1、“.....优化了业务结构。致力培育团结和谐高效率的队伍不论什么时候，人是公司发展壮大的第要素，员工素质的高低决定公司管理和发展水平。按照打造创建学习型团队的要求，结合公司经营管理需要，积极倡导培养学习型人才，采取请进来走出去老带新先带后等多种形式的学习教育培训方法，良好的学习氛围带动了员工的学习热情，保险公司银行保险部整体文化业务素质得到全面提升。在工作中，我始终坚持以行导之，以情动之，以德为之的思想，不断提升自身及班子成员的标竿和模范带头作用，自从担任保险公司预见性超前性和计划性，在管理成本相同的前提下，创造出了更多的经济价值。完善管理制度，依法合规经营公司开业初期，根据湖北市场和公司经营情况制定了营销团队及营销序列人员基本管理办法试行渠道业务管理办法个人代理人管理办法直销业务管理办法业务交叉管理办法等管理制度，在制度上保证业务协调有序发展。在合规经营方面......”。

2、“.....严格按公司内控制度和监管部门的要求处理业务，定期进行自查工作，对于出现的问题及时汇报总结，不是藏着掖着，把问题放在桌面上，在依法合规的前提下，共同讨论解决方法。在中介业务合规方面，不仅只要求自己清楚，同时也要求部门员工中介机构能共同学习，深刻领会合规工作的重要性。年内组织了多次渠道业务管理培训，引导中介机构的业务经营方式的转变，把稳健经营，以效益为中心的经营思路带到业务线。抓好基础工作，推动业务有序发展在业务高速发展的同时，管理能力也在不断得到加强。在制度制定工作得到不断完善的同时，严格按照相关制度的要求安排工作，把工作分极情绪，这对于个公司的发展不是好的现象，随着公司的生产经营进入个新的领域，我建议公司明年应开展些能调动员工积极性的劳动竞赛活动，并建议相应的激励手段，有奖有罚，不能味的罚，也不能味的奖。我想，员工是公司发展的要素之......”。

3、“.....我们应该腾出部分精力真正为员工的相对稳定人才的合理使用考虑下，毕竟设备是死的，人是活的，把人真正的调动起来，对公司来说应该是笔不可估量的财富。第篇保险公司部门经理年终述职述廉工作报告好范文原创投稿年本人在分公司总经理室的正确领导下，在公司同事的关心指导下，认真贯彻了总分公司年初制定的经营目标，较好的完成了本部门全年工作计划，取得了定的成绩。现述职述廉如下全年工作主要围绕市场变化和公司业务发展需求，在依法合规的前提下，坚持稳健经营，以效益为中心的指导思想，全面实施预算管理。进步调整业务结构，加大业务推动力度不断加强基础制度建设，切实抓好服务体系建设继续深化各项改革，狠抓队伍建设全面提升管理水平，提高感受快乐，在奉献中体现价值。履行职责情况强化服务意识，提高执行能力综合管理部的工作性质，决定了它在执行公司各项决策中的服务中枢地位。为此......”。

4、“.....不断强化大家的服务意识，提高执行能力。是通过学习教育健全制度等措施，使综合管理部每名工作人员都能够自觉认识到服务是办公室的立身之本辅政之基谋事之道，离开了服务，办公室工作就会成为无源之水无本之木。同时，自己在日常工作中反复向大家提出优质服务和无差错执行的理念，要求综合部工作人员自觉找准工作定位，牢固树立质量第效率第责任第的思想观念，把服务作为每个人的情感所系职责所在事业所求，从提高执行能力出发，树立严谨再严谨，细致再细致的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行公司各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精，确保公司的各项决策部署的高效执行是实现由日常事务服务向发展大局服务的转变，从繁忙的日常事务中走出来，把主要精力和时间集中在服务发展大局上，放在为领导决策出谋划策上公司经理工作部副部长工作述职述廉报告出贡献......”。

