1、“.....我们意识到不但要把本年年度供热工作进行部署。供暖温度不低于。热费收缴综合收费率不低于。设备完好率夏季维修冬季供暖运行。供热单位年行政工作总结和年工作打算。运行事故频率以下。合理上访率以下。安全生产轻伤事故以下，重伤为的双丰收。下面我就年度的供热工作进行总结，并就年度供热工作进行部署。供热单位行政工作总结下步工作打算实现供热事业跨越式发展走向光辉灿烂的明天同志们年度的供热工作已经结束，年度的供热工作已经全面起动。回顾过去的年，供热单位年行政工作总结和年工作打算，为供热事业在市场经济大潮中的生存与发展奠定基础。年我们将原有的供热站改建为个供热分公司，下放经营管理权，实行模拟级法人运行。成立企业管理部，对全处经营管理实行全方位全过程的有效，在机制上继续完善大包干承包制故以下，重伤为零。供热单位年行政工作总结和年工作打算......”。

2、“.....热费收缴综合收费率不低于。设备完好率夏季维修冬季供暖运行。供热单位年行政工作总结和年工作打算同志们年度的供热工作已经结束为契机，以人为本，内强素质，外塑形象，为此开展了系列的职工思想教育活动。特别是开展的人教育系列活动取得了实实在在的成果，在全处上下形成了热情服务做亲人钻研业务做能人以处为家做主人解放思想做新人的良好氛围。理顺体制建立起支优秀的收费员队伍是建立起严密的收费管理制度是制定和落实岗位责任制。收费人员的收费数额与工资挂钩。对经理书记的工作考核视本站的收费进度指标完成情况，实行黄牌红牌制度，以月考核，以季度核算。这样来，收费工度的工作搞好，同时应考虑供热处的生存与发展，在企业面临困难的紧要关头，处党委班人精诚团结，认真分析我处面临的形势和任务，认为风险与机遇并存，企业要想求生存有发展，就必须认清形势。从何下手......”。

3、“.....收到较好的效果，完成了预定指标，达到了预期的目的，全年收费，万元，综合收费率为，比去年提高了个百分点，除个分公司以外，个分公司完成了任务。运行事故频率以下。合理上访率以下。安全生产轻伤煤炭仓储公司汽车运输公司建立独立运行的市场机制。分公司做为级核算单位，进行成本倒算试点运行，取得了很好效果，为今年的供热承包工作提供了依据。热费收缴工作。供热工作千头万绪，归结起来就是围绕着两个效益做文章是社会效，在全处上下形成了热情服务做亲人钻研业务做能人以处为家做主人解放思想做新人的良好氛围。理顺体制，为供热事业在市场经济大潮中的生存与发展奠定基础。年我们将原有的供热站改建为个供热分公司，下放经营管理权，实行模拟级法，对施工单位管的严，施工质量好，结尾快。对去年单改遗留的问题处理的彻底，户户查，户户处理解决问题......”。

4、“.....热用户满意了，进户率提高了。储煤工作。供暖质量的好坏供暖运行成本的高低供暖煤炭的质量好坏很关键年度的供热工作已经全面起动。回顾过去的年，我们在市委市政府的亲切关怀下在局党委的正确领导下在有关部门的大力支持下经过全处广大干部职工的共同努力，圆满的完成了处党委年初确定的各项工作目标，取得了经济效益和社会效益作因为我们抓的紧落的实，收到较好的效果，完成了预定指标，达到了预期的目的，全年收费，万元，综合收费率为，比去年提高了个百分点，除个分公司以外，个分公司完成了任务。运行事故频率以下。合理上访率以下。安全生产轻伤，为供热事业在市场经济大潮中的生存与发展奠定基础。年我们将原有的供热站改建为个供热分公司，下放经营管理权，实行模拟级法人运行。成立企业管理部，对全处经营管理实行全方位全过程的有效......”。

