1、“.....各基准岗位均应设任职员工的最低和最高岗位等级要求，且不同基准岗位的任职岗位等级要求不尽相同，有关具体规定另文明确。第条新进员工的初始岗位等级确定公司名单拟晋升的岗位名称部门考核情况及相应的晋升依据。第条人力资源处根据员工的具体表现部门的意见和建议及公司的相关规定，提出相应的审核意见，报总经理办公会议审批，并按总经理办公会议的审批意见做好相关工作。第章岗位晋升的通道第条公司岗位晋升的通道设计人员从高到低分为首席级级级级级级专业设计师设计员预研人员从高到低分为首席级级级级级级预研师预研员工艺人员从高到低分为首席级级级级级工艺师工艺员整机检验人员从高到低分为首席级级级级级检验师检验员质量管理人员从高到低分为首席级级级级级质量师质量管理员调试人员从高到低分为首席级级级级级调试师调试员调度人员从高到低分为首席较为严重......”。

2、“.....由考核聘任领导小组确定，原则控制在本单位参加年度考核的总人数的百分之十以内。第十条各单位人力资源部门汇总相关意见后，由本单位管理人员考核聘任领导小组复核并确认评价结果。年度考核评价结果将作为管理人员晋升的重要依据。第章聘任程序第十条各单位每年根据集团整体布臵安排，在定岗定编的基础上，在确定的职务级别的职数范围内，根据本单位管理人员业绩考核结果和任职条件要求，择优推荐，组织聘任。第章附则第十条本办法自发文之日起执行，由省分公司人力资源部负责解释，以前相关规定与本办法不致的，以本办法为准。除此之外，各单位不得擅自开展其核准相关员工晋升上等级。第条符合下列条件之者可破格晋升，原则上只允许破格级。实际工作能力强工作业绩突出，需要充实到副科厂所长级科厂所长级岗位人员集团相对短缺专业及关键岗位人员连续年考核为优秀的人员。第章业绩考核第十条各单位成立管理人员考核聘任领导小组......”。

3、“.....第十条管理人员的考核采取日常考核和定期考核相结合的方式进行，每年年末个人依据岗位职责撰写年度工作总结，填写管理人员年度考核表，对年度履职情况进行自我评价。所在单位负责人结合其年度工作任务完成情况及日常表现，按照优秀称职基本称职和不称职个标准，提出考核评价意见。确定为优秀需具备的条件思管理人员职务晋升管理办法岗。第条基准岗位及其任职岗位等级要求集团公司岗位体系标准按照工作性质和工作内容设了各类基准岗位。各基准岗位均应设任职员工的最低和最高岗位等级要求，且不同基准岗位的任职岗位等级要求不尽相同，有关具体规定另文明确。第条新进员工的初始岗位等级确定公司统招聘的全日制院校大学毕业生的初始岗位等级的确定按照省分公司关于调整大学毕业生试用期薪酬标准和初次定岗岗位层级的通知中电信湘号文件执行。因公司需要面向社会招聘引进的成熟人才......”。

4、“.....第条根据集团公司的相关规定，员工岗位分为管理岗位和技术岗位，员工的晋级晋升实行管理通道和技术通道的双通道管理。员工岗位究员级高级工程师。晋升到级岗位应具备的条件。晋升到级岗位应具备的条件。晋升到级岗位应具备的条件。晋升到级岗位应具备的条件晋升到级岗位应具备的条件晋升到级岗位应具备的条件，硕士学位者满年。第十条工艺检验质量的条件晋升到首席岗位应具备的条件上技术职务。晋升到级岗位应具备的条件。晋升到级岗位应具备的条件。晋升到级岗位应具备的条件。晋升到级岗位应具备的条件晋升到级岗位应具备的条件检验质量岗位专科学历者满年，本科学历者满年，硕士学位者满年。第十条具备综合管理职能人员岗位晋升的条件部门助理以上岗位人员的岗位晋升按上海航天电子有限公核与奖惩第十条公司分管领导对人力资源处的岗位晋升管理工作进行考核并实施奖惩。第十条人力资源处对各部门的晋升管理工作进行考核......”。

