1、“.....总公司对每个分公司项目部任务都制定了经营结算运行表，使所有单位结算进程目了然，增强了工作的紧迫感。在周例会中对本周经营结算工作进行总结，制定下周经营计划，对完现场发挥了较好的优势，在采油厂各级单位广泛使用，取得了较好的经济效益。是机电公司根据现有的的加工能力及过硬技术能力寻找到零部件加工任务，如为作业大队设计生产了液压升降器和井下工具。是在现有人员的基础上完善配套了螺杆泵修理，增加了离心泵修理。机电分公司在月日，中石化集团总公司组织的电动机生产综合考评中，机电公司产品加工制造的综合能力获胜利油田电机生产企业第名，并在中石化机电产品招标十个厂家中，永磁，系列电机均获第名的好成绩，为明年油田专用电机产品在中石化市场扩大销售奠定了基础。突出公司大家庭创建，确保公司和谐稳定发展。公司始终坚持以人为本的宗旨，努力把公司创建成个和进度掌握。其......”。

2、“.....结构不合理的问题急待解决。下页更多范文，敬请登陆范文大全网,。工程分公司机电分公司坚持小时保上产，只要接到抢险任务，无论是白天还是黑夜，不分时间，不讲条件，不计成本，优质高效的完成各类任务，目前累计完成工程抢险工作次，其中夜间抢险次，出色的完成了各项抢险任务。各单位在保证施工进度的同时，坚持以质量求信誉，以信誉求发展，以发展求开拓，克服工农关系复杂施工面广工程任务重等困难，精细施工，狠抓现场管理，强化质量监督，对每项工程都排出运行表，优化工序，合理安排工期，努力打造优秀油田地面工程。在今年管理局的第次工程质量大检查作中积极做到真困难真帮扶，突发困难及时帮扶，特殊困难特殊帮扶。截至到目前为止，公司领导和工会共先后走访慰问困难员工家庭户，送去困难救助金多元，给户困难员工家庭按时按月领取发放低保金，给名残疾员工发放次性残疾救急金多元......”。

3、“.....多次到医院看望有病住院员工，帮助名因病死亡员工家属办理丧葬事宜。以强化精神文明建设为抓手，推动群众文体活动上台阶。为满足职工群众日益增长的精神文化需求，公司在文明建设上下功夫，在和谐创建上做文章，以开展形式多样的文体活动，丰富职工群众的精神文化生活，按照采油厂要求及时组织安排批职工外出疗养和岁以上职工健康查体，积极年企业工作总结及明年工作打算实业总公司而言是个充满机遇与挑战并存的年，更是收获的年。今年以来，公司在采油厂的正确领导和支持下，以党的大和届中全会精神为指针，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕生产经营服务这中心工作，始终坚持保油上产的经营理念，紧跟发展形势，紧扣时代脉搏，科学制定决策，全力推进落实，全体干部职工同心同德务实创新精细管理，狠抓生产，多措并举，实现了全年安全生产无事故，在生产经营服务总量和经营业绩上取得了显著成效......”。

4、“.....生产，讲效益促管理，让职工踏踏实实干工作全心全意保上产。不断加大学习型组织创建，促进职工整体素质不断提高。今年以来公司继续加大职工培训考核力度，重点加强了初中高级工技能鉴定培训工作，根据采油厂技能鉴定工作要求，结合公司生产实际，认真组织，确保每个参加鉴定人员有充分的学习时间，保证了职工更好地参加技能培训。全年共有名职工考试，人通过了鉴定。靳宏雷和王泽华两名同志，在今年月份采油厂第届职工技术比赛中分别取得维修电工第名和电焊工第名的好成绩。同时，在岗位考核工作中，公司为确保岗位考核工作顺利进行，各办公室充分配合广泛宣传发动，制订严密考核计划，有效调动职工学技术钻业务练本领球赛分别获得等奖第名第名第名的好成绩。月份全体干部职工参加表演的以奋进中的为主题的消夏晚会......”。

5、“.....通过个侧面展现了人团结心昂扬向上的精神风貌。年公司虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着定的问题。其，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识其，部分工作量结算渠道不畅通。其，油田地面工程工农关系的制约严重影响工程施工的计划安排和进度掌握。其，公司人员老化文化水平相对偏低，结构不合理的问题急待解决。下页更多范文，敬请登陆范文大全网,。年企业工作总结及明年工作打算第部分年工作情况年对于每年自动化维修是个不容忽视的环节，成为机电公司寻找的个增效点。经过与采油厂有关领导协商，承揽了自动化维修项目，目前公司新开发的的自动化维修项目已经成熟，并在油井使用现场发挥了较好的优势，在采油厂各级单位广泛使用，取得了较好的经济效益。是机电公司根据现有的的加工能力及过硬技术能力寻找到零部件加工任务......”。

