1、“.....控制过程，缔造结果通过部门绩效管理这重要工具，提升工作品质和工作效率，打造专业的采购团队，按公司与部门目标层级分解到各岗位具体见附表，并对各岗位的职责关键考核指标岗位贡献价值各项流程制度进行讨论并全体认同后通过执行。围绕着干什么的为什么干要什么怎么干大思维第页，共页开展工作。明确各岗位职责干什么的提炼核心的岗位考核指标并明确工作目标。为什么干要什么完成目标的相关动作标准和时间，控制过程。怎么干。制作两大标准控制文件采购汇总。初步实现零星物资备品备件物资信息标准化目标。建立包材指导价格体系，及时进行包材市场行情分析预测为包材价格策略包材成本节约提供有力支撑。建立主要香精香料市场信息分析体系，为香精香料价格定位提供有力支撑。采购成本下降全年持续完成年度采购成本下降基本目标，卓越目标，为实现目标，采购部将严格实施绩效运营工作模式......”。

2、“.....重点以供应商性价比品质保障为订第页，共页单分配依据建立完整价格信息库建立供应商旺季绩效考核末尾淘汰制，通过对供应商的品质合格率及时交货率等方面进行绩效考核，引入竞争机制，促进供应商与公司共同成长的同时，确保公司能采购到物美价廉的材料零星采购实行招标采购，同时打破只在益阳采购的区域模式，开发长沙区的零星供应商。年月前完成完善供应商的管理工作全年持续完成改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供料会出现哪些异常出现异常的原因针对每种异常供应商的解决方案等信息。工作作风建设上，做到廉洁自律，克己奉公，警钟长鸣。时时刻刻严格要求自己，坚持按规定制度办事，平凡的工作做精，日常事做细。始终坚持勤奋务实高效的工作作风，认真做好本职工作......”。

3、“.....对工作上的事，只注轻重大小，不分厚此薄彼，任何工作都力求用最少的时间，做到最好，自工作以来，个人能力有限，有过工作失误，但我直在努力去克服不足，改善工作方式以求进步。在生活中，坚持正直谦虚朴实的工作作风，摆正自己的位臵，尊重领导，团结同事。办公室工作无小事，争取做到大事误不了小事漏不了，难事压不倒，苦事累不倒，从容稳重而又大胆的处理各种复杂事物，保持旺盛的精力和斗志。在精神面貌上，要积极向上，珍惜机会，努力工作才能实现自身价值。我们不是政府事业单位，切勿喊高调，只求务实，把精力充分用在工作上，学习上。不谈无私奉献，只求珍惜工作机会，努力工作，无愧公司领导的期望，无愧自己的良心。怀着不辜负领导期望，回报集团公司，珍惜机会计划与需求量基本相符。专用咖啡油甘草调味粉第页，共页合计第页，共页第页，共页。年度建筑企业招标办公室述职报告。建立完信息库......”。

4、“.....通过主动搜集分类汇总市场价格信息采购价格信息谈判价格信息对包材香精香料零星物资备品备件等物资的价格信息库进行完善。建立同类货物的价格目录，以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益结合采购实际情况，每月制定供应商开发计划，开发符合采购业务实际需求的供应商信息更新至供应商信息库便于采购业务的开展。物资标准信息的完善，结合价格信息资料的搜集及采购业务对相关物资标准信息进行搜集分类汇总。初步实现零星物资备品备件物资信息标准化目标。建立包材指导价格体系，及时进行包材市场行情分析预测为包材价格策略包材成本节约提供有力支撑。建立主要香精香料市场信息分析体系，为香精香料价格定位提供有力支撑。采购成本下降全年持续完成年度采购成本下降基本目标，卓越目标......”。

5、“.....编制傻瓜动作标准操作手册，运用绩效管理工具，提升部同时梳理出能体现各岗位核心价值的门内部管理水平，进而全面提高采购部工作品质完善部门各项流程及规章制度，呈交公司审批之后装订成册，实施分段式采购，指导各岗位人员按章办事，切实提高工作效率岸把关年月前年月前徐建良主导谢江每月完成设定目标谢江岸年月前年月前各信息员赵汉明年月前主导，徐建良把年月前关香料信息员赵汉明主导各信息员赵汉明主导颜萍主管，徐建备注采购物资交期达成率，制定分月目标达成率进步维系好与现有供应商的合作关系，取消定量定向分相比年提高采购配订购数量的模式每月进行供应商评鉴，严格按照评鉴等级分配订单量，以促进第页，共页加强廉政作风建设，制定采购部人员军规及廉政奖金方案实现黄礼包铁盒的非单供应渠道目标。各单供应渠道产品基本实现两家以上供应商供应前局面......”。