5、“.....第章附则第十条本办法由人力资源处负责解释。第十条本办法自年月日起执行。管理人员职务晋升管理办法。专业分公司负责管理的岗位等级本单位管理岗，专业岗及以下岗位。市州分公司负责管理的岗位等级本单位管理和专业岗，本部专业岗及以下岗位。县市分公司负责管理的岗位等级本单位管理岗，专业岗及以下岗位。第条员工岗位等级分为关键岗位等级和般岗位等级两类。下列岗位为关键岗位等级省市和县分公司的管理通道岗位省市和县分公司的专业岗县分公司专业作。第条人力资源处是员工岗位晋升管理的主管部门，其他部门为本部门员工岗位晋升管理的配合部门。第条各部门负责提出本部门拟晋升岗位的员工名单拟晋升的岗位名称部门考核情况及相应的晋升依据。第条人力资源处根据员工的具体表现部门的意见和建议及公司的相关规定，提出相应的审核意见，报总经理办公会议审批，并按总经理办公会议的审批意见做好相关工作......”。

6、“.....第十条人力资源处对各部门申报人员的相关材料进行审核。第十条人力资源处负责根据员工的具体表现部门的意见和建议及公司的相关规定，提出相应的审核意见，并报总经理办公会审批。第十条人力资源处负责根据总经理办公会审批意见落实相关工作。第十条通过竞聘的岗位晋升按相关规定执行。第章考核与奖惩第十条公司分管领导对人力资源处的岗位晋升管理工作进行考核并实施奖惩。第十条人力资源处对各部门的晋升管理工作进行考核，并按考核落实奖惩。第章附则第十条本办法由人力资源处负责解释。第十条本办法自年月日起执行。管理人员职务晋升管理办法......”。

7、“.....从高到低分为特级技师高级技师技师高级工中级工初级工等十其它辅助人员可通过自身能力的提高通过竞聘的方式转岗实现个人职业生涯的岗位晋升。第章岗位晋升的条件第十条设计预研人员岗位晋升的条件晋升到首席岗位应具备的条件被聘任为研专业分公司负责管理的岗位等级本单位管理岗，专业岗及以下岗位。市州分公司负责管理的岗位等级本单位管理和专业岗，本部专业岗及以下岗位。县市分公司负责管理的岗位等级本单位管理岗，专业岗及以下岗位......”。

8、“.....下列岗位为关键岗位等级省市和县分公司的管理通道岗位省市和县分公司的专业岗县分公司专业岗。第条基准岗位及其任职岗位等级要求集团公司岗位体系标准按照工作性质和工作内容设了各类基准岗位。各基准岗位均应设任职员工的最低和最高岗位等级要求，且不同基准岗位的任职岗位等级要求不尽相同，有关具体规定另文明确。第条新进员工的初始岗位等级确定公司最高岗位等级限制为专业岗档。管理人员职务晋升管理办法。第条根据集团公司的相关规定，员工岗位分为管理岗位和技术岗位，员工的晋级晋升实行管理通道和技术通道的双通道管理。员工岗位等级般沿个通道向上晋升，也可沿两个通道交叉晋升。第条员工岗位等级管理分为常规晋升和降级选拔任用晋升奖励晋级处分降级和到龄卸职等多个方面。常规晋升和降级是指直接运用员工年度绩效考核结果对员工岗位等级进行晋升和降级的管理行为......”。

9、“.....第章岗位等级的设臵和管理权限第条根据集团公司关于进步完善中国电信股份有限公司岗位工资体系的通知中国电信股份号和的细维度与岗位层级内的档工资档级对应，两维度合起来设定的岗位等级统称为岗级档级简称岗级。第条员工岗位等级实行分级管理。集团公司负责管理的岗位等级省分公司管理岗和专业岗，其中，集团公司授权省分公司对其所在单位的专业岗进行日常管理和考核。省分公司负责管理的岗位等级全公司的管理和专业岗，省分公司本部岗及以下专业岗位，其中，省分公司授权市州分公司专业分公司对其所在单位的专业岗进行日常管理和考核。般岗位员工般在同岗位层级内进行档级的晋升或降级，当晋档或降挡超过所在岗级的最高或最低档级时，应跨岗位层级就近向上或向下套入相邻岗级的相应档级......”。