1、“.....负责收集遴选总裁办公会需要研究的议题，提报给会议主持人督办会议布置的工作任务落实情况，并组织考核，保行监督与考核持续改善并保证公司内部工作流程与管理文件的完整和平稳运行。工作职责发生频率次日周月季年重要程度级估计占你时间的百分比总裁办主任总裁办总裁岗位等级岗位编号直接下属岗位总裁办副主任总裁秘书职责类别工作职责及目标公司综合性计划管理收集公司内外环境调查信息，进行活动能力善于协调沟通，责任心事业心强较强的亲和力判断能力计划能力和谈判能力。诚实守信个人品质干练踏实良好的敬业精神和职业道德操守总裁办主任职责及发展方向说明书。总裁办主任职责及发展方向说明书总裁办主任职责及发展方向说明书基本信息与岗位相关的基本信息岗位名称部门总裁办主任职责及发展方向说明书助总裁召开总裁办公会议接待和服务工作建立良好的沟通渠道协助总裁建立健全公司统高效的组织体系和工作体系......”。

2、“.....负责收集遴选总裁办公会需要研究的议题，提报给会议主持人督办会议布置的工作任务落实情况，并组织考核，保证落实。负责外来人员的接待和服务。组织为总裁副硕士研究生行政管理专业，考核标准考核结果准确反映实际绩效状况，考核报告总裁满意。完整全面，及时更新。总裁满意无失误工作经验职称执业资格专业知识年以上大中型企业办公室管理经验助理经济师无年以上上市公司办公室管理经验高级经济师无通晓企业管理及相关专业知识，熟悉企业行政管理审定将公司规划年度经营计划下达到各有关部门落实根据计划组织进行跟进督办和年终考核不定组织有关人员起草霍修订公司综合性管理制组织制修度或制度修订初稿。订公司的综合对初稿进行审核并修改后报总裁办公会审议。性管理制度。根据审议意见进行修改，报总裁签批后组织施行......”。

3、“.....总裁根据工作需要临时赋予的监督权与调查权财务制度规定范围内的财务支出审核权。等岗位名称直接上级编制人批准人办公室主任总裁夏泽办公室主任所在部门直接下级编制日期发布日期总裁办公室年月本岗位在组织图中之位置文秘基建科长主任助理档案管理员部经理职位目的与通过组织编制所属管理部门工作计划，领导协调行政管理的各项工作，保障公司年度经营功能概述计划的上述权力的使用状况由总裁分管副总裁和部门全体人员负责监督，对职权使用不当或滥用职权行为，部门内全体人员均可越级报告。岗位关键业绩指标业绩指标部门绩效考核工作公司制度体系建设对总裁决策支持对外公共关系处理任职资格教育工作经历学历专业本科企业管理类专业最低要求理想要工作环境工作场所以室内为主，必要时需要出差......”。

4、“.....沟通关系公司外部上级主管部门政府机构客户供应商合作伙伴金融机构媒体等。公司内部与总裁所有副总裁公司内各部业知识年以上大中型企业办公室管理经验助理经济师无年以上上市公司办公室管理经验高级经济师无通晓企业管理及相关专业知识，熟悉企业行政管理流程和公文处理制度与办法了解上市公司运营规程知识熟悉计划管理与绩效考核方案的制定与实际操作。通用知识具备基本的网络知识熟练掌握办公自公司总体发展规划与年度经营管理计划内容的建议权对本部门工作任务的分配权不定不定不定不定聘用解聘调配奖励惩罚本部门工作人员的建议权以及任免的提名权所有本部门发出公文的审批权部门内工作争议的裁决权对部门内人员业务水平和业绩的考核评价权修订完善公司管理体系文件的程和公文处理制度与办法了解上市公司运营规程知识熟悉计划管理与绩效考核方案的制定与实际操作......”。

