1、“.....其中招待费使用管理办法图书资料管理办法年工资升级方案等大部分已经会议研究出台，还有部分制度待上会研究后颁布执行。制度出台后，办公室加大了督查落实力度。就拿考勤管理来说，为了彻底杜绝过去贯养成的懒散作风，办公室坚持每天上下午提前分钟准时由考勤员管理签到，并每周不定期抽查出勤情况，了公司基地的土地证和高新区十套房子的房产证今年春节给困难员工安排生活费补助元，真正为员工排忧解难。苦练内功，严抓管理，确保公司健康发展公司的健康发展，靠的是领导班子英明决策，制定公司总体发展战略规划。而公司决策的执行，就要靠严格的现代企业制度来保证。今年以来，公司在去年的基础上......”。

2、“.....其中招待费使用管理办法图书资料管理办法年工资升级方案等大部分已经会议研究出台，还有部分制度待上会研究后颁布执行。制度出台后，办公室加大了督查落实力度。就拿考勤管理来说，为了彻底杜全员劳动合同制实施办法人事分配制度改革方案聘用人员管理暂行办法人员编制及员工职位说明等改革方案，并经会议多次讨论，下半年出台实施。在人事管理上，实行分级聘任聘用竞争上岗能上能下能进能出择优聘任的新机制。即中层管理人员实行岗位职务聘任制员工实行双向选择择优上岗全员实行劳动合同制新增人员实行招聘制。在分配制度上......”。

3、“.....设立岗位津贴，津贴标准随公司效益浮动，按考核结果发放。改革就是革命，就要动真格，摒弃以往分配上的平均主义，用人上的论资排辈。这必然会触动部分人的利益。那些不求进取，无所事事，毫无贡献者再也坐不住了，流言蛮语，职工思想极不稳定。鉴于此，在第季度改革就要大动手术的时候，公司不失时机的安排了次改革动员会。刘强总经理亲自作动员讲话。讲话指出，改革是为了合理有效地利用人力资源，充分实现分配上的公平。改革是为了创建个好班子，建立种好机制，打造支好队伍，为公司次创业早作准备。刘总强调，要通过提升，人员工资稳中有升，办公居住环境得到明显改善，公司上下形成了团结和谐心齐劲足，勇当先锋，再创辉煌的浓厚氛围。存在的问题年所做的工作，虽然取得了定的成绩，但还存在很多不足之处，归纳起来主要有是政治理论学习深度不够，缺乏系统性......”。

4、“.....需要加快进行是个别岗位个别员工无所事事与公司整体形势环境不合拍，仍然存在着忙闲不均分配不公的现象是对国有资本管理和监督的有效形式研究不够，公司的股东权益有待强化是各项规章制度还有待建立健全和完善是全年经营目标中尚有个别目标完成难度较大，主要是工程公司工程技术人员缺乏，施工管理能力较弱，直接影响工作量的完成国际贸易营业收入短时间内提高较为困难神延资本金西延铁路建设资金及杨延段收入的落实工程和节能公司资质的升级继续加强西延线包神线各股东的沟通与磋商，切实维护我省的利益人员素质教育培训工作仍需进步加强，团队作战能力相对较弱。年工作展望年，是地方铁路公司年度工作总结及年工作展望年经营目标及工作任务。年来，公司全体员工踏实工作，埋头苦干，共收回铁路运输分成收入及其他投资收益万元，较去年同期增收万元......”。

5、“.....占年计划的工程咨询完成营业收入万元，完成年计划的煤炭运输截止月底，完成万吨，实现销售收入万元，超额完成年计划的完成出口创汇万美元工程施工完成工作量万元，完成年工作量的实现工程款收入万元，为年度任务的承揽签订工程合同价款万元，完成年计划的地铁公司经营工作正沿着健康有序的轨道快速发展，经营平稳，势态看好。回顾年来的工作，我们的具体做法是与政府高度保持致，积极主动开展工作，促进公司主业重新步入健康快速发展轨道。作为政府企业，最主要的职能就是配合政府搞好地方经济建设。鉴于公司的行业特性，再抓好在建项目的同时，公司将决策层更具政府整体发展思路，将主要精力集中在区域经济对地方铁路的需求调研及报批项目的资金筹措工真学习理论，促进思想观念转变。今年是公司推行经营目标责任制的第年，面对新形势新任务，公司支部针对员工存在的旧的传统观念意识，决定从加强学习转变观念入手......”。

