1、“.....勤奋工作，善于思考，勇于探索，以真诚细腻的工作态度和工作作风对待每件事，每个职工，保证了供电所向公司规定和供用电合同约定，加强对大用户的管理和服务，同时争取公司的大力支持，通过公司领导相关部门负责人和营销部相关单位负责人交纳电费回收风险抵押金的办法，使公司上下心，有力地保证了电费回收。电力市场营销部经理述职述廉报告。改制初期，各种规章制度处于新旧交替，有的不再执行，有的刚刚颁布，有的尚未出台，因此不能很好地贯彻落实各种规章制度，在此期间，营销部部分职工遵守作息时间的自觉性不高，工作不够勤奋，为了改变这现状，我充分发挥共产党员的先锋模范作用，带头自觉遵守作息制度，勤奋工作，严格按照规章制度办事，运行维护班个。顺利实现供电所向营销部平稳过渡，由于部门及人员配臵合理，制度完善，有利于发挥职工的工作积极性和责任心，从而大大地提高了工作效率......”。

2、“.....安全责任重于泰山，我深知安全生产是营销部乃至整个公司各项工作的前提和保证，自我上任以来，狠抓安全管理，并成立了级安全网络组织机构。通过安全月活动，组织安全宣传到镇乡，严格要求基层班组执行票两制明确工作签发人负责人许可人，杜绝习惯性违章。制订了线路设备的安全考核奖惩办法，对各营业所责任人和运行维护班进行逗硬考核。通过加强安全教绝了在报账时发生违反规定的行为。工作中存在的不足由于本人基层工作经验尚不丰富，加之性格的关系，亲和力不够，在工作中，只注重制度化规范化管理，对人性化管理做得不够好。工作中吃苦耐劳精神体现不够。全年完成全网供电量亿千瓦时，占计划亿千瓦时的，其中本县供电量亿千瓦时完成电费收入万元，占计划万元的电费回收率达供电均价达元线损率达，比公司下达的计划指标下降个百分点。加强制度建设，实行规范化科学化管理。按照市公司的要求，搞好营销部的建章建制工作，近半年以来......”。

3、“.....电力市场营销部经理述职述廉报告。电力市场营销部经理述职述廉报告电力市场营销部经理述职述廉报告过去的年是我司体制改革取得重大突破的年，在这年里，我认真学习党的十大会议精神，深入领会江泽民同志个代表重要思想，在公司党政的正确领导下，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以优质服务为突破口，努力工作，求实创新，与时俱进，主要做了以下工作加强政治学习，提高思想素质作为公司的中层干部，在搞好本职工作的同时，严格按照江泽民同志关于讲政治讲学习讲正气的指示，加强自身的政治学习，努力提高政治思想觉悟和道德情操，在行了重新组合，共组建营销部机关单位个，供电营业所个，运行维护班个。顺利实现供电所向营销部平稳过渡，由于部门及人员配臵合理，制度完善，有利于发挥职工的工作积极性和责任心，从而大大地提高了工作效率......”。

4、“.....而且包括对内部各部门提供优质服务。因此，我在抓优质服务工作时，方面加强营销部各机关职能科室为各供电营业所以及其他相关部门内部服务意识，加强内部协调，提高工作效率，避免因机构改革而造成内部管理混乱，从而影响公司正常的管理秩序另方面，努力提高对客户的优质服务水平，加强窗口习的优点，利用工作及业余时间，加强电力营销工作及各方面学习，特别重视对现代企业管理电力营销理念电力需求侧管理方面的学习研究，在较短的时间内，全面掌握了电力营销各项业务知识，摸清了营销部在经营管理安全生产业扩等方面的实际情况及存在的问题，从而为搞好营销部的各项工作奠定了扎实的基础。勤奋工作，努力创新我司体制改革后，由发供配体化电力企业转变为单纯的供电企业，由国营企业转变为股份制国有企业，公司资产所有权形式经营方向管理模式发生了变化，各种规章制度业务流程要重新建立，各项工作需要磨合......”。

5、“.....并严格按照公司规定和供用电合同约定，加强对大用户的管理和服务，同时争取公司的大力支持，通过公司领导相关部门负责人和营销部相关单位负责人交纳电费回收风险抵押金的办法，使公司上下心，有力地保证了电费回收。全年完成全网供电量亿千瓦时，占计划亿千瓦时的，其中本县供电量亿千瓦时完成电费收入万元，占计划万元的电费回收率达供电均价达元线损率达，比公司下达的计划指标下降个百分点。加强制度建设，实行规范化科学化管理。按照市公司的要求，搞好营销部的建章建制工作，见的基础上，提出了发扬集体主义精神，建立以集体责任管理为主的供用电管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，使这管理模式得到了具体落实，提高了农电管理水平。主要工作业绩带领营销部全体职工全面完成营销部年各项经营生产工作任务。安全责任重于泰山......”。