5、“.....提出企业发展战略规划的能力综合能力具有良好的人际交往和社上述权力的使用状况由总裁分管副总裁和部门全体人员负责监督，对职权使用不当或滥用职权行为，部门内全体人员均可越级报告。岗位关键业绩指标业绩指标部门绩效考核工作公司制度体系建设对总裁决策支持对外公共关系处理任职资格教育工作经历学历专业本科企业管理类专业最低要求理想要助总裁召开总裁办公会议接待和服务工作建立良好的沟通渠道协助总裁建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。社会公共关系维护。负责收集遴选总裁办公会需要研究的议题，提报给会议主持人督办会议布置的工作任务落实情况，并组织考核，保证落实。负责外来人员的接待和服务。组织为总裁副理文件的完整和平稳运行......”。

6、“.....进行分析研究拟订公司规划和年度经营计划初稿，报总裁总裁办主任职责及发展方向说明书化软件的应用及数理统计知识良好的写作语言表达阅读能力具备能够审时度势，提出企业发展战略规划的能力综合能力具有良好的人际交往和社会活动能力善于协调沟通，责任心事业心强较强的亲和力判断能力计划能力和谈判能力。诚实守信个人品质干练踏实良好的敬业精神和职业道德操助总裁召开总裁办公会议接待和服务工作建立良好的沟通渠道协助总裁建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。社会公共关系维护。负责收集遴选总裁办公会需要研究的议题，提报给会议主持人督办会议布置的工作任务落实情况，并组织考核，保证落实。负责外来人员的接待和服务......”。

7、“.....考核标准考核结果准确反映实际绩效状况，考核报告总裁满意。完整全面，及时更新。总裁满意无失误工作经验职称执业资格每周不定不定不定协助总裁建立良好的组织文化与工作文化。协助总裁策划组织公司的社会公共关系活动，树立维系良好的企业形象。总裁办主任职责及发展方向说明书总裁办主任职责及发展方向说明书基本信息与岗位相关的基本信息岗位名称部门直接上级岗位岗位目的合理计划，统筹安排，有效监建议权对总裁办公会决议实施状况和重要工作计划的监督权，总裁根据工作需要临时赋予的监督权与调查权财务制度规定范围内的财务支出审核权。上述权力的使用状况由总裁分管副总裁和部门全体人员负责监督，对职权使用不当或滥用职权行为，部门内全体人员均可越级报告。岗位关键业绩指标上述权力的使用状况由总裁分管副总裁和部门全体人员负责监督......”。

8、“.....部门内全体人员均可越级报告。岗位关键业绩指标业绩指标部门绩效考核工作公司制度体系建设对总裁决策支持对外公共关系处理任职资格教育工作经历学历专业本科企业管理类专业最低要求理想要裁提供服务。负责重要信息的上传下达与横向传递。负责对收集的各种信息进行归类审核，保证信息的及时准确，为领导决策提供可靠地依据。向总裁提出组织机构和流程的优化方案。保障公司党团日常管理工作。保障公司信息系统的日常管理工作。完成总裁或总裁办公会交付的各项临时性工作。工作权审定将公司规划年度经营计划下达到各有关部门落实根据计划组织进行跟进督办和年终考核不定组织有关人员起草霍修订公司综合性管理制组织制修度或制度修订初稿。订公司的综合对初稿进行审核并修改后报总裁办公会审议。性管理制度。根据审议意见进行修改，报总裁签批后组织施行......”。

9、“.....职业发展可晋升的岗位总裁助理副总裁可轮换的岗位其他行政或综合性管理岗位十备注无扩展阅读总裁办公室主任岗位说明书有限公司总部办公室主任岗位职务说明书岗位编号岗位定员职等核准人，承上启下，保障公司行政工作有序进行，充分发挥总裁办企业管理枢纽作用。岗位工作概要在分管副总裁领导下，带领总裁办全体工作人员，以公司总裁工作为核心，为总裁提供决策支持与日常服务对公司年度经营管理计划的执行状况和重点工作进行监督与考核持续改善并保证公司内部工作流程与总裁办主任职责及发展方向说明书助总裁召开总裁办公会议接待和服务工作建立良好的沟通渠道协助总裁建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。社会公共关系维护。负责收集遴选总裁办公会需要研究的议题，提报给会议主持人督办会议布置的工作任务落实情况，并组织考核，保证落实。负责外来人员的接待和服务。组织为总裁副证落实......”。