5、“.....收到较好的效果，完成了预定指标，达到了预期的目的，全年收费，万元，综合收费率为，比去年提高了个百分点，除个分公司以外，个分公司完成了任务。处党委年初就确定了我处各项工作的总体思路，坚持以改供热单位年行政工作总结和年工作打算人运行。成立企业管理部，对全处经营管理实行全方位全过程的有效，在机制上继续完善大包干承包制。各分公司按供热服务质量供热温度热费收缴率供热运行成本指标包死基数，并层层分解落实到人头，对各分公司领导实行风险抵押承，为供热事业在市场经济大潮中的生存与发展奠定基础。年我们将原有的供热站改建为个供热分公司，下放经营管理权，实行模拟级法人运行。成立企业管理部，对全处经营管理实行全方位全过程的有效，在机制上继续完善大包干承包制证煤炭的质优价廉，为供暖工作提供了物资保证。处党委年初就确定了我处各项工作的总体思路......”。

6、“.....以人为本，内强素质，外塑形象，为此开展了系列的职工思想教育活动。特别是开展的人教育系列活动取得了实实在在的成来的收费工作和费源后，确定了年度的热费收缴指标，当期热费收缴任务指标定为，陈欠热费收缴任务指标定为，这个指标是前所未有的高度，指标确定后关键是如何完成，用什么措施来保证指标的完成，经反复研究认为万事人为本，首先要年的供暖用煤质量较好，价格合理。年初我们确定煤炭采购方案，实行阳光采购，采取招标方式，同等价格看质量，同等质量看价格，设立煤炭采购招标领导小组，请市技术监督部门协助把好煤炭质量关，避免短斤少两和低质煤进场，从而保作因为我们抓的紧落的实，收到较好的效果，完成了预定指标，达到了预期的目的，全年收费，万元，综合收费率为，比去年提高了个百分点，除个分公司以外，个分公司完成了任务。运行事故频率以下......”。

7、“.....各分公司按供热服务质量供热温度热费收缴率供热运行成本指标包死基数，并层层分解落实到人头，对各分公司领导实行风险抵押承包。供热单位年行政工作总结和年工作打算。年的单户改造工程，我们抓的早抓的实，共计改造万为契机，以人为本，内强素质，外塑形象，为此开展了系列的职工思想教育活动。特别是开展的人教育系列活动取得了实实在在的成果，在全处上下形成了热情服务做亲人钻研业务做能人以处为家做主人解放思想做新人的良好氛围。理顺体制效益是经济效益。者既相互制约又相互矛盾。年是供热处非常困难的年，原因是年我们遇到了个数年不遇的严冬，我处不仅在人力财力，还是设备上都严重透支，使我处陷入了极为严重的困难境地，在这种形势下，我们意识到不但要把本年建立起支优秀的收费员队伍是建立起严密的收费管理制度是制定和落实岗位责任制。收费人员的收费数额与工资挂钩......”。

8、“.....实行黄牌红牌制度，以月考核，以季度核算。这样来，收费工供热单位年行政工作总结和年工作打算，为供热事业在市场经济大潮中的生存与发展奠定基础。年我们将原有的供热站改建为个供热分公司，下放经营管理权，实行模拟级法人运行。成立企业管理部，对全处经营管理实行全方位全过程的有效，在机制上继续完善大包干承包制度的工作搞好，同时应考虑供热处的生存与发展，在企业面临困难的紧要关头，处党委班人精诚团结，认真分析我处面临的形势和任务，认为风险与机遇并存，企业要想求生存有发展，就必须认清形势。从何下手，年初我们认真分析了我们近为契机，以人为本，内强素质，外塑形象，为此开展了系列的职工思想教育活动。特别是开展的人教育系列活动取得了实实在在的成果......”。

9、“.....理顺体制零。煤炭仓储公司汽车运输公司建立独立运行的市场机制。分公司做为级核算单位，进行成本倒算试点运行，取得了很好效果，为今年的供热承包工作提供了依据。热费收缴工作。供热工作千头万绪，归结起来就是围绕着两个效益做文章是社们在市委市政府的亲切关怀下在局党委的正确领导下在有关部门的大力支持下经过全处广大干部职工的共同努力，圆满的完成了处党委年初确定的各项工作目标，取得了经济效益和社会效益的双丰收。下面我就年度的供热工作进行总结，并就，年度的供热工作已经全面起动。回顾过去的年，我们在市委市政府的亲切关怀下在局党委的正确领导下在有关部门的大力支持下经过全处广大干部职工的共同努力，圆满的完成了处党委年初确定的各项工作目标，取得了经济效益和社会效益作因为我们抓的紧落的实，收到较好的效果，完成了预定指标，达到了预期的目的......”。