1、“.....反复研究现场生产管理主要环节问题以提高执行力为工作准则，坚决执行安全第预防为主综合治理的安全生产方针，按照公司的年度工作计划，结合我公司安全生产调度的工作实际，在安全生产工作中协调调度等方面，发挥了安全生产调度指挥中心上情下达，下请上传的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项生产经营指标，主要做了以下几方面的工作根据自身实际，建立和健全了调度中心各项制度，全体调度中心人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度中心的工作，争创流业绩，我们认识到安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务良好的工作作风赢得了广大员工的支持。加强生产组织管理，强抓过程调节管理，严格考核制度。作为公司生产组织的执行和管理机构......”。

2、“.....各级管理人员坚持下现场，从实际出发，进行生产管理和考核。每班调度员严格按公司安排事项对重点岗位异常工序点矛盾点及时进行检查督促，加强现场生产协调和指挥当班调度员按中协调调度等方面，发挥了安全生产调度指挥中心上情下达，下请上传的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项生产经营指标，主要做了以下几方面的工作根据自身实际，建立和健全了调度中心各项制度，全体调度中心人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度中心的工作，争创流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明钢铁企业生产调度长年述职报告监视系统调动电话通讯系统多媒体调度指挥平台和灾害应急救援预案，月健全了应急救援物资库并进行应急救援演练取得圆满成功......”。

3、“.....为我公司创建数字化安全生产调度指挥中心打下了坚实的基础。加强精细化管理，深入开展定置管理工作。认真梳理安全生产调度管理体系，对各项工作进行专业细分，以做到调度工作事事有安排，安排有落实，落实有反馈。同时继续加强对调度员和员的培训工作，将定置管理思想灌输给每名员工，保证定置管总公司安全规范科学发展诚信高效创新超越的核心价值观为指导思想，坚决执行安全第预防为主综合治理的安全生产方针，按照公司的年度工作计划，结合我公司安全生产调度的工作实际，进步加强并完善自身工作。附件生产产量统计表年上半年生产产量统计表施工单位鸿基掘进采矿工区地质钻进风井回风井破碎车间工程名称进尺副产矿中深孔出矿量进尺进尺进尺入磨原矿量干选产量发干选矿入磨选矿量申太选厂铁精粉产量铁精粉销售量单位湿基湿基本周累计备注注年矿山复工月......”。

4、“.....和现代化的安全避险大系统实现矿山的长治久安。建立健全管理机制，完善调度中心软硬件建设。根据上级主管部门安全专篇和总公司的要求，加强调度指挥中心各种文件建立和领导要求，建立健全了调度中心各项管理机制和制度按质量标准化要求规范调度中心各项专题记录报表台帐总结等多项，有完整的原始记录和档案管理流程，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。建设了现代化的生产调度监测中心，并安装有先进的工业电视和牌版，调度资料定期归档保管。建设了现代化的生产调度监测中心，并安装有先进的工业电视监视系统调动电话通讯系统多媒体调度指挥平台和灾害应急救援预案，月健全了应急救援物资库并进行应急救援演练取得圆满成功。实现了井上下主要现场图像及设备开停工况信息的实时显示功能，为我公司创建数字化安全生产调度指挥中心打下了坚实的基础。加强精细化管理，深入开展定置管理工作......”。

5、“.....对各项工作进行专业细分，以做到调度工作事事有安排，安排有落实，落实立井地质钻机电运转各专业的考核力度，形成了以生产调度中心为主导各分管专业科室齐上阵培训科室参与的立体生产调度组织体系，实现了人与物，人与环境人与过程的和谐统，从根本上提高了矿井的安全生产效率。加强公司领导值带班制度，建立健全大系统，服务矿山安全生产。为认真贯彻落实安全第预防为主综合治理的安全生产方针，调度中心加大了对领导值班跟班和责任追究力度，形成了公司领导包区队，区队包班组班组包员工的层层抓落实的工作机制。目前，我公司调度中心建立了先进的监测反馈。同时继续加强对调度员和员的培训工作，将定置管理思想灌输给每名员工，保证定置管理工作的顺利推进。加强质量标准化工作，推动调度中心信息化管理。严格按照定置管理规定对质量标准化各项工作进行细化管理，进步规范调度中心各种记录图表台账的管理工作......”。

