1、“.....对上级行下达的业绩指标有事存在畏难情绪，显得办法不多，业务发展中老观念老思维的问题还是比较严重。工作的方式方法还需改进。在工作中，对分管部门员工关心的还不到位，想问题，办事情味地强调怎样干好工作，与部门负责人特别是员工直接接触偏少，做员工的思想工作还有不到位的地方。工作中对分管的工作抓的紧，思考的多，而对自己没有分管的工作思考不细建议较少。思想上还或多或少地存在着以会议落实会议，以文件落实文件的问题。深入线深入基层的时间比过去少了，在点上指导工作多，真正沉下身子与基层线员工谈心交流还不够。以上存在的问题，从思想上深入分抓的紧，思考的多，而对自己没有分管的工作思考不细建议较少。思想上还或多或少地存在着以会议落实会议，以文件落实文件的问题。深入线深入基层的时间比过去少了，在点上指导工作多，真正沉下身子与基层线员工谈心交流还不够。以上存在的问题......”。

2、“.....我认为关键还是主观原因造成的。是全局意识还不是太强，思考问题还有不够全面的地方，想问题就事论事的较多，因而在抓具体的工作中缺乏定的力度和深度。是对理论学习和世界观改造认识还有不够到位的地方。由于自己长期从事业务管理岗位工作，平时认为自己在政治上对党是忠诚的，干好工作，履行好工作职责就是最好的体现，没有把自身工作同共产主义的远大理想很好地结合起来。在学习上深度不够，尤其是对深层次理论的学习，研究不够，在实施过程中注重面上贯彻，缺少理性思考，思想上总或多或少地存在着只要按照党委的安排，保质保量地完成任务就好了，学与不学都样。是创新力度还有待进步加强，工作上还不够大胆，特别在对基层指导工作中，往往考虑到员工工作辛苦，个别工作不到位的问题指出来就行了，没有必要将存在的些小问题进项工作，并能把上级行的精神要求同本行的实际结合起来，在市分行党委的领导下，确立正确业务业务发展思路......”。

3、“.....实现创新发展。是清白做人，廉洁做事，与客户交流保持分寸，对业务往来中客户赠送的礼品礼金等全部上缴。存在的主要问题通过这时期的学习和锻炼，我也发现自己存在不少问题。这些问题集中反映在以下几个方面对业务的研究和指导还有不到位的地方。首先，对大客户大项目的营销指导上还不是十分到位其次，对客户经理的培训上还需要进步加强是对基层网点的帮服还不够到位是渠道作用在公司业务发展中的重要性还不够重视是深入基层调查研究较少，对新形势下探索服务网点转型还研究得不够透彻。党性修养方面还有不够到位的地方。主要是抓业务经营多，而忽视了政治理论的全面系统的学习，特别是对马列主义思想理论和个代表重要思想的系统学习和领会不够深刻，没有很好地用发展的观念分析和指导工作。在工作中遇到新情况新问题时，考虑条线利益多，与班子成员讨论交流的少......”。

4、“.....自行第位，月日，我行抵押款贷款将超过个亿，这也是我行直坚持发展商务贷款和小企业贷款的结果。贷款业务经过几年的发展，市场已经打开，规模已经起来，在明年将超过个人业务成为第业务。银行成立，我们非常注重队伍的建设，坚持将合适的人安排到合适的岗位。我直认为，业务发展好是时的业绩，能培养批干部是世的业绩，最近年来，我们放手让他们在发展，让干部在发展中动脑筋，让他们获取成功的经验与失败的教训，我只不过起到叮嘱的作用，不要跑偏了。在职工中也是人尽其才，老同志年轻同志都起到作用，整个团队基本形成了个积极向上勇于创业的氛围。第篇银行支行预备党员民主生活会发言稿到支行工作以来，我在思想上积极向党组织靠拢，并在蓝图上线期间光荣地成为名预备党员。年来，按照党委的安排，我认真履行职责，狠抓各项工作措施落实，较好地完成了分管的工作任务。为了总结经验，寻找差距......”。

