1、“.....全区涉及行政审批职权的有个部门，其中涉及工商环保和卫生方面目落地情况汇报如下年以来，我镇把招商引资和项目工作做为镇域经济快速发展的突破口，不断转变观念，稳抓各种发展机遇，积极推进加快新型工业化进程，并及时调整充实了发展思路，提出了稳农强畜增特色苗木花卉促旅游工业强镇大发展的发展思路，将产业摆在了突出位臵，项目工作和招商引资不断加大，全镇经济工作呈现良好的发展趋势。年招商引资项目运行情况年，我镇签订合同个，签订合同金额亿元，到位资金亿元。具体项目如下集团投资万元的轧花厂项目，该项目位于村以南，占地亩，年产皮绵万吨。年收购籽棉余吨。总体来看，投资者对西湖职能和办事程序，原则上企业设立时的证照办理经营中的各项许可办理应全部进入中心，市局派驻区的部门应争取市局授权。第，要打破固有的前台后台模式。按照原来的模式，在前台即窗口工作的往往是般工作人员......”。

2、“.....而这种模式是不能适应窗口站式审批服务的要求的。今后进入新中心窗口的应该是综合业务能力强具备定指挥协调能力和权力的人员，有权指挥本局相关科室包括要求领导为窗口审批提供现场踏勘查阅原始档案等各种无法在窗口进行的工作，然后第时间将有关信息返回前台，以便前台进行相关信息确认和作出是否予以审批的商引资工作运行情况汇报。搞好企业服务，增强招商后劲。做好企业服务不仅是为了留住企业，更是为今后的以企引企打下基础。兄弟城区如下城区的招商引资很大程度上是通过以企引企实现的，而这恰是我区招商的弱项。建议全区要有个企业服务的牵头部门，对招商引进项目进行筛选，确定批重点服务对象，根据项目实际情况将工作职责分解到乡镇街道和有关部门。企业服务的牵头部门是设在企业服务中心行政审批服务中心还是设在招商办局可以进步探讨。乡镇街道和有关部门要牢固树立为企业服务的意识......”。

3、“.....凡是能马上解决的要第时间招商引资工作运行情况汇报目中心也未必有能力办，所以宁愿自己办理。第，中心的人员配备问题。中心现有工作人员名，主要从进入中心的各单位抽调，由于从机关办公室到中心后工作角色转变，窗口工作压力增加，不少人还不能很好地适应，对些需要放下架子或者有求人意味的工作缺乏耐心与经验，同时现有人员在自身综合能力处理事务的权力等方面也还存在欠缺，影响了工作效果。这批工作人员由于远离大本营，在工作的日常联系与衔接与原单位的感情交流等方面也存在定的困难。第，中心的地理位臵问题。中心地处城西，距离区政府及各职能部门有定距离，距离些市级部门则更远，造成了有实行真正的市场化运作，缺少独立的事务处理权，考核机制也没有脱离行政机构的模式，用人机制比较死板，招商办的专业优势无法充分发挥，招商员的工作积极性也没有被充分调动。第，现有招商力量严重不足......”。

4、“.....其中招商员仅人，甚至不及个乡镇街道的招商力量，加上后勤保障不充分，从定程度上影响了招商信息的获取和业务洽谈等工作。第，招商资源信息掌握不充分。对招商引资资源实行动态管理并及时向外发布信息是招商办的重要职能，但目前招商办掌握的招商资源情况时常是不充分的，原因主要在于各乡镇街道考虑到商和环保无法在中心直接办理审批事项，影响了中心整体效能的发挥。第，进入中心的各部门没有紧密结合。个部门进入中心后，并没有结合成个有机的整体，而仅仅是简单机械地叠加。如没有做到资料共享资源共享，些涉及到多部门的材料往往需要办理者重复提供，提高了办理成本，降低了工作效率。第，中心代理服务不受青睐。中心虽然提供全程免费代理服务，但并没有受到乡镇街道的热烈响应。乡镇街道基本上都有专门的办证人员，具备比较丰富的实际办理经验，认为把材料交给中心代为办理时间上可能还不及自己办理快......”。

5、“.....些难办的技园区还是各部委办局这个问题始终没有加以明确。现在区里的做法是提倡全民招商，各乡镇街道和部委办局乃至些临时性机构都有招商任务，轰而上，你争我夺的情况时有发生，些部门为了完成招商任务不惜动歪点子，打起利用自身工作职能向乡镇街道要项目的主意。看似全民招商，实则无序招商，并没有起到的作用。总体来看，投资者对西湖区的投资发展环境是认可的，园区各乡镇街道的招商人员以及区里各职能部门的招商和服务意识是比较高的，目前企业的生产和经营状况是比较正常的。土地控制电力紧缺制约了部分企业的发展和些项目的落实，而政府的管理服费代理服务，但并没有受到乡镇街道的热烈响应。乡镇街道基本上都有专门的办证人员，具备比较丰富的实际办理经验，认为把材料交给中心代为办理时间上可能还不及自己办理快，而且对整个办理进程心中没底，些难办的项目中心也未必有能力办，所以宁愿自己办理。第......”。

