1、“.....全面加强营销管理，确保经营指标任务完成。做好电价调整政策宣传，加大增供扩销工作力度，大力拓展电力市场，大力发展工业负荷，做瞻远瞩，成立了以董事长为组长总经理为副组长的定改工作领导小组，从组织和制度上确保了此项工作的有序开展。通过不断交流反馈，听取基层线员工意见，经过无数次地审慎研究和充分讨论，对方案不断优化和完善，确保了定改工作圆满完成。以定改工作开展为契机，制定并完善了公司各项管理制度，初步形成了规范管理的组织体系和制度体系。重点抓了基础管理和从严管理，特别加强了机关执行力建设，基本实现了公司系统上下联动，促进了公司整体管理水平不断提高，确保了公司高效有机运转。同时，我们全面推行计划预算和投资管理，强化资金统管理......”。

2、“.....深入开展了户户通工程西部农网改造工程效能监察工作和治理商业贿赂专项工作，在国家两会期间认真开展了信访稳定情况的排查工作，建立和完善了应急处置预案，落实了维稳责任，并层层分解细化，健全了责任体系，确保企业队伍稳定。公司工会和共青团相继选举产生了新届工会委员会和共青团委员会，建立完善了基层工会和团青组织，建立完善了工会工作和团青工作相关制度，召开了工会和共青团工作会，加强了班组建设民主管理厂务公开等工作，深，组织开展了安全专题讲座，实施了光明温暧希望为主题的工程，按市公司的要求确定了名困难客户，户团难家庭和名困难学生，并对他们进行了帮扶，在党员中深入开展了解放思想转变观念大讨论活动，查两讲争活动党员带头查思想查隐患查违章，讲爱心讲平安，争当安全文明标兵，工会深入开展了以安全健康阳光为主题的群众安全活动等等......”。

3、“.....下步公司将按照市公司的要求将此项活动深化。定改完成后，公司思想政治工作坚持紧紧围绕企业生产经营中心，围绕企业改制过程中各种利益冲突职工的思想观念转变等热点和难点问题开展，全面排查矛盾纠纷，全力化解不稳定因电力公司上半年工作总结及下半年工作思路线损管理办法。完善各级关口计量装置安装。规范用电营业管理。按照口对外服务规范的要求，优化业务流程，规范服务行为。加强营业窗口和营业所规范化建设，全面提高用电营业管理水平。全面深入地开展用电营业普查工作，规范用电秩序，完善营销基础档案，进步夯实营销管理基础。这些问题，迫切要求我们在下半年的工作中采取有力措施，加以改进。下半年的工作打算及安排在下半年的工作中，认真贯彻落实市公司关于控股公司年扭亏管理接轨精神，以公司十发展规划纲要为指南开展各项工作。坚持抓创工作思路，加大同业对标创流县企业工作力度，推动公司发展提速管理升级素质提升......”。

4、“.....确保实现了成本指标不超支并严格财经制度，依法经营，合理规避经营风险。加强经济活动分析，公司成本得到了有效控制。通过针对性的外送内培，公司员工素质得以迅速提升，对规范化管理要求有了明确的认识，在日常生产经营活动中，大家能够有意识地按照规范管理流程积极开展工作，从而极大地推动了公司管理水平的不断提升。安全生产管理成果显著，电网设备安全稳定性不断增强。公司按照市公司的要求把开展爱心活动，实施平安工程作为今年的项重要任务来贯彻落实。是进行了广泛深入的宣传发动，把开展爱心活动，实施平安工程作为全年的项重点工作进行了安章工作力度，认真开展反事故斗争工作，健全和完善对突发事故的应急预案，提高处理突发事故的能力对各主要线路要随时进行巡视清障，保证线路畅通加强设备维护，确保设备安全，稳定运行。针对安全生产薄弱环节，及时整改，杜绝各类安全事故发生。绷紧安全这根主弦......”。

5、“.....全面加强营销管理，确保经营指标任务完成。做好电价调整政策宣传，加大增供扩销工作力度，大力拓展电力市场，大力发展工业负荷，做好高能耗企业负荷发展工作，确保完成全年售电量。加强线损管理，降低损耗。实行统管理全员参与分级管理分工负责的原则制定和完善本公司，加大电力法和相关规章制度的宣贯和执行，在县安监部门的大力支持和配合下，开展了有力的整治活动，确保了电网设备安全。月，公司系统没有发生电力生产人身伤亡事故，全面落实安全生产责任制。同时，我们严格执行上级调度指令，坚持统调度分级管理，坚持公调度。定改成果喜人，管理水平不断提高。管理是实现企业效益的重要保证，我们坚持从制度建设着手，不断强化基础管理，建立健全了各项规章制度。今年月，针对管理严重滞后于公司发展需要这客观现实，公司党委高瞻远瞩......”。

