1、“.....与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。改制后，虽然在些机构设置和运作机制上进行了些改革，也取得了具有较高素质的管理人才，面对市场竞争的压力，我院管理层中能懂会经营善管理能开拓市场具有高素质的管理人员存在断档现象。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是个长期的重要课题。是财务管理水平不高，成本及费用支出过大，管理民主得不到充分落实，群众对疗养院的长期宾，提供及时准确周到的服务，同样受到了顾客的欢迎。疗养院二四年度工作总结及二五年度工作布置。搞好了项基本建设是基础设施建设，是管理制度建设，是员工队伍建设。大力开展基础设施建设。在资金十分紧张的情况下，去年完成了大门楼的改造，进行了前厅走道粉刷，疗养院二四年度工作总结及二五年度工作布置亮点，搞好了项基本建设。抓住了个中心就是紧紧抓住营销这个中心，在市场经济条件下，院要生存发展......”。

2、“.....是风景区的重要组成部分，凭借得天独厚的温泉资源，每年吸引着众多游客观光旅游，并且成为宣传旅游举办如牡丹节重大接待活动的重要基地。近这些矛盾的解决，只有靠进步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事分配制度的改革来进步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员竞争上岗末位淘汰减员增效等方法来增强企业的竞争力。去年，餐厅就餐率高达，实现收入万元，成绩非常喜人。这些都，党风廉政工作进步得到加强，精神文明建设硕果累累，荣获了市首届文明单位荣誉称号。这切为院今后生存和发展打下了坚实的基础，回顾这年，我们认真做好了如下几点工作过去的年，院在探索中前进，在开拓中进取，积累了丰富的经验，取得了巨大的成绩。主要是抓住了个中心实现了两意识，回顾上半年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下......”。

3、“.....在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场了解市场熟悉市场，占领市场，在提高服务质量上下功夫入使用。经过改造后使院的有限资源得到了最大程度的利用，特别是热水塔的建成将解决目前接待工作的燃眉之急。为下步的改造打下基础。去年，餐厅就餐率高达，实现收入万元，成绩非常喜人。这些都得益于硬件设施的改进菜品质量的提高。改制后接待部高薪聘请了两名有较高技术的红在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短趋利避害，讲究策略，与狼共舞，只有这样，才能在狭缝中求得生存和发展，争得更多的市场份额。必须坚持深化院内部改革。由于长期受计划体制的影响，我院内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事的现象是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争的压力，我院管理层中能懂会经营善管理能开拓市场具有高素质的管理人员存在断档现象......”。

4、“.....用好人才，留住人才等方面是个长期的重要课题。是财务管理水平不高，成本及费用支出过大，管理民主得不到充分落实，群众对疗养院硬件条件差，是严重制约我院生产经营的瓶颈。当前我院的接待条件只能接待些十人的小型会议，大中型会议因场地客房餐厅条件有限无法接待。加之配套娱乐设施不完备使我们丢掉些老客户。因此扩大接待规模完善配套设施已提到了议事日程上来。是管理体制机制还落后于要求，我们的管理来院参观考察，既稳定了老客户，又发展了新客源，以会议旅游业务带动了疗养体检业务的开展。多元化经营是我院调整经营思路，做大做强的必由之路，院领导直倡导此种方式，强调以客房餐饮为主的同时，业务范围仍然要涵盖医疗保健等方面。年医疗保健部承办了来自的体检任务。这标志得益于硬件设施的改进菜品质量的提高。改制后接待部高薪聘请了两名有较高技术的红白案师傅，在后厨的努力下，菜品基本形成了自己的特色，年来......”。