6、“.....中心现有工作人员名，主要从进入中心的各单位抽调，由于从机关办公室到中心后工作角色转变，窗口工作压力增加，不少人还不能很好地适应，对些需要放下架子或者有求人意味的工作缺乏耐心与经验，同时现有人员在自身综合能力处理事务的权力等方面也还存在欠缺，影响了务方面也需要进步改进和加强，如有企业家反映少数职能部门在对企业的生产经营进行管理时操作不够规范，行政效率不够高。主要问题办中心的作用发挥不充分招商办没有真正起到招商核心的作用。第，职能存在局限性。现在区里的外资招商基本是由招商办牵头，但内资没有强有力的招商机构，计经局经济协作办公室仅起到了组织外出参加些招商活动以及对内资企业进行统计的作用。这样的分工不利于形成内外资招商的合力，其弊端显而易见。第，运行体制不顺。招商办不像是个专职招商的部门，更像是个般的政府机构，过多过杂的事务性工作分散了招商的精力......”。

7、“.....将其中的亩地卖给河南私人老板周富阳。畜牧养殖场基础设施建设项目，由投入万元，建成胚胎生产中心，已建成标准化牛舍栋，占地平方米，引进优质纯种奥大利亚加拿大荷斯坦供体牛头。饲料加工项目，由私人投资万元，建年产吨牛羊饲料项目。利民棉短绒生产项目，由投资商投资，在包装厂内建年产吨棉短绒项目，总投资万元。新型颗粒塑料加工项目，由私人投资万元。第，审批事项无法做到站式办理。全区涉及行政审批职权的有个部门，其中涉及工商环保和卫生方面。采取的措施和今后的打算积极拓宽招商引资渠道，采取企业招商项目招商产业招商园区招商网络招商等措施，把引进工业项目作为招商引资的主攻方向，依托园区建设和产业优势资源优势，加大招商引资力度，力争完成今年招商引资任务。坚持用坚韧不拔的毅力跟踪项目。对每个有投资意向的项目进行全程跟踪，以咬定青山不放松的精神，跟踪项目......”。

8、“.....继续抓好服务，打造服务型政府。在思想上强化服务的意识，对已落实和有意向的企业，推选保姆式服务，以企业为中心，强化企业的主体地位，从而达到以情留商，以商招商的作用。做好石油工业起利用自身工作职能向乡镇街道要项目的主意。看似全民招商，实则无序招商，并没有起到的作用。农场产权交易项目农场由于经营不善和资金不足的问题，将其中的亩地卖给河南私人老板周富阳。畜牧养殖场基础设施建设项目，由投入万元，建成胚胎生产中心，已建成标准化牛舍栋，占地平方米，引进优质纯种奥大利亚加拿大荷斯坦供体牛头。饲料加工项目，由私人投资万元，建年产吨牛羊饲料项目。利民棉短绒生产项目，由投资商投资，在包装厂内建年产吨棉短绒项目，总投资万元。新型颗粒塑料加工项目，由私人投资万元。身招商需要，往往在汇报招商资源信息时有所保留，这样直接影响到全区招商资源的盘整，也导致了些原来有可能落户我区的招商项目的流失。第......”。

9、“.....目前区招商办获取招商信息的途径主要还是通过中介公司，重大招商项目的协调往往需要通过区领导，此外对已招进项目的跟踪服务也还做得不够。企业服务中心的站式服务有名无实。企业服务中心设立的初衷是办理我区职权范围内的所有事项，受理不属于我区职权范围内的有关办理事项，实行站式代理服务，但是就中心运作年来的情况来看，并没有真正做到站式服务。务方面也需要进步改进和加强，如有企业家反映少数职能部门在对企业的生产经营进行管理时操作不够规范，行政效率不够高。主要问题办中心的作用发挥不充分招商办没有真正起到招商核心的作用。第，职能存在局限性。现在区里的外资招商基本是由招商办牵头，但内资没有强有力的招商机构，计经局经济协作办公室仅起到了组织外出参加些招商活动以及对内资企业进行统计的作用。这样的分工不利于形成内外资招商的合力，其弊端显而易见。第......”。