1、“.....作为温州第大服装企业推广部即企划部的负责人由于每天面临复杂的对外推广及客户交际，锻炼了我由原来的做事小心翼翼到后来的有较大魄力。目前给同事留下有歧视他人感觉的原因可能源于此，但相信大家随着时间的推移会理解我的，因为我不想成为做事缺乏魄力的人。社交方面，可能由于之前与南方发达地区人相处时间比较久，形成了只注重工作而不注重交际的处世方式。自进入冠鲁后，深感有些不习惯，喜欢与人有水平的交谈，尤其不愿在领。根据顾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，相互配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益，开拓创新，团结拼搏，努力完成全年销售任务。创造营销部的新形象新境界,迎来我们大酒店真正的春天,最后祝愿各位家人在新的年里工作顺利，心想事成,营销部经理述职报告感恩于与冠鲁的结缘及东方集团戴总及张经理所给予的良好职业发展空间。忙碌中，不觉来包头公司已近两月......”。

2、“.....在营销部张经理的带领及各位同仁的大力帮助下，开展了些协助性的工作。现将有关情况自我之不足及今后工作方向简要说明如下主要工作完成情况跟进协助张经理与客户的谈判，带领客户现场考察土地。前往昆区原区与东河区的部分楼盘进行调查摸盘。取得了第手包头市目前房地产销售信息资料，并将所做总结方案移交于吴经理，由其负责市场调查报告的编写。协助落实办公区域上墙资料与项目介绍手册的设计制作安装等，该内容已经全面完成。按照经理的指示负责制定土地转让流程地块确认流来后汇报总经理，与各部门沟通，有针对性的用各种方式向他们展示其重要性，增进彼此的感情与信任，并借此建立口碑，开发吸引新客户。对每年重大节日，推出不同的促销活动，如端午节，清明节，中秋节，圣诞等。年来共和家单位网路签订订房，对宣传酒店提高知名度，起到很大作用。总之，年来严格按照酒店要求，作风严谨，以身作则，不谋私利，团结同志......”。

3、“.....保安工作。至今，接管保安工作，几年来，在酒店各级领导，同志们的关怀下，认真执行保安条例，熟悉掌握工作流程，如白班人员负责疏通车场秩序，车辆提放有序，保证车辆畅通无阻。夜班保安人员，检查大楼夜间安全，做好夜间警戒，注意防火防盗，坚守岗位等各项规定。全年共培训保安人员次，召开各种会议次左右，保证了酒店安全。年来成绩的取得和大家相互帮助与配合是分开的，自身还存在着些缺点，请同志们多多帮助我，同时加强学习，提高服务针对以上情况，提高业务技能提供合理培训，保证培训效果，迅速提高新员工的技能水平。对新晋升的基层管理人员开展培训工作，外派到华天旅游管理学院或外地学习，提升管理能力。各项管理机制。实施亲情化管理，每月定期找部门员工谈心，了解员工生活及思想动态。实行灵活多变的激励方式，每季度对员工开展涉及酒店基本情况业务技能等方面的考核......”。

4、“.....以人性化的制度和管理留住人才。实施每周总结会制度，总结上周工作中的得与失。完善和丰富部门值班制度实施优胜劣汰的制度，对不服从酒店和部门规定的业绩平平的营销人员进行淘汰，打造高效的队伍。培养员工的宣传意识，树立人人争做营销员的工作思想，打造个积极而高效的前线营销队伍，从而争取更多的顾客，确保完成酒店下达的每项工作任务和指标。是继续开源节流，降低经营成本在成本控制方面，严把办公用品申领和广告成本费用严格按照集团财务预算方案，配合财务部做好物品的申领和领用工作，出现问题做到及时汇报营销部经理述职报告计出差天。本片今年营销工作主要采取了纵向开发两省地市级市场，横向开发两省省会级城市，同时兼顾市场的方针。回顾这年本人主要做了以下几方面的工作深入市场，服务客户。客户和市场是营销工作的基础，目前教辅图书市场随着国家课改进程发生了深刻变化......”。