5、“.....却很少有怨言，他们始终坚守在工作岗位上不论工作时间多长任务多重，从没有影响过工作。餐厅服务人员笑迎顾客，善待在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短趋利避害，讲究策略，与狼共舞，只有这样，才能在狭缝中求得生存和发展，争得更多的市场份额。必须坚持深化院内部改革。由于长期受计划体制的影响，我院内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事的现象亮点，搞好了项基本建设。抓住了个中心就是紧紧抓住营销这个中心，在市场经济条件下，院要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，是风景区的重要组成部分，凭借得天独厚的温泉资源，每年吸引着众多游客观光旅游，并且成为宣传旅游举办如牡丹节重大接待活动的重要基地。近职工的收入也得到了定的提高。经过全院职工的共同努力超额完成了年初局下达的各项生产经营目标任务，再创历史新高，截止月底，我院完成对外创收万元......”。

6、“.....增加万元，节约与收益万元，与去年相比增加万元。与此同时，加强党的执政能力建设，反腐倡廉各项规定得到了贯彻落疗养院二四年度工作总结及二五年度工作布置制机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。改制后，虽然在些机构设置和运作机制上进行了些改革，也取得了定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，配套改革措施还很不完善，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不亮点，搞好了项基本建设。抓住了个中心就是紧紧抓住营销这个中心，在市场经济条件下，院要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，是风景区的重要组成部分，凭借得天独厚的温泉资源，每年吸引着众多游客观光旅游，并且成为宣传旅游举办如牡丹节重大接待活动的重要基地。近生产经营管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统了思想，提高了认识......”。

7、“.....更加团结致，各项管理工作正走向正规化规范化制度化。在总结所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到我院存在的问题和不足，需要认真予以解决是接待能力小的直接领导下，以理论和个代表重要思想为指导，以经济建设为中心，以改革创新为手段，以服务为主效益为先发展为第要务，紧扣市场脉膊，积极调整经营思路更新思想观念，增强实力，加快发展，各项工作都取得较好的成绩过去的年，是对院发展具有重大而深远意义的年。尤其在在多元化经营上又迈出了坚实的步。市场任务的承接取得了可喜的成绩，如公司由此，全院的生产呈现出片勃勃生机。由于接待活动众多，我院形象不断提升，积极开展市场调研院领导于年月份对外地的生产经营管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，从中也能找出自身目前在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短趋利避害，讲究策略，与狼共舞，只有这样......”。

8、“.....争得更多的市场份额。必须坚持深化院内部改革。由于长期受计划体制的影响，我院内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事的现象年来，由于宾馆竞争日益激烈，各宾馆间的相互压价让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使我院的生产经营形势面临严峻考验。院领导面对竟争日益激烈的市场，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给我院带来的机遇，迎难而上，先后到等地联系客源，请有关单，党风廉政工作进步得到加强，精神文明建设硕果累累，荣获了市首届文明单位荣誉称号。这切为院今后生存和发展打下了坚实的基础，回顾这年，我们认真做好了如下几点工作过去的年，院在探索中前进，在开拓中进取，积累了丰富的经验，取得了巨大的成绩。主要是抓住了个中心实现了两院的长期稳定与发展缺乏信心。搞好了项基本建设是基础设施建设，是管理制度建设，是员工队伍建设。大力开展基础设施建设......”。

9、“.....去年完成了大门楼的改造，进行了前厅走道粉刷，设计制作了宣传长廊，购置了批餐饮设备，年底开始了新热水塔的建设，预计月份即能接管以后，全体员工与时俱进，积极适应市场需求，进步加强了内部建设，进行了项制度改革，使我院初步走上了制度化规范化管理的轨道对外积极开拓市场，克服硬件条件差接待能力小等不利因素，内练素质，外树形象，市场营销和客户服务工作不断上水平上档次并获得了丰厚的回报，全疗养院二四年度工作总结及二五年度工作布置亮点，搞好了项基本建设。抓住了个中心就是紧紧抓住营销这个中心，在市场经济条件下，院要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，是风景区的重要组成部分，凭借得天独厚的温泉资源，每年吸引着众多游客观光旅游，并且成为宣传旅游举办如牡丹节重大接待活动的重要基地。近定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，配套改革措施还很不完善......”。