6、“.....是在现有人员的基础上完善配套了螺杆泵修理，增加了离心泵修理。机电分公司在月日，中石化集团总公司组织的电动机生产综合考评中，机电公司产品加工制造的综合能力获胜利油田电机生产企业第名，并在中石化机电产品招标十个厂家中，永磁，系列电机增加了难度。公司经营管理部努力克服入网证件种类多牵扯范围广，复审流程繁琐，周期长等不利因素，抽出专人负责，及时复审，多方联系上门进行催促，做到证件及时复审，没有因为入网资质影响公司的结算工作。年企业工作总结及明年工作打算。年企业工作总结及明年工作打算第部分年工作情况年对于实业总公司而言是个充满机遇与挑战并存的年，更是收获的年。今年以来，公司在采油厂的正确领导和支持下，以党的大和届中全会精神为指针，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕生产经营服务这中心工作，始终坚持保油上产的经营理念，紧跟发展形势，紧扣时代脉搏......”。

7、“.....全力推进落实，全体干部职获第名的好成绩，为明年油田专用电机产品在中石化市场扩大销售奠定了基础。突出公司大家庭创建，确保公司和谐稳定发展。公司始终坚持以人为本的宗旨，努力把公司创建成个和谐温馨的大家庭，促进了职工对公司的认同感和归属感的不断增强。以群众论坛活动为载体，架起了干群沟通的连心桥。公司根据采油厂党委关于在全厂职工中开展群众论坛主题教育活动的通知要求，在全公司范围内扎实开展群众论坛主题教育活动，在认真客观分析当前公司生产经营形势的基础上，积极发动职工深挖队伍管理生产经营安全生产中存在的问题，集思广益，研究解决问题的建议和方案，引导广大干部职工讲优势看前景，讲潜力提素质，讲发展担责任细化任务，确保结算工作有序运行。公司每周召开次经营例会，各分公司项目组汇报本周经营结算工作进度，及时了解经营结算情况，协调经营结算工作中的每个问题，强力推进经营结算工作......”。

8、“.....细分到每项工程，每份合同，每个步骤，使经营结算节奏更加紧凑，不留经营结算缝隙，使结算工作阶梯性批次性向前推进。到目前为止共结算万元，比去年同期多结算万元，确保了公司资金的正常运转。强化运行，促进结算工作稳步推进。总公司对每个分公司项目部任务都制定了经营结算运行表，使所有单位结算进程目了然，增强了工作的紧迫感。在周例会中对本周经营结算工作进行总结，制定下周经营计划，对完正存在问题，有效确保了各项经济指标按照年度计划的轨迹平稳运行。公司还组织人员不定期深入基层单位进行督导检查，了解生产经营过程中出现的问题困难，及时采取经营预警调控帮扶等措施，实现了经营工作的全面掌控动态管理。加强考核管理机制，促进精细化管理上水平。总公司对各分公司项目组签订了内部经营责任书，对影响变动成本的材料费油料费修理费运费雇工费等进行单项管理，单项考核。并结合争当排头兵活动的开展......”。

9、“.....对各单位工作进行季度考核，并把考核兑现结果公布，通过考核完善了经营业绩考核制度，落实了经营责任，调动了管理者和员工的积极性，保障了公司全年任务的任务都制定了经营结算运行表，使所有单位结算进程目了然，增强了工作的紧迫感。在周例会中对本周经营结算工作进行总结，制定下周经营计划，对完成任务好的进行表扬，对完不成的进行问责。并对每名结算人员提出了具体工作任务内容和要求，结算人员加班加点，主动和设计室定额站联系，落实材料，落实价格，力求工作及时准确实事求是，较好的完成了结算任务。年初，通过总公司领导和采油厂积极协调，明确了必须先签合同后干活的原则，有效提高了结算速度，提前了结算日期，年工程结算月底已开始运行，比去年同期提前了近个月，成为今年胜利油田进行工程结算的第家单位。疏通入网资质管理难点，确保结算工作顺利开展。今年素质的热情......”。