6、“.....从组织和制度上确保了此项工作的有序开展。通过不断交活动，共查出各类安全隐患余处。在公司专项整治领导小组的监督指导下，所有隐患都在限定时间内得到了彻底整治，确保了迎峰度冬和两节两会的安全可靠。特别是万州局事故发生后，我们深刻汲取教训，以抓工程管理施工现场管理调度管理和设备管理为重点，按照市公司年安全工作重点要求和安全生产月活动精神，针对我司安全生产工作管理薄弱环节及存在的问题，制定了公司安全生产月活动管理办法公司反违章实施细则公司值日安全监察师制度，以加强车间班组个人安全文化建设，提高安全管理水平和能力为中心服务，以开展生产车间的检修试验农网改造作业现场反馈，听取基层线员工意见，经过无数次地审慎研究和充分讨论，对方案不断优化和完善，确保了定改工作圆满完成。以定改工作开展为契机，制定并完善了公司各项管理制度，初步形成了规范管理的组织体系和制度体系......”。

7、“.....特别加强了机关执行力建设，基本实现了公司系统上下联动，促进了公司整体管理水平不断提高，确保了公司高效有机运转。同时，我们全面推行计划预算和投资管理，强化资金统管理，提高了资金运作效率财务监督融入到了生产经营的全过程，加强了成本管理和资产管理，实现了资产优良推行了预算管理，树立全员成本意识，严格控制非生产性支出，把指始终把安全要求贯彻到生产工作的全过程，落实到企业管理的方方面面。落实责任制，严格管理，严格考核，严格履行两票制制度，加大反习惯性违章工作力度，认真开展反事故斗争工作，健全和完善对突发事故的应急预案，提高处理突发事故的能力对各主要线路要随时进行巡视清障，保证线路畅通加强设备维护，确保设备安全，稳定运行。针对安全生产薄弱环节，及时整改，杜绝各类安全事故发生。绷紧安全这根主弦，确保下半年不发生人为责任事故和电网安全事故。全面加强营销管理，确保经营指标任务完成......”。

8、“.....加大增供扩销工作力度，大力拓展电力市场，大力发展工业负荷，做实市公司关于控股公司年扭亏管理接轨精神，以公司十发展规划纲要为指南开展各项工作。坚持抓创工作思路，加大同业对标创流县企业工作力度，推动公司发展提速管理升级素质提升，争创流，努力开创工作新局面，确保全面完成市公司下达的全年目标任务。主要做好以下工作完善基础管理工作，加大同业对标工作力度，建立行之有效的竞争激励机制，不断提高管理能力。在下半年的工作中，我们要进步加大基础管理工作力度，把管理贯穿始终，尽快实现管理接轨，推动企业效益提升和个文明建设协调发展。抓住市公司开展同业对标工作的机会，积极与江北局协调，针对生产薄弱环节，提高应对突发党政工团齐抓共管，认真分析企业面临的机遇和存在的问题，科学制定十发展规划，更加注重管理接轨，做好职工稳定工作，加强电网建设......”。

9、“.....为变电站工程建设做好协调保障工作。认真组织实施户户通电工程和西部农网完善工程，加强对工程的管理工作，彻底改造我县农村电网现状，改变电网陈旧落后面貌。坚持安全第预防为主的方针，树立科学全面的安全意识。电力公司上半年工作总结及下半年工作思路。电力公司上半年工作总结及下半年工作思路在市电力公司和县委政府的正确领导下，公司按照建设强优现代公司和抓创工作思路的部署。从而使公司开展爱心活动，实施平安工程宣传发动的覆盖面达到了是建立了坚强有力的领导机构。公司成立了由董事长任组长，党委副书记为党务副组长，其他副总为副组长，各支部书记和部室车间主要负责人为成员的领导小组，并设立了办公室，明确了办公室人员，形成领导部门班组的级网络体系和党政工团齐抓共管的格局是按照市电力公司开展爱心活动实施平安工程工作方案的要求，公司结合本单位的实际，制定了落实措施，明确了责任领导责任部门责任人......”。