司领导的带领下在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务......”。

6、“.....针对夏季传染病发病率较高，及时采取各项措施在宣传栏上刊登有关宣传资料进行宣传。组成检查小组对环境卫生公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会,再次感谢公司领导在过去的年内给予我的栽培和信任,再次感谢公司同事在过去的年内给予我工作的关心和帮助,恒大地产集团南宁有限公司采购部聂白华零年月十日第篇采购部年中述职报告原始版采购部年中述职报告尊敬的公司领导上下午好,感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会,感谢公司领导在过去的年内给予我的栽培和信任,感谢公司同事在过去的年内给予我工作的关心和帮助,年月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作职责是全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率，降低采购成本的目的。尤其是在这半年内，在公司领导的带领下在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年作中......”。

7、“.....及时提醒各部门及时申报采购计划，确认所需物资的具体技术要求和货期，对不合理的采购要求及时提出意见。严格遵照集团公司制度，走制度化规范化程序化道路在今后的工作中，坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实，使制度化规范化的工作氛围尽快落实，严格按照采购制度办事。同时，细化地区公司采购流程，使线城市采购在符合集团采购制度和原则下更加灵活务实高效。经常关注市场变化，提高价格敏感度在今后的工作中，努力汲取工程建设相关材料认识，提高专业素质和业务能力。同时，尽力搜集整理各个行业有实力的处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，分门别类建立供应商基础资料库，在不损害公司利益的情况下维护与已合作供应商的关系，保证采购工作的各项工作任务，在思想觉悟业务水平管理水平等方面均有了较大的提高。采购部个人述职报告。存在有时与需求部门或供货商沟通不到位现象。这样......”。

8、“.....给物品采购的按时到货带来困难。应对措施加强细节管理，提高责任心。通过部门会议不断总结采购过程中出现的失误，与需求部门及供货商加强沟通。存在对工程材料及相关专业知识和认识理解不够透彻的现象。这样，在定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。应对措施对各种工程材料通过网络和建材市场等渠道进行深入了解和学习，丰富自身相关知识的积累。存在采购经验不足议价能力偏弱谈判技巧不足的现象。应对措施通过采购实践，有意识的锻炼自身沟通技巧和议价能力针对夏季传染病发病率较高，及时采取各项措施在宣传栏上刊登有关宣传资料进行宣传。组成检查小组对环境卫生餐具卫生食品卫生个人卫生及物品摆放规范等进行检查，安排专人不间断的喷洒药水，摆放粘贴工具，做好灭蝇工作。组织部门管理人员对锅炉房储油罐周围的杂草易燃物进行清除，消除安全隐患......”。

9、“.....由学院投入资金万余元，参与了第回族食堂布局的设计，改善了师生的就餐环境。参与了由中心投入资金万，新建的夜市小吃店个，将食堂主楼楼夜市小吃店进行搬迁，大大改善了食堂主楼楼就餐环境。为进步丰富经营品种，满足师生就餐多样化的需求，也为了迎评工作顺利通过，分别于月份月份筹建冷饮店个，由饮食部经营各类冷热饮品，当并在思想觉悟业务水平管理水平等方面均有了较大的提高。截止月日，我部累计完成单项采购约宗，采购金额约万元甲供材下单宗，金额约万元。现将年上半年采购部开展的情况，向领导做详细汇报，希望各位领导各位同事对我部今后的工作给予进步地指导建议。工作方面常规工作作为饮食部副经理，积极协助饮食部经理完成了以下工作协助经理圆满完成学院千多师生的饮食保障及寒暑个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布臵军训期间教官的服务工作，未出现食品安全卫生方面的事故......”。