6、“.....表述严明，科学合理。将各种监测系统接入到生产调度指挥中心，让调度员能够实施了解井下各个系统运行状态及现场安全生产，以此提高调度工作的及时性和有效性。年下半年，调度中心继续落实以公司今年强化计划目标管理，始终以成本为中心以最佳效益的原则狠抓指标优化和工艺操作管理，确保指标优化，成本受控。积极推行落实年对标挖潜降本增效节能减排措施，通过检查督促和政策导向作用，激励和提高广大员工的积极性，部分生产指标得到提升，成本效益明显。做好周月生产计划目标规划，做好各阶段生产组织方案和应急预案，认真做好日周月生产经济指标统计分析，做到每周每月都有计划目标有组织方案和分析。定期组织召开调度例会专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，节管理，在日常生产组织中，通过贯彻和实施调度精细化管理，积极开展降本工作。在日常生产组织中，对关键工序质量控制指标实时进行跟踪调控......”。

7、“.....为节能降耗作出了定的贡献。优化运输线路，减少次倒运费用。对公司物流运输情况各生产工序原料使用条件和运输需求进行调研，根据生产和原料钢材运输实际，组织好原料及产品运输，有效减少次倒运，有效降低运输成本。钢铁企业生产调度长年述职报告。针对生产中出现的事故故障及时进行信息传递汇报做好动态情况跟踪治理的安全生产方针，按照公司的年度工作计划，结合我公司安全生产调度的工作实际，进步加强并完善自身工作。附件生产产量统计表年上半年生产产量统计表施工单位鸿基掘进采矿工区地质钻进风井回风井破碎车间工程名称进尺副产矿中深孔出矿量进尺进尺进尺入磨原矿量干选产量发干选矿入磨选矿量申太选厂铁精粉产量铁精粉销售量单位湿基湿基本周累计备注注年矿山复工月份正常生产，月份复工验收。年月日。钢铁企业生产调度长年述职报告。公司今年强化计正常生产，月份复工验收。年月日......”。

8、“.....我的述职报告完毕，谢谢大家，请审议,年十月日扩展阅读生产调度室工作总结生产调度中心工作总结年上半年，调度中心在各科室及区队的大力支持和积极配合下，以总公司安全规范科学发展诚信高效创新超越的核心价值观为指导思想，以提高执行力为工作准则，坚决执行安全第预防为主综合治理的安全生产方针，按照公司的年度工作计划，结合我公司安全生产调度的工作实际，在安全生产工作反馈。同时继续加强对调度员和员的培训工作，将定置管理思想灌输给每名员工，保证定置管理工作的顺利推进。加强质量标准化工作，推动调度中心信息化管理。严格按照定置管理规定对质量标准化各项工作进行细化管理，进步规范调度中心各种记录图表台账的管理工作，做到各项记录台账准确清晰，表述严明，科学合理。将各种监测系统接入到生产调度指挥中心，让调度员能够实施了解井下各个系统运行状态及现场安全生产......”。

9、“.....年下半年，调度中心继续落实以监视系统调动电话通讯系统多媒体调度指挥平台和灾害应急救援预案，月健全了应急救援物资库并进行应急救援演练取得圆满成功。实现了井上下主要现场图像及设备开停工况信息的实时显示功能，为我公司创建数字化安全生产调度指挥中心打下了坚实的基础。加强精细化管理，深入开展定置管理工作。认真梳理安全生产调度管理体系，对各项工作进行专业细分，以做到调度工作事事有安排，安排有落实，落实有反馈。同时继续加强对调度员和员的培训工作，将定置管理思想灌输给每名员工，保证定置管室参与的立体生产调度组织体系，实现了人与物，人与环境人与过程的和谐统，从根本上提高了矿井的安全生产效率。加强公司领导值带班制度，建立健全大系统，服务矿山安全生产。为认真贯彻落实安全第预防为主综合治理的安全生产方针，调度中心加大了对领导值班跟班和责任追究力度，形成了公司领导包区队......”。