1、“.....我们建议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素质，保证有个很好的监理质量。由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他的问题需要引起我们的重视在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益含节省的管理费用和对销售价值的提升，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望......”。

2、“.....我们该如何更究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低元月，工资低的监理人员素质定是偏低的。外部协调对于个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了系列措施保持了与两家质检站执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。内部管理首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高工工程部年终总结报告法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。内部管理首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力，今年工程部方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试......”。

3、“.....并组织土建工程师参加了网上关于混凝土地下室墙体裂缝了工期进步拖延的势头，而且延误的工期也在步步减少。工程部年终总结报告转眼间，年已经过去，现从以下几个方面将年来工程部的工作情况做总结汇报。工程部年终总结报告。现场安全文明施工由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省市安检站的多次检查，近期有望工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低元月，工资低的监理人员素质定是偏低的。外部协调对于个工程项目来说......”。

4、“.....对此，在领导的帮助下我们采取了系列措施保持了与两家质检站执流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。我们自身管理上的问题工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了系列的积极措施，但是力度不够，对于些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多......”。

5、“.....另方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为些小问题和管理人员对着干的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住工程部年终总结报告转眼间，年已经过去，现从以下几个方面将年来工程部的工作情况做总结汇报。我们自身管理上的问题工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了系列的积极措施，但是力度不够......”。

6、“.....这也是导致工期拖延的方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是批优秀的员工，是支优秀的团队能打胜仗的团队。总结前期工作的经验是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠转包等问题......”。

7、“.....我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本定是较高的，过低的价格是无法找到真过省级文明工地的验收。对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托......”。

8、“.....针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。内部管理首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力，今年工程部方面组织相关人员参加注册监理工程师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学习另方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于混凝土地下室墙体裂缝施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收......”。

9、“.....我们对监理公司的管理是存在定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工程部年终总结报告和教训，我们在今后的工程管理过程中，方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标，另方面我们也要进步加强内部人员整体素质的提高，组织工程部全体人员通过参观学习光盘学习网上讲座和规范条文的自学进步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上个新的台阶，为完成集团公司将房地产公司做好做大的目标做出自己的贡献。我们的目标是我为我是人而自豪，让为有我而骄傲法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。内部管理首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量......”。