1、“.....制定出较为详细的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上，将各部门主要营收及费用指标完成情况以投影图表的形式和上年比较大，给清理工作带来了许多困难，目前未能完全清查清楚。日常管理工作日常管理中，我始终坚持严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事，以公平公正公开方式处理部门日常事务，工作中不做不利于团结的事，不讲不利于团结的话，部门重要事务注重与部门其他管理人员勾通，尊重其他管理人员意见。任职以来，我主持召开部门全员工作例会次，坚持每周召开管理人员工作例会。通过例会安排布臵工作，协调工作存在的问题，倾听员工对部门工作的意见和建议。加强团队建设，强化员工责任感，提高员工队伍凝聚力。严肃工作纪律，坚持以制度管人任职以来，面对宾馆财务部大部分员工年财务决算时间要求非常紧。为保证决算工作在春节放假前顺利完成，我们提前对财务决算做了安排提前对会计科目进行清理......”。

2、“.....安排员工在元旦期间进行加班，按时完成了年决算工作。梳理修改完善部分宾馆财务制度规章制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无例外的有其严格的规章制度。为不断完善宾馆各项内部财务管理制度，任职以来，我组织部门员工结合宾馆经营情况，对宾馆部分现有财务规章制度进行了梳理与完善，新制定了管理办法和婚庆场租费用收取制度修改完善了月饼销售操作流程和年货销售操作流程，上述制度流程的制定修改和完善大大提高了财跨度较长，加之人员变动较大，给清理工作带来了许多困难，目前未能完全清查清楚。日常管理工作日常管理中，我始终坚持严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事，以公平公正公开方式处理部门日常事务，工作中不做不利于团结的事，不讲不利于团结的话，部门重要事务注重与部门其他管理人员勾通，尊重其他管理人员意见。任职以来，我主持召开部门全员工作例会次，坚持每周召开管理人员工作例会......”。

3、“.....协调工作存在的问题，倾听员工对部门工作的意见和建议。年财务部经理述职报告。由于财务工作的特殊性，工作中往往注重讲原则，缺乏主动服务意识。员工年财务部经理述职报告客户积分奖励及返佣管理方法等。完善了工作制度，弥补了管理漏洞。与此同时，我们还注重与各部门间的沟通与配合。今年分别同前厅销售客房餐饮等部门就会议结帐应收帐款催收预定客人信用卡担保就餐客人兑奖客房布草洗涤等问题先后次召开专题协调会，讨论解决方案，理顺了工作流程，提高了工作效率。，保障酒店资金安全完整。应收账款是酒店的项重要资产，资金回笼速度在定程度上反映出资金的风险性。年财务部经理述职报告。年财务部经理述职报告个人述职报告和个人总结的联系和区别都可以谈经验教训，都要求事实材料和观点紧密结合总结回答的是做了什么工作，取得间相距较近，客观上造成年财务决算时间要求非常紧......”。

4、“.....我们提前对财务决算做了安排提前对会计科目进行清理，对往来账账户进行核对。安排员工在元旦期间进行加班，按时完成了年决算工作。梳理修改完善部分宾馆财务制度规章制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无例外的有其严格的规章制度。为不断完善宾馆各项内部财务管理制度，任职以来，我组织部门员工结合宾馆经营情况，对宾馆部分现有财务规章制度进行了梳理与完善，新制定了管理办法和婚庆场租费用收取制度修改完善了月饼销售操作流程和年货销售操作流程，上述制度流程的制人员主动加强观念的转换和认识的提升。今年我们对酒店的资产特别是流动资产进行了从购入到使用全过程监管。定期安排财务人员对经营部门流动资产使用情况进行盘核，确定合理损耗率，避免管理不当产生的流失。在完成日常工作的同时，我们还代表业主方对工程账务进行管理。本着对业主方负责的态度，我们多次就工程质量问题与施工方进行交涉，严把工程款支付关......”。