5、“.....要进步解放思想，加强内部制度建设，优化员工队伍结构，加大招商力度，推进经营管理创新，实现经营资源整合，逐步做大做强金城关公司的综合实力，提高经营收益。逐步改善园区周边的硬件设施，与较高水平的商业策划公司合作，积极开展各类招商活动及商家推介活动，大力宣传园区项目，凝聚人气，提升客流量，推动招商经营物业内部管理各项工作有条不紊地开展，力争在年实现经营收入万元。同时，要对金城山庄加强运营管理，强化食品卫生安全和财务管理，在确保政府接待的情况下，吸引更多的消费者，增加山庄经营收益。以上述职述廉汇报，请公司领导批评指正。〇年十月十日第篇保险公司银行保险部经理述职述廉报告保险公司银行保险部经理述职述廉报告尊敬的公司领导及全体同仁年度在紧张匆忙中度过，回首年来的工作，繁杂却充实，忙碌而不失条理。自从任保险公司银行保险部经理以来......”。

6、“.....不断拓，提高了工作的管理能力。第篇公司综合管理部经理年度述职述廉报告公司综合管理部经理年度述职述廉报告年度个人述职述廉报告综合管理部经理年，本人根据公司领导的安排和要求，从公司工程项目建设土地储备出让城市资产经营融资平台建设和管理制度创新等核心业务出发，立足综合管理部办文办事办会协调的工作特点，以建团队重效率出精品强管理讲团结谋发展为目标，时刻牢记廉洁自律，认真履行岗位职责，圆满完成了综合管理部承担的各项工作任务，发挥了参与政务管理事务搞好服务综合协调的桥梁与纽带作用。与此同时，自己负责的金城关公司经营管理工作开始逐步走上正轨，较好地完成了年度责任目标，取得了定的成绩。现就自己年来的思想学习及工作情况向各位领导汇报如下加强学习，提高自身素质，不断适应发展需要本人始终认为只有学得多，才能干得好只有学得透，才能干得实......”。

7、“.....自觉加强学习的积极性和主动性。认真学习马列主义思想理论个代表重要思想和科学发展观理论，正确理，而且许多新业务正在不断拓展，对综合管理部的要求越来越高，许多工作自己都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进步提高第，政治理论水平还不够高，理论指导实践还有欠缺，特别是创新工作能力还需要进步提高。今后工作的打算引领综合管理部工作再上新台阶要抓好对公司各项决策的督查督办与落实工作，及时准确地完成领导交办的事情，建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成情况要进步提升工作水平和能力，更好地发挥参谋助手作用，善于对关系公司发展和稳定的重要问题进行积极思考大胆进言主动出谋划策要更加关注社会各界对公司发展的反映，善于倾听群众的呼声，及时跟进及时上报及时解决要加强对公司各种物品的科学规范管理，加大对办公费使用的控制力度，严格程序......”。

8、“.....努力当好员工生活贴心人的角色，热情接待信访群众及时解决员工工作生活中的实际困难时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围，确保部门各项工作的高效有序开展，为公司又好又快发展做解到各个环节，责任到人，确保工作按质按量完成。工作的高效完成，有力得推动了业务的发展。通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理对成本的控制通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现培训和使用通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的控制实施。制定合理切实可行的激励措施，完善分配机制，真正体现以人为本的管理理念。目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的成效，但同时也衍生许多矛盾，最明显的是目前的分配机制不尽合理，许多时候更多的是钢性指标，罚多奖少，员工的积极性调动不起来，相反却产生了更多的消极情绪......”。

9、“.....随着公司的生产经营进入个新的领域，我建议公司明年应开展些能调动员工积极性的劳动竞赛活动，并建议相应的激励手段，有奖有罚，不能味的罚，也不能味的奖。我想，员工是公司发展的要素之，在公司生产经营进入个相对稳定的阶段之后，我们应该腾出部分精力真正为员工的相对稳定人坚定正确的政治方向，树立正确的世界观人生观价值观，在工作和生活中，出实招干实事鼓实劲是我工作中的贯追求。在工作中我始终保持坚强的党性原则，廉洁奉公严格自律。特别是在处理公与私感情与原则等问题上，做到原则面前不让步不含糊，是非分明立场坚定作风扎实，确保了我做业务的安全。工作来我时刻绷紧廉政这根弦，做到了常在河边走，就是不湿鞋，真正做到踏踏实实做事，干干净净做人。拓宽工作思路，综合各个业务环节全方面考虑问题，目前看来合理的工作方法，并不是最好的方法，在工作中不断总结好的经验......”。