5、“.....书发出后，必须做好服务工作，做好销售跟进工作并充分了解分管区域市场了解客户了解他们的需求，才能与客户互相配合，才能使我社图书实现稳定增长。今年主要对各地级市场进行了详细的走访，对客户及其经营规模，主要品种，回款信誉，营销策略，管理特点详细了解，对其财务库房业务门市等部门负责人也都做到情况熟悉，心中有数，并且通过与客户交流，了解整个教辅图书的状况，以及我社图书在市场中所处的位臵，通过对这些情况的深入了解，进步增强了信心，理顺了工作思路。本人认为要得到客户的认可，主要有两种方式第，客户认可你的产品第，客户认可你的人。我运作所需要的各项流程。该流程经过总部企划部的专业指导已经进行优化，目前严格执行中。在吴经理的要求下负责项目活动纪念册内部走廊上墙资料等宣传推广内容的策划与设计。目前，活动册的制作将近完成，内部走廊上墙资料的收集正在待济南办公室给予提供......”。

6、“.....以便于科学收集报头市民的住房需求，该表已经初步完成，待经理审核。完成领导所给予的其它临时性工作，比如制定单项工作总结表对年下阶段的部门工作做总体布局收集包头市房地产政策等。营销部经理述职报告。工作中存在的不足年的工作虽然取得的定业绩，同时，我们也清醒地看到经营中还存在些问题和不足是管理者执行力度欠佳，缺乏灵变思想。在战略营销上的盲目套用以往经验，缺乏准确的市场信息导向下所制定的营销策略。是部门员工主动服务意识不强，自主开拓创新意识更是不够，严重影响了市场营销部的高效运作，个人的能力也未能得以发挥。年工才刚刚开始，在变化万千的教辅图书市场中，我惟有勇于进取，不断创新，才能取得更大的成绩。营销部经理述职报告行政管理根据公司的规章制度制定本部门的规章制度。提交本部门的年度工作指标报请公司领导审批。依据工作指标制定销售政策......”。

7、“.....根据工作实际完成情况汇总月份季度年度统计表。参与本部门人员的绩效考核提成奖励福利待遇的统计与计算。负责与其他部门的工作衔接与协调。领导交待的其他任务。整机销售对项目信息进行收集立项报备询价报价及填写预算评估表。营销部经理述职报告。营销部经理述职报告营销部经理述职报告在经济飞速发展的今天，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编帮大家整理的营销部经理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。营销部经理述职报告本人负责省业务，全年本片发书码洋万元年万元，回款万元年万元，退货率控制在以内，全年共全面了解掌握我酒店的市场态势，对本酒店及周边进行系列的调查，了解酒店的经营状况，锁定目标客户，便于对酒店的经营管理提供参考，也为我部更好的开展工作提供了详细的第手资料进行客户的友好拜访......”。

8、“.....进行调查，分析客户的消费档次，建立客户，要做到全程跟踪服务，注意服务形象和仪表，热情周到，进行特殊和针对性的服务，最大限度的满足客户的要求。对以前经常来，现在很少了的客户加强联络，进行回访，建立与客户之间的良好关系，网而与客户成为朋友，达到使其消费的目的。通过各种方式争取团队和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经办制定节假日个性化营销方案，特别是像中秋节，元旦和春节这样的传统节日加强储值卡客户的办理，增加现金流。年，营销部将在酒店领导的正确领导和我们的努力工作下，逐步解决上年存在的些问题。根据顾客的需求，主动与酒店其决策度伸张有弛。形象推广尽管之前在法派集团时就开始接触并负责品牌推广工作，但由于房地产行业投入资金巨大，操作细节与服装品牌推广有定不同，相信在大方向上应该是致的。因此......”。

9、“.....谨慎决定细节，乐观把握尺度。近期推广思路，该策划单位不分地域限制做实地考察，以较强的策划平面表现实力及成本最优为原则。，选择并备案几家实力强的广告制作合作公司，作为战略伙伴并及时优化。，每类业务的公司储备至少家，以保持竞争和防范风险。总人数主要策划人员简历极其成功策划案例公司主要策划方案工作流程内容创意水平平面设计水平信息情报收集和分析能力房地产行业策划经验合作态度工作流程内容收费情况企业规划等。年工作计划方案确定后，根据工作计划方案制定推广方案。软性先行，硬性跟进。最好销售前个月做次以新都市区与政府合作或企业形象等为主题的软性推广，可以考虑报纸电视电台等，方案待定。日常工作。回来后汇报总经理，与各部门沟通，部门密切联系，相互配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益，开拓创新，团结拼搏，努力完成全年销售任务。创造营销部的新形象新境界......”。