1、“.....只有合格了御龙湾商住的交付工作和御景城售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收竣工验收，新大陆人防验收桂花苑的竣工备案，御景城理述职报告。在即将到来的年，我及工程管理部全体员工会更加充满热情，迎接挑战,在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳比较判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上层楼，同时与各部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪冲破艰难险阻......”。

2、“.....谢谢大家。我们对过往的年做深刻的总结。年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到的，在安全质量工程量核算等原则问题上严格把关决不含糊，现场积极沟通动态管理，利用我们的专业技能工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化公司形象标准化。恶劣的天气环境等客观因素的影响。设计变更较多且设计方不能及时回复。部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。沟通协调方面工程管理是个系统工程，现场施工就是个大兵团年度现场施工管理述职报告的内外环境。及时跟进设计，做好项目前期准备工作根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。年度现场施工管理述职报告......”。

3、“.....我们直在强调些我们认为非常重要的管理环节，但往往，我们将那些重要的环节在具体工程管理中给忽略了。天，当有位外行人指着我们的鼻子问我们，这么简单扼要的东西，你们专业人员怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候，个方面进行回顾和总结。工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收竣工验收，新大陆人防验收桂花苑的竣工备案，御景城期工程的前期手续以及质量技术管理工作。目前，御景城楼楼楼楼楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度，开创各方共赢的良好局面。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程......”。

4、“.....方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。协调现场各承包商监理设计内部各有关部门周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好作经验，使自己的业务水平更上层楼，同时与各部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪冲破艰难险阻，等待我们的定会是更加美好的明天,谢谢大家。我们对过往的年做深刻的总结。年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到的交付工作的全面开工建设地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发......”。

5、“.....使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，线工作人员必须身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当拖拉机，全部门人员求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进有很强战斗力的集体。工程部在经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至年月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去......”。

6、“.....找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部年的工作情况在以下几对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。做好工程质量技术管理工作严格按图纸合同及规范进行工序验收，百年大计，质量第，认识到工程质量的是我们工作的生命，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控事中事后控制，其具体做法是严格原材料构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明产品合格证及复试合格报告，只有合格殊的天气等等。在成本控制方面，我们主要做的就是尽量减少施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工，压缩非生产性的开支。凭心而论，在施工成本控制这方面，我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在些方面，大家都会做得更好，特别是成本控制这方面。以上几点......”。

7、“.....虽然有些地方做到了，但仍需要更上层楼的。还有很多想法，还有很多教训，留给其他同事补充。没有批评谁始就处于被动局面。有些时候，甚至工作快结束了，我们都不太清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的，工程是固定单价还是总价包死的，这个工程如果遇到增加工作量是如何计算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着，大家就忽略了它的存在和重要性。，几乎大部分安全事故，都是和檩条有直接关系的。所以，我们在做好平时安全工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序要求。我部严格遵守对工程进行控制的管理方法。从对工期质量成本个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计监理总包及分包的关系，努力加强了管理措施......”。

8、“.....现场施工就是个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进有很强战斗力的集体。工程部在经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至年月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部年的工作情况在以下几的内外环境。及时跟进设计，做好项目前期准备工作根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通......”。

9、“.....年度现场施工管理述职报告。年度现场施工管理述职报告年度现场施工管理述职报告做现场施工管理，我们直在强调些我们认为非常重要的管理环节，但往往，我们将那些重要的环节在具体工程管理中给忽略了。天，当有位外行人指着我们的鼻子问我们，这么简单扼要的东西，你们专业人员怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候，查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，线工作人员必须身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当拖拉机，全部门人员要做到腿勤手勤嘴勤和脑勤这勤。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力......”。