1、“.....减少财务费用。对预算内应流入的资金，组织人员千方百计及早收回，全年共万元，融资万元，用于购置更新主要设备，进步提高了施工单位的市场竞争能力。全局外部市场新增项目个，与去年同期相比增加个，外部创收达万元，再创历史最好纪录。多方筹措资金，精心实施环境工程，矿区环境明显改善按照局党委的要求，精心组织实施环境工程调查核实汇总，开展清产核资，严格按照规定处理有关财务问题，经过艰苦努力，油田公安局已于月份挂牌，成为省公安厅直属单位，教育系统移交工作也顺利进行。是适时调整投资计划，促进改制分流工作。根据改制单位人员与资产相匹配的原则，组织人员对改制单位注册会计师个人述职报告全面完成勘探局考核亏损万元，控制在集团公司下达限亏指标万元以内分公司实现考核利润万元，比下达指标万元多完成万元，为年初下达利润指标的倍。勘探局和分公司合并计算盈利万元......”。

2、“.....是优化方案与设计部创收达万元，再创历史最好纪录。注册会计师个人述职报告。积极开展清产核资，促进结构调整重组改制稳步推进是做好改制分流过程中的资产评估和清查工作。强化责任意识，加强领导，精心组织，制定了重组改制有关资产负债处置和会计处理规定，确定了资产清查了压力，逐级落实了责任。在预算执行过程中，细化月度预算治理，建立预警机制，及时发现预算执行中存在的问题，对完成预算指标较差问题突出的单位，组织人员进行重点跟踪，及时解决问题，确保了预算平稳运行。经过全局上下共同努力，年油田财务指标每年可降低成本万元以上。是适时调整投资计划，促进改制分流工作。根据改制单位人员与资产相匹配的原则，组织人员对改制单位的设备和基础设施等进行补差和配套完善同时，及时进行投资计划调整，调增改制分流单位投入，增加系统配套工程投资万元，促进了油，共清收关联交易款万元......”。

3、“.....注册会计师个人述职报告。多方筹措资金，精心实施环境工程，矿区环境明显改善按照局党委的要求，精心组织实施环境工程，全年集中资金多万元，筹集其他社会资金万元，用于基础设施完善街景改造和小区配套。基田改制分流工作的顺利开展。是改善施工单位的装备水平。组织人员进步优化投资结构，集中力量改善施工单位的装备水平，投入资金万元，融资万元，用于购置更新主要设备，进步提高了施工单位的市场竞争能力。全局外部市场新增项目个，与去年同期相比增加个，外强化资金治理，加强资金运作，资金使用效益不断提高是加强资金运作，减少财务费用。对预算内应流入的资金，组织人员千方百计及早收回，全年共收回原油成品油销售款万元，回收率为。争取总部投资拨款资金万元，到位率为。同时，充分利用优惠金融政策，通过合地分解指标，层层传递了压力，逐级落实了责任。在预算执行过程中，细化月度预算治理，建立预警机制......”。

4、“.....对完成预算指标较差问题突出的单位，组织人员进行重点跟踪，及时解决问题，确保了预算平稳运行。经过全局上下共同努力结构调整，减少无效消耗。组织采油厂社区双河社区等单位，对稠油热采注汽锅炉和供暖锅炉进行技术改造和配套，改单纯烧稀油为稀油渣油混烧及渣油天然气混烧，降低了燃料成本，仅以气顶油就顶替出燃料原油吨。各位代表注册会计师述职报告根据组织分工，我主要财务审计与资产评估的范围方法确认条件及审核程序认真学习研究重组改制有关规定，把握好政策尺度，组织完成了家改制企业的资产清查审计评估和备案工作，发现并纠正违规个。是积极处理移交办社会过程中的财务问题。组织人员对列入移交范围的资产费用，认真田改制分流工作的顺利开展。是改善施工单位的装备水平。组织人员进步优化投资结构，集中力量改善施工单位的装备水平，投入资金万元，融资万元，用于购置更新主要设备......”。

