1、“.....档工资元绩效工资或考评。档工资元绩效工资或考评。考核绩效工资每月考核，按文件类别和份数来核发。工作计划以周为单位考核，工作总结以月为单位考核与日常月度考核致，其中各周计划考核平均分占总分的，月总结考核得分占总分的，考核总分为两项之和。考核结果的应用与日常月度考核致。协助类。档工资元绩效工资或考评。档工资元绩效工资或考评。考核绩效工资每月考核，按文件类别和份数来核发。标书制作员工资绩效考核制度。提成原则上于每个销售年度结束时统结算发放，期间如员工离职的，则按其在职期间应得的销售提成次性核发非专职产品销售人员可随时结算提成。第十条企业销售提成办法为鼓励全员销售，规范销售流程，特制订企业销售提成办法，本办法适用于公司所有面向企业销售的人员。企业营销部门经理的管理提成部门核算总贡献部门核算总支出，其中核算支出包含薪资福利出差等......”。

2、“.....毛利率的计入收益两个维度所做贡献大小自行申报，最终由责任部门负责人主管领导公司总裁审核评议确定奖金分配比例。奖励于项目实际到款后个月内进行发放。第十条表扬与投诉机制为表彰先进，惩部全员设备开发部全员系统设计部除文档人员外全员详见附表。依据积分来源，分为项目型积分与任务型积分两类，项目型积分是由项目经理指派的工作任务，积分由项目支付任务型积分是由部门经理指派的工作任务，积分由部门支付。积分的分数与工作量直接相关，即人月天分。项目型积分依据计划情况，分为项目计划内积分和项目计划外积分。项目计划内积分是指项目初期，由项目经理组织业务专家和技术专家从业务复杂度技术难度复用难度个维度对项目计划内任务进行分解，确定积分工作量和计划完成时间附表。项目计划外积分是指项目执行过程中确定的项目任务，该部分积分按照计划内总积分的预留备用，需要时分配。任务明确后......”。

3、“.....仿造计划内积分确定办法确定。积分考核以满足测试通过文档齐全及项目经理确认个条件为衡量标准，在效果的百分率总权重其中权重分为个等级，以日常工作权重为标准，非常重要为重要为般为不重要为。努力程度未完成项权重所作努力的百分率未完成项权重。考核总分每双月进行次汇总，平均分在分以上且排名占总人数的前或者，双月可发放特别奖励元人或元人每半年考核平均分数在分以上工资基数自动增长两级含分，分以上工资基数自动增长级含分，分以上工资基数维持不变含分，分以下工资基数自动下降级，分以下工资基数自动下降两级，以此类推，连续下降两次者即下岗培训。周度考核为规避营销计划的多变性，加强日常计划考核管理，特制定周度考核办法，本办法适用于营销部基层员工详见附表。被考核人需于每周提交下周工作计划，计划包含具体工作事项计划工时及预计目标产出物......”。

4、“.....每月号根据办公室考勤和报表发放上月工资。技术人员及管理人员不在此考核之列，考核方案另行拟定。相关劳保福利制度及年度考核方案另行发布。第页共页附件绩效考核标准水利项目标书绩效工资标准资格预审申请文件每份元综合标每份元技术标每份元商务标每份元。管材项目标书绩效工资标准资格预审申请文件每份元商务标每份元，综合标商务标每套元技术标每份元。第页共页扩展阅读绩效考核与薪酬制度全绩效考核与薪酬制度第章总则第条为提高工作效率与积极性，激发员工的工作热情，及时发第条第条第条第条第条第条现解决问题，形成持续改进优胜劣汰公平公正多劳多得的人才考核与职业发展机制，进而提升公司整体的执行力与综合竞争力，特制订本制度本制度适用公司全体员工......”。

5、“.....考核周期以月度为单位，考核结果对应绩效工资。运营维护部运维人员从工作质量其他加减分项两个维度进行考核附表，考核周期以月度为单位，考核结果对应绩效工资。运营维护部工程人员从工程量工程质量工作态度其他加减分项个维度进行考核附表，考核周期以月度为单位，考核结果对应绩效工资。制造部中层干部从工作业绩工作质量满意度个维度打分，考核周期以月度为单位，考核结果对应绩效工资。制造部基层员工以现有考核表格为依据，不同岗位维度有别，考核周期以月度为单位，考核结果对应绩效工资。标书制作员工资绩效考核制度。第条日常考核办法月度考核为提高全员的工作效率，提升公司整体执行力，特制定月度考核办法，本办法适用于轨道营销部中层干部产品营销部中层干部负责人审核，提交承办部门。承办部门负责人收到协助类工作后，需与申请人评估工作量，双方确认后，指定承办人以此作为开展相关工作的依据......”。