6、“.....自我上任以来，狠抓安全管理，并成立了级安全网络组织机构。通过安全月活动，组织安全宣传到镇乡，严格要求基层班组执行票两制明确工作签发人负责人许可人，杜绝习惯性违章。制订了线路设备的安全考核奖惩办法，对各近半年以来，先后制定了营销部各部门职责个营业所个科室班厅车辆管理办法营销部考勤管理办法营销部线路设备安全考核奖惩办法营销部运行维护班职责和管理考核办法供电均价内部目标管理责任书大宗客户电费回收目标管理责任书并配合公司计划营销部制订了抄核收和电费回收管理制度新装增容变更用电管理办法年度大宗客户电费回收目标责任管理办法等涉及营销工作的重要的规章制度，为规范化管理提供了制度保证。根据公司要求，营销部对原供电所的机构进行了改革重组，本着人尽其才的原则，以最大限度地发挥职工的主观能动性为目的，对供电所职工进改制初期，各种规章制度处于新旧交替，有的不再执行......”。

7、“.....有的尚未出台，因此不能很好地贯彻落实各种规章制度，在此期间，营销部部分职工遵守作息时间的自觉性不高，工作不够勤奋，为了改变这现状，我充分发挥共产党员的先锋模范作用，带头自觉遵守作息制度，勤奋工作，严格按照规章制度办事，为推动营销部各项工作在较短的时间内进入规范化制度化管理起到了较好的表率作用。我作为营销部的行政负责人，始终以企业兴衰为已任，勤奋工作，善于思考，勇于探索，以真诚细腻的工作态度和工作作风对待每件事，每个职工，保证了供电所向挥共产党员的先锋模范作用。吃苦在前，享乐在后，在工作中兢兢业业，努力完成上级交办的各项工作任务，为人谦虚谨慎，戒骄戒躁，团结同志，关心职工，无切不良嗜好。认真学习业务，提高工作能力在过去的年中，我的工作也发生了重大变化，在电力公司改制前后相继担任用电科科长和营销部主任。特别在担任营销部主任期间，由于体制改革初期，百废待兴......”。

8、“.....加之本人缺乏基层工作经验，因此工作难度较大。为了尽快开展好各项工作，方面，我深入基层，调查了解营销部各部门的工作情况，做到心中有数，另方面，我充分发挥善于学方面，我深入基层，调查了解营销部各部门的工作情况，做到心中有数，另方面，我充分发挥善于学习的优点，利用工作及业余时间，加强电力营销工作及各方面学习，特别重视对现代企业管理电力营销理念电力需求侧管理方面的学习研究，在较短的时间内，全面掌握了电力营销各项业务知识，摸清了营销部在经营管理安全生产业扩等方面的实际情况及存在的问题，从而为搞好营销部的各项工作奠定了扎实的基础。勤奋工作，努力创新我司体制改革后，由发供配体化电力企业转变为单纯的供电企业，由国营企业转变为股份制国有企业，公司资产所有权形式经营方向建设，不断完善窗口硬件建设，通过规范用语，规范业务流程，加强各基层单位文书管理，建立健全各种记录......”。

9、“.....特别是在对营销部供电营业厅的改造中，密切配合公司有关部门，搞好供电营业厅办公场地的改造工作，按照市公司的统标准，建立标准化营业厅，提高了供电营业厅的社会形象。廉洁奉公，洁身自好坚决响应党中央反腐倡廉的号召，认真学习法律法规，在工作中以身作责，绝不以权谋私，自觉遵守公司的各种规定，主动抵制各种腐败行为的侵蚀，特别是在财务审批时，认真审查，严格按公司财务制度办事，有效地杜近半年以来，先后制定了营销部各部门职责个营业所个科室班厅车辆管理办法营销部考勤管理办法营销部线路设备安全考核奖惩办法营销部运行维护班职责和管理考核办法供电均价内部目标管理责任书大宗客户电费回收目标管理责任书并配合公司计划营销部制订了抄核收和电费回收管理制度新装增容变更用电管理办法年度大宗客户电费回收目标责任管理办法等涉及营销工作的重要的规章制度，为规范化管理提供了制度保证......”。