5、“.....全局外部市场新增项目个，与去年同期相比增加个，外全面完成勘探局考核亏损万元，控制在集团公司下达限亏指标万元以内分公司实现考核利润万元，比下达指标万元多完成万元，为年初下达利润指标的倍。勘探局和分公司合并计算盈利万元，远远超出了年初确定的合并计算力争实现利润万元的目标。是优化方案与设计过程控制，各项财务指标圆满完成年初，根据集团公司和股份公司下达的各项财务指标，组织人员认真测算，反复向勘探局分公司预算治理委员会汇报修改，编制了局分公司年度财务预算。在此基础上，通过多次同级单位对接，努力做到科学合理地分解指标，层层传注册会计师个人述职报告，年油田财务指标全面完成勘探局考核亏损万元，控制在集团公司下达限亏指标万元以内分公司实现考核利润万元，比下达指标万元多完成万元，为年初下达利润指标的倍。勘探局和分公司合并计算盈利万元......”。

6、“.....控制在集团公司下达限亏指标万元以内分公司实现考核利润万元，比下达指标万元多完成万元，为年初下达利润指标的倍。勘探局和分公司合并计算盈利万元，远远超出了年初确定的合并计算力争实现利润万元的目标。是优化方案与设计强化预算治理，加强过程控制，各项财务指标圆满完成年初，根据集团公司和股份公司下达的各项财务指标，组织人员认真测算，反复向勘探局分公司预算治理委员会汇报修改，编制了局分公司年度财务预算。在此基础上，通过多次同级单位对接，努力做到科学合理项清理力度。根据关于清理和避免油田内部相互拖欠问题的通知要求，组织人员认真清理应收款项余额，分析挂账原因，共清收关联交易款万元，对外创收资金回收率达。注册会计师个人述职报告。各位代表注册会计师述职报告根据组织分工，我主要分管财务工程造价及分管财务工程造价及勘探局计划治理，并协助局长抓好审计工作。年......”。

7、“.....组织财务计划审计概预算等部门积极开展工作，认真履行职责，保证了分管和协管的各项工作顺利进行。下面，将过去年的主要工作简要报告如下，请评议。田改制分流工作的顺利开展。是改善施工单位的装备水平。组织人员进步优化投资结构，集中力量改善施工单位的装备水平，投入资金万元，融资万元，用于购置更新主要设备，进步提高了施工单位的市场竞争能力。全局外部市场新增项目个，与去年同期相比增加个，外，实现源头避免。组织有关部门坚持抓好前期立项和方案优化工作，坚持按效益排队多方案比选，坚持推行限额设计项目责任制招投标制。下门气浮选除油工艺，投资回收期仅为年，以后每年减少药品投入多万元。双江注水系统优化调整后，全年减少用电多万度。是实施了压力，逐级落实了责任。在预算执行过程中，细化月度预算治理，建立预警机制，及时发现预算执行中存在的问题......”。

8、“.....组织人员进行重点跟踪，及时解决问题，确保了预算平稳运行。经过全局上下共同努力，年油田财务指标合理调剂定活期存款用低息借款提前归还以前年度高息贷款签发银行承兑汇票等手段，增加利息收入多万元，减少财务费用支出万元。是加大各种应收款项清理力度。根据关于清理和避免油田内部相互拖欠问题的通知要求，组织人员认真清理应收款项余额，分析挂账原因勘探局计划治理，并协助局长抓好审计工作。年，在局党委勘探局分公司的正确领导下，组织财务计划审计概预算等部门积极开展工作，认真履行职责，保证了分管和协管的各项工作顺利进行。下面，将过去年的主要工作简要报告如下，请评议。强化预算治理，加强注册会计师个人述职报告全面完成勘探局考核亏损万元，控制在集团公司下达限亏指标万元以内分公司实现考核利润万元，比下达指标万元多完成万元，为年初下达利润指标的倍。勘探局和分公司合并计算盈利万元......”。

9、“.....是优化方案与设计收回原油成品油销售款万元，回收率为。争取总部投资拨款资金万元，到位率为。同时，充分利用优惠金融政策，通过合理调剂定活期存款用低息借款提前归还以前年度高息贷款签发银行承兑汇票等手段，增加利息收入多万元，减少财务费用支出万元。是加大各种应收款了压力，逐级落实了责任。在预算执行过程中，细化月度预算治理，建立预警机制，及时发现预算执行中存在的问题，对完成预算指标较差问题突出的单位，组织人员进行重点跟踪，及时解决问题，确保了预算平稳运行。经过全局上下共同努力，年油田财务指标，全年集中资金多万元，筹集其他社会资金万元，用于基础设施完善街景改造和小区配套。基础设施方面。组织实施了黄山集中供热期工程北区集中供热节能改造魏岗供热节能改造和路广南路中南路钻井段中南路双河中兴路大修工程等基础设施项目......”。