6、“.....达到香精香料渠道多样化价格能有力的控制采购支出完善供应商管理工作梳理供应商管理制度供应商管理办法供应商评鉴管理办法供应商订单量分配方案，建立及时和供应商沟通的规定，养成和供应商及时沟通的习惯，严格按照制度管理供应商年月前年月日赵汉明主导徐建年月前良把关年月前全年持续完成颜萍主导徐建良把关年月前第页，共页年度包材外袋采购计划单位万月份合计外袋月需求计划外袋供应商月平均总产能月度采购计划战略储备计划储备计划补充入采购计划备注保证每月采购总计划不低于万，超需求计划万为年度战略储备第页，共页年度包材单口采购计划单位万月份合计第页，共页单口月需求计划单口供应商月平均总产能月度采购计划战略储备计划储备计划补充入采购计划备注保证每月采购总计划不低于万......”。

7、“.....超需求计划万为年度战面改变单渠良把关道供应的局面，同时淘汰不合格的供应商再次梳理信息管理制度供应商开发及资格认证流程招标管理制度询建立信息工作运行体系比价采购流程各信息员岗位职责核心岗位操作手册的优化工作建立香精香料市场信息分析体系完善价格信息库开发香精香料市场价格信息专业渠道家以上，及时搜集香精香料市场价格信息每个月形成香精香料价格分析报告。为香精香料采购策略提供信息依据通过主动搜集分类汇总市场价格信息采购价格信息谈判价格信息对包材香精香料零星物资备品备件等物资的价格信息库进行完善实施绩效运营工作模式。大力开发新供应商内部实施价格精准考核方法取消定量定向分配订单模式，重点以供应商性价比品质保障为订单分配依据建采购成本下降立完整价格信息库建立供应商旺季绩效考核末尾淘汰制，通过对供应商的品质合格率及时交货率等方面进行绩效考核......”。

8、“.....促进供应商与公司共同成长的同时，确保公司能采购到物美价廉的材料零星采购实行招标采购，同时打破只在益阳采购的区域模式，开料采购策略提供信息依据通过主动搜集分类汇总市场价格信息采购价格信息谈判价格信息对包材香精香料零星物资备品备件等物资的价格信息库进行完善实施绩效运营工作模式。大力开发新供应商内部实施价格精准考核方法取消定量定向分配订单模式，重点以供应商性价比品质保障为订单分配依据建采购成本下降立完整价格信息库建立供应商旺季绩效考核末尾淘汰制，通过对供应商的品质合格率及时交货率等方面进行绩效考核，引入竞争机制，促进供应商与公司共同成长的同时，确保公司能采购到物美价廉的材料零星采购实行招标采购，同时打破只在益阳采购的区域模式，开发长沙区的零星供应商将更深层次的梳理各个岗位的岗位职责及操作指南，编制傻瓜动作标准操作手册，运用绩效管理工具......”。

9、“.....进而全面提高采购部工作品质完善部门各项流程及规章制度，呈交公司审批之后装订成册，实施分段式采购，指导各岗位人员按章办事，切实提高工作效率岸把关年月前年月前徐建良主导谢江每月及晋升机制。纵横沟通系统深度沟通实现双赢角色转换服务纵横沟通所讲是内部的横向沟通和外部的供应商沟通两大类，采购人员在内部与外部扮演着不同的角色，对外我们是主动的去谈判，对内我们是营销人员的角色，将我们采购的物资以最好的品质最快的交期最高的性价比以最完善的服务买给其他们部门。每月采购部主动提出采购部意见反馈表给其他兄弟部门，对我们采购的物资是否满意或有异议等情况的反馈，针对合理相关意见形成改善措施与方案改进完成。对相关供应商进行深度沟通，并以如何共赢可持续发展做出相应供应第页，共页战略。编写给全体供应商的封信拉近与供应商之间的距离。组织供应商参观公司晨会，进步让其深度了解我司企业文化......”。