6、“.....使广大党员干部进步认清了形势，统了思想，明确了任务，转变了观念，对做好今年公司的各项工作起到了很好的促进作用。探索和实践从制度上源头上强化内部监督管理公司领导向非常重视纪检监察工作。结合公司情况，先后起草或制定了陕西省地方铁路公司效能监察暂行规定陕西省地方铁路公司厂务公开制度实施细则陕西省地方铁路公司年度综合考核办法陕西省地方铁路公司工程项目承包管理暂行办法会计机构内部稽核制度公司内部审计管理办法公司招待费管理暂行办法廉洁从政提醒教育制度实施办法等系列规章制度。制定了陕西省地铁公司反腐败抓源头工作实施办法，以体制机制制度改革创新为重点，标本兼治综合治理，不断消除可能滋生腐败的土壤环作任务，较好地完成了公司全年经营指标......”。

7、“.....维护了股东权益开展西平铁路前期工作拖欠长达十几年的西延神延铁路项目工程款万元获得完全解决方案长期拖欠建行本息万元经过多方协调已剥离到资产管理公司完成了陕北铁路运力调研和陕北能源化工基地铁路支专线规划陕北能源化工基地铁路支线红柠线建设前期工作全面启动全省铁路发展调研工作进入实施阶段基地管理走上正规，全年经营目标圆满完成公司阶段性人事分配制度改革圆满完成陕西省铁路协会筹建工作得到上级批复，即将成立成功举办了全国地方铁路工作会议和全国运输界行业协会第次会议继续完善了公司规章管理制度全年各项经营指标基本完成。全年总体经营指标完成情况今年初，公司在省发改委工作会议月日结束的第天，就召开了全体职工大会，传达了委会议精神，并明确了年深化改革强化管理超前思维加快发展的经营方针，确定了这必然会触动部分人的利益。那些不求进取，无所事事，毫无贡献者再也坐不住了，流言蛮语......”。

8、“.....鉴于此，在第季度改革就要大动手术的时候，公司不失时机的安排了次改革动员会。刘强总经理亲自作动员讲话。讲话指出，改革是为了合理有效地利用人力资源，充分实现分配上的公平。改革是为了创建个好班子，建立种好机制，打造支好队伍，为公司次创业早作准备。刘总强调，要通过进步改革，立志在十把公司做大做强，在全国地方铁路管理效益规模上处于领先水平。动员会取得了良好的效果。员工们认识了改革的必要性，明确了改革的目的。纷纷根据自己的所长，选择合适的岗位，并积极给有能力的干部投票。通过改革，员工们努力工作的积极性组织性纪律性明显增强。心往处想，劲往处使，团结协作，任劳任怨，爱岗敬业的精神风貌蔚然成风。此外，为了维护员工切身利益，公司相当重视劳资和金的管理工作。今年月份，我们以陕地铁司号文件申报了年职工工资升级方案，方案已在月份经劳动和社，多思考发展，注重理论与实践相结合......”。

9、“.....会议强调，经营目标责任书不是走形式，是硬指标。根据指标完成情况严格进行奖罚。加大考核力度，确保目标任务顺利完成。目标责任制的实施，必须要靠执行严格的考核制度来保证，否则只能流于形式。为此，公司每初对各处室下达工作计划，考核领导小组月中检查工作进展落实情况，月末汇总考核。月度工作考核项目分为日常性工作月度安排的具体工作公司安排的临时性工作。考核与员工收入挂钩，激发了全体员工工作认真负责积极向上不甘落后的积极性。实行费用包干，严格控制费用开支。年初，公司确定了今年的费用预算并将费用指标落实到各处室各单位，实行费用包干超支自负按季考核的管理办法。在执行过程中，我们狠抓了落实工作，上半年有位同志因电话费超支，公司将超支部分从本人工资中扣除。年公司辆小车的包干费用为万元含小型修理费油料费过桥费停车费，到目前为止基本控制了此项费用。月份公司通讯费开支万元......”。