5、“.....进步提高思想理论水平和工作能力，更好地适应和指导工作，按照市行党委关于召开党委民主生活会相关通知的要求，我积极参加理论学习，深入学习了十大报告和行领导重要讲话精神，银行支行预备党员民主生活会发言稿合，积极探索有效的发展途径，利用县域的优势资源，实现收益最大化。银行支行预备党员民主生活会发言稿。是进步突出资产类业务的核心地位，年资产业务收入占比必须突破以上。是当前全力打好大战役，树立必胜的信心，为明天的发展打下良好的基础。是开展治庸问责，对干部任用的导向上要有个全新的导向，跟上分行新领导的思想步伐。总之，在市分行的党委的指导下，各项工作取得了进步，个人也得到了提高，在新的年，自已将紧紧围绕在行总支周围，在上级分行党委的领导下，克难奋进，把党交给的邮政储蓄银行支行的各项工作继续做好......”。

6、“.....在认真做好组织集中学习广泛征求党员群众意见开展谈心活动认真撰写个人剖析材料等会前准备的基础上，支行党委于月日上午，在支行楼会议室召开了年党员领导干部民主生活会，会议由同志主持，支行党委委员副行长同志参加完善资金管理，提高资金使用效率。进步完善资金管理办法，强化以成本效益为基础的资金管理，发挥全行系统优势和资金调控总闸门的作用，有效控制非生息资金的占用。是重视加强财务管理，优化财务资源配臵，引导全行落实科学发展观，转变业务增长方式和盈利模式，追求银行价值最大和风险控制最优重视科技对业务发展的支持作用，加快电子化建设步伐，确保网络系统的正常运行。是认真做好商业化经营条件下的服务农信贷工作，充分发挥分管部门的职能作用......”。

7、“.....不断提高全行的综合竞争能力。是不断加强会计内控管理工作，切实防范和化解金融风险。进步加强对重要岗位重点业务重要空白凭证重要财物的监督和管理，对资金交易会计财务等重要岗位人员，严格按照制度要求，实行岗位轮换和离任责任审计。不断强化存量风险防范，切实预防当前面临的操作新风险。特别要高度关注定价能力和管理水平不高带来的定价风险，内控制度不完善导致的营运风险，无序竞争引发的行业风险，以及从其他金融业传导而来的金融风险。总之，在新的年里，我要进步发挥副职的参谋助手想指导，团结致，奋勇拼搏，廉洁从政，秉公执权，切实增强班子的战斗力凝聚力和服务精神，为促进我行又好又快发展奠定扎实的政治保障。会后，支行党委会后专门召开会议研究，逐条疏理了员工代表提出的以上意见和建议，提出了初步整改意见。是在积极向上级行争取规模倾斜的同时，要强化信贷结构的调整......”。

8、“.....是在介入综合试验区开发建设营销的问题上，要继续保持积极的态度，加强与上级行的沟通协商，提高使用制度和政策的科学含量，争取早日突破。是针对线人员普遍缺乏的情况，要加快以机器代替劳力的转型步伐，适量增加大堂引导员协助大堂经理工作，以加快低端客户分流，使柜面服务多往营销中高端客户方向发展，最大限度地实现商业效益。要组织管理好员工，积极调动员工的积极性，鼓励员工发挥白黑的工作精神，拼搏奋斗。要优化劳动组合，着力研究部署朝晚的工作机制，实行精细化管理，汲取市区行的优秀经验，推出切实可行的管理模式。要在财务费用上多向线倾斜，配备充足的粮草和兵器，支持线打好营销攻坚战。是商业运作和面向农应该紧密观，始终坚持实事求是，不务虚功，不图虚名，反对任何脱离实际，弄虚作假的行为，扑下身子，脚踏实地，扎扎实实地抓好每项工作，并能把上级行的精神要求同本行的实际结合起来......”。

9、“.....确立正确业务业务发展思路，提出发展楼宇经济贸易融资和中小企业授信业务作为本行业务发展的突破口，实现创新发展。是清白做人，廉洁做事，与客户交流保持分寸，对业务往来中客户赠送的礼品礼金等全部上缴。存在的主要问题通过这时期的学习和锻炼，我也发现自己存在不少问题。这些问题集中反映在以下几个方面对业务的研究和指导还有不到位的地方。首先，对大客户大项目的营销指导上还不是十分到位其次，对客户经理的培训上还需要进步加强是对基层网点的帮服还不够到位是渠道作用在公司业务发展中的重要性还不够重视是深入基层调查研究较少，对新形势下探索服务网点转型还研究得不够透彻。党性修养方面还有不够到位的地方。主要是抓业务经营多，而忽视了政治理论的全面系统的学习，特别是对马列主义思想理论和个代表重要思想的系统学习和领会不够深刻，没有很好地用发展的观念分践能力......”。