1、“.....在各公司部门的支持配合下，围绕集团公司的发展战略和部门工作职责，尽心尽力开展工作，为完成集团公司的总体目标努力奋斗,扩展阅读年度上半年人力资源部工作总结与述职报告年度月份人力资源部工作报告报告主题人力资源部统计和核对人员数量清退并追扣多缴养老工伤费用吸纳培养并尽量留住优秀人才建立健全并不断完善职责流程制度与机制增强改存在本位主义与保守意识责任推诿等现象。制度执行不力，缺乏参与沟通协调宣导培训与试运行等过程。没有形成核心管理团队建议吸纳优秀人才成立领导小组参与公司决策进行派外培训参观同行或其他优秀企业学习经验等企业文化表现形式单应通过早会培训张挂板报刊物及各种活动营造优秀企业文化。每天早会不停地进行企业文化宣导，传达公司经营理念与先进管理理念，制度推行前要求相关人员参与讨论试运行修订完善通过每天早会至两个管理故事及其分析讲解，案例分析......”。

2、“.....努力打造核心管理团队，营造优秀企业文化在这段时间里您给予了我足够的宽容支持和帮助，让我充分感受到了程凯人海纳百川的胸襟，感受到了程凯人不经历风雨，怎能见彩虹的豪气，也体会到了程凯人的执着和坚定。在对您肃然起敬的同时，也为我有机会成为程凯的份子而惊喜万分。带着对未来美好的靠部门主管考核与行政调整，缺乏量化考核标准建议第页共页采用平衡计分卡包括财务类指标客户类指标运营类指标和学习成长类指标。建立关键业绩指标，包括硬指标可量化的数字信息和软指标定性的评估，如完成情况与比例等先由公司总目标部门分目标个人岗位目标。只有单向定性评估，建议采取评估，包括上级同事下级客户个人及相关人员考核。考核未执行强制性分布，般分数都偏高或差不多强制性分布法要求小组按好坏高低排序，优秀的占良好的占，般的占较差的占最差的......”。

3、“.....由于没有绩效考核标准，导致部门评估不确定性，行政调整无依据，引起部门与员工不满，人力资源部编制绩效考核表格，并进行绩效评估培训，要求各部门根据实际修订完善绩效考核方案，月份重点建立量化指标，进行评估，关键事件法与强制性分布法等。劳资关系劳资根据集团公司人员需求申批和招聘流程，通过各种渠道，积极组织急需岗位的员工招聘和录用工作，极大地缓解了各公司对人员的迫切需求。人力资源部从年月至月份针对集团财务人力资源综合部及房产公司建筑公司物业公司华松国际购物中心上海大众店东风日产店华瑞博世汽车销售服务有限公司淮北医药公司等部门和公司提出的人员需求申请，通过各种网站报纸等平面媒体和参加人才招聘会等方式，全方位不间断多层次大批量地进行了各种人员的招聘活动，共收到应聘简历份，举行大小面复试次，面试总人数人，最终入职人员共人，其中集团财务部人，人力资源部人，综合部人......”。

4、“.....房产公司人，建筑安装公司人，华瑞博世汽车服务有限公司人，东风日产店人，上海大众店人。完善流程找准工作基准点。人力资源管理工作是项基础性的工作。如何完善流程，提高工作效率，将经常性和基础性的工作按照规范化的流程予以推人力资源部年度部门经理述职报告求纳入对各公司的考核之中。在总结年对集团中高层管理人员年度综合素质评议测评的基础上，试行向各公司中层管理人员推广，从而建立对集团及各公司中层以上人员管理人员的全方位多视角，科学规范合理的评价体系。企业文化企业文化培训宣传不够部门沟通不顺畅制度执行不力没有形成核心管理团队企业文化表现形式单等几个方面。工作报告与改进情况统计和核对人员数量年月日进入公司后，在总经理的指导和人力资源部同事以及其它部门的配合帮助下，完成了公司人员数量的统计和核对工作......”。