5、“.....也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了定的空间。对工作中出现的新问题，我们从财务角度上提出合理化建议，制定有效的措施，先后出台了停车场收费管理规定酒店物资申购分类填报规定销售与配合。今年分别同前厅销售客房餐饮等部门就会议结帐应收帐款催收预定客人信用卡担保就餐客人兑奖客房布草洗涤等问题先后次召开专题协调会，讨论解决方案，理顺了工作流程，提高了工作效率。，保障酒店资金安全完整。应收账款是酒店的项重要资产，资金回笼速度在定程度上反映出资金的风险性。年财务部经理述职报告。加强团队建设，强化员工责任感，提高员工队伍凝聚力。严肃工作纪律，坚持以制度管人任职以来，面对宾馆财务部大部分员工年龄较小，员工思想活跃，工作中缺乏敬业精神，纪律性较差等问题，我组织大家学习宾馆管理制度，重申财务部工作纪律，坚持以由于受整个市场大环境影响，经营较上年出现下滑......”。

6、“.....加之工程付款及管理费上调，资金需求日益增加，给酒店经营周转带来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金，加强计划性管理，分轻重缓急，合理安排资金使用。在保证酒店正常经营所需资金的同时，超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标。管理职能，增强财务服务意识。现代企业财务管理要求，财务不仅仅是传统意义上的管家，更重要的是发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升。今年我们对酒店的资产特别是流动资产进行了从购入到使用全过程监管度管人，坚持对事不对人，对违反规定的员工及时先进行批评教育，再进行处罚。明确岗位职责，坚持按分工做事部门员工大都缺乏酒店工作经历，加之前期员工变动较大，各岗位工作交叉多，部分员工岗位职责不明确，工作效率不高。我组织部门其他管理人员起，对工作职责进行了合理分配，明确各岗位责任权限。关注员工成长......”。

7、“.....我主动与员工交流，了解员工思想动态，帮助员工规划职业生涯。半年来，先后安排与部门所有员工谈话至少次，累计谈人次以上，拉近员工和管理人员之间增强了部门的凝聚力和员工的归属感，为部门工作提供了良好的氛围。年元旦春节时履行职责情况作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作，同时还承担采购管理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财经法规政策，组织做好日常财务核算财务监督工作，保障酒店物资供应，按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的，严格按照财经纪律进行会计核算。今年是酒店实行预算管理的第年，我们在认真分析总结前两年预算执行结果的基础上，调整思路，重新对费用预算项目进行细化，制定出较为详细的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上，将各部门主要营收及费用指标完成情况以投影图表的形式和上年比对各种成本费用进行严格审核......”。

8、“.....严格执行现金管理制度和结算制度，做到日清月结。及时收取酒店营业收入，按规定将现金存入银行，无坐支现金现象。年财务部经理述职报告个人述职报告和个人总结的联系和区别都可以谈经验教训，都要求事实材料和观点紧密结合总结回答的是做了什么工作，取得了哪些成绩，有什么不足，有何经验教训等。述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的能力如何，是怎样履行职责的，称职与否等。个人总结重点在于全面归纳工作情况，体现工作实迹。述职报告重点在于突出表现德能才绩，表现履行职责的能力。总结主要运用于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，保障物资供应，发挥支撑服务，监督管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了年度既定目标，达到了预期效果，定程度上锻炼了自己，提高了财务管理水平。下面将本人年工作情况向各位作汇报......”。

9、“.....今天能有这个机会在这里向大家汇报年的工作，我深感荣幸。在此我首先要感谢以总首的宾馆管委会对我的信任与支持，感谢你们给我提供了这个提高自身素质锻炼和展示自身能力的舞台感谢你们在工作中对我的鞭策，让我不断提升，不断成修改和完善大大提高了财务核算监督的能力，促进了宾馆财务工作的程序化制度化规范化建设。财务往来科目清理宾馆经营前期，由于客户单位名称不详单位名称简称不统等原因造成，财务往来核算时，挂账回款单位核算时串户，往来单位账务余额存在差异。我积极协调销售部前厅部等部门对客户单位名称进行统，同时安排相关岗位对往来科目进行清理。目前已完成绝大部分往来客户财务核对工作，余下工作将在年完成。宾馆经营前期，客户退预存消费时，由于员工缺乏工作经验，将客户退款直接挂在经办人账上，造成客户单位账务未平，余额不符。年我们已对相关账务进行逐笔核对......”。