6、“.....再交由申请部门审批。完成效果不满意，基本满意满意。工作联系单最终由承办部门交由人力资源部作为日常考核评分依据归档。人小时完成效果满意基本满意不满意附表竣工结算考评表部门姓名序号考核名称定义由人事部从质量工期服务等客户满意度分制，满意度调查表至少收集份以上按系统设计部文件归档要求对文档齐全性设计部审核确认含技术创新和管理创新，由项目经理进行总结并提报给公司审创新点核分值公司认定的项目创新点数量之和总计公司每认定个项目创新点得分，上不封顶。项目所有文件进行归档，由系统应归档文件数量分值已归档文件数量方面向客户做个满意度从工作量工作效果努力程度个维度对逐项任务进行评分，考核总分为项之和，且部门员工的平均分不得超过公司对部门的评分。工作量评估工时总工时其中总工时天小时天总人数。工作效果完成项权重完成效果的百分率总权重其中权重分为个等级，以日常工作权重为标准......”。

7、“.....努力程度未完成项权重所作努力的百分率未完成项权重。考核总分每双月进行次汇总，平均分在分以上且排名占总人数的前或者，双月可发放特别奖励元人或元人每半年考核平均分数在分以上工资基数自动增长两级含分，分以上工资基数自动增长级含分，分以上工资基数维持不变含分，分以下工资基数自动下降级，分以下工资基数自动下降两级，以此类推，连续下降两次者即下岗培训。周度考核为规避营销计划的多变性，加强日常计划考核管理，特制工作量直接相关，即人月天分。项目型积分依据计划情况，分为项目计划内积分和项目计划外积分。项目计划内积分是指项目初期，由项目经理组织业务专家和技术专家从业务复杂度技术难度复用难度个维度对项目计划内任务进行分解，确定积分工作量和计划完成时间附表。项目计划外积分是指项目执行过程中确定的项目任务，该部分积分按照计划内总积分的预留备用，需要时分配。任务明确后......”。

8、“.....仿造计划内积分确定办法确定。积分考核以满足测试通过文档齐全及项目经理确认个条件为衡量标准，在计划时间内完成即可得到全部任务积分，超出计划总时间以内完成可得到全部任务积分的，超过计划总时间以外以内完成可得到全部积分的，超过计划总时间以外以内完成可得到全部积分的，超过计划总时间以外积分计零。不考虑客观因素任务型积分依周度考核办法，本办法适用于营销部基层员工详见附表。被考核人需于每周提交下周工作计划，计划包含具体工作事项计划工时及预计目标产出物，直接领导需在下周前完成对下属周工作计划的补充并从工作饱和度计划质量与提交及时性个维度进行考核评分详见附表。竣工结算考评是在项目竣工收款到账后，由公司总裁主管副总裁与项目管理部经理同针对项目经理的管理水平与业绩从客户满意度文档齐全性创新点个维度进行结算考核详见附表，考核结果在个月内兑现相应的项目奖励......”。

9、“.....考核周期以月度为单位，考核结果的应用与日常月度考核致。项目管理部计划物控人员从准确性及时性库存下降率个维度进行考核附表，考核周期以月度为单位，考核结果的应用与日常月度考核致。运营维标书制作员工资绩效考核制度文件名称生效日期作成标书制作员工资绩效考核姚菲版本版次审批张椋泓标书制作员工资绩效考核制度试用试用期为个月，试用期满根据公司考核结果确定是否留用。试用期工资元。留用留用考核期为个月，留用考核期满，根据公司考核结果确定是否继续留用，留用期工资元绩效工资。转正原则上通过试用期并留用个月后，予以转正，转正后和公司签定相关劳动合同，享受相关劳保福利。正式员工工资分个档次档工资元绩效工资或考评。档工资元绩效工资或考评。档工资元绩效工资或考评。考核绩效工资每月考核，按文件类别和份数来核发......”。