5、“.....人力资源部月份以来共进行了次单独员工培训，下步我们将进行培训月第周，由人资部组织企业就是我们的船进行研讨培训月第周，组织企业文化研讨培训月第周，组织员工人事考勤制度财务制度进行研讨培训月第周，组织其他培训如对比学习研讨培训。根据需求编制培训，加强新员工入职培训岗前培训技能培训绩效考核晋升培训公共理论及专题培训等。适当时派外培训，引进新兴管理理念与模式，提升整体管理素质与水平绩效考核绩效考核原因分析无绩效考核方案与切实可行的绩效考核制度，无法激励员工。停留在打印象分阶段，主要靠部门主管考核与行政调整......”。

6、“.....建立关键业绩指标，包括硬指标可量化的数字信息和软指标定性的评估，如完成情况与比例等先由公司总目标部门分务创新工作，不辱使命。其主要工作计划安排如下在人力资源规划方面通过深入调研，并与综合财务审计等部门配合，全面谋划和制定集团公司年年人力资源发展规划。在人员招聘和岗位人才配臵方面拓展新思路，开辟新渠道，建立人才储备库选贤任能，既要向内，也要向外，并适时推出中层岗位任职竞聘活动，力争实现能者上平者让庸者下的竞争激励机制。在员工培训与潜能开发方面做到引进来和走出去相结合，内训和外训相互补充。计划全年组织中层以上管理人员的综合素质培训次。分别安排在月和月，具体安排将另行通知。同时，为提高培训效果，我们将对参训情况进行跟踪和考核，其结果将计入个人年度考评总分中......”。

7、“.....对外具有竞争力的原则，重新制定岗位工资标准，完善各公司绩效考核方案，着力体现贡献多少，服务长短待遇不同的价值取向。并建议集团将员工薪资逐年提高比例和要月份离职人员都进行了离职面谈，其中填写个人原因居多，不管什么原因的离职，我们人力资源部会都会改进人事管理，提升我们单位的向心力执行力和团聚力。日常人事管理日常人事管理原因分析出入管理要求外来人员律佩戴识别证，限定区域，确保安全保密。安全管理安全意识宣导与安全知识培训消防安全通道警示语指示牌消防器材标示维护使用培训及管理。保密管理加强保密制度言行文件电脑印章会议出入等与核心人员签订保密协议等。刷卡考勤要求统打卡及手记考勤规范请假补休制度。奖惩制度奖罚制度不明确，没列出常见违规现象及奖罚依据。十企业文化企业文化原因分析企业文化培训宣传不够，部分员工不了解企业经营理念使命愿第页共页景宗旨精神核心价值观等部门沟通不顺畅......”。

8、“.....制度执行不力，缺乏参与沟通协调宣导培训与试运行等过程。没有形成核心管理团队建议吸纳优秀人才成确职责权限内容不全职责重点不突出文件格式不规范新旧多种版本并存岗位职责没有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。工作流程现在没有工作流程，没有明确责任部门或人员相关部门权限配合部门相关表单流程的详细操作说明及重点注意事项等。目标规划未提供明确的公司规划与目标无公司年度工作目标及计划部门工作目标及计划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。培训开发无培训计划与培训实施计划入职培训上岗培训与岗位技能不到位培训内容单欠缺培训教材师资力量薄弱培训后无效果评估与考核对培训重视程度与成本投入不够。绩效考核无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案停留在打印象分阶段，主要靠部门主管考核与行政调整缺乏量化指标考核标准只有单向定性评估，未采取评估与强制性分布法......”。

9、“.....不能真实反映个人绩效。劳资立领导小组参与公司决策进行派外培训参观同行或其他优秀企业学习经验等企业文化表现形式单应通过早会培训张挂板报刊物及各种活动营造优秀企业文化。每天早会不停地进行企业文化宣导，传达公司经营理念与先进管理理念，制度推行前要求相关人员参与讨论试运行修订完善通过每天早会至两个管理故事及其分析讲解，案例分析，组织各种晚会文体活动及每天与各部门进行次沟通协调等方式，努力打造核心管理团队，营造优秀企业文化在这段时间里您给予了我足够的宽容支持和帮助，让我充分感受到了程凯人海纳百川的胸襟，感受到了程凯人不经历风雨，怎能见彩虹的豪气，也体会到了程凯人的执着和坚定。在对您肃然起敬的同时，也为我有机会成为程凯的份子而惊喜万分。带着对未来美好的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的岗位。以上月份人事报告，有不全面和不准确的地方......”。