1、“.....实施精细管理，认真开展勤俭书店开源节流，迎难克艰，开拓市场，见到了定成效，为确保完成全年工作任务起到了关键性作用。活动的组织与宣传确立了活动的指导思想，就是深入学习实践科学发展观，贯彻并落实华油实业公司年月日管理见效年活动的实施意见，全面提升企市楼进行整体出租后，书店办公场所由兴隆门市搬到了振兴门市，并对原来的办公场所也进行了部分出租，预计年实现利润在十万元以上。通过这种方式的实现，增加了租金收入，同时节约了能源的消耗节约了车辆的油料消耗。新华书店主题教育活新华书店主题教育活动工作总结会，部门专业工作会议，认清严峻形式，明确工作任务，坚定信心，真抓实干，研究加强管理降本增效的办法，落实工作指标，制定考核兑现办法，把工作任务层层分解，落实到每名职工身上。对员工进行了营销培训，让有销售经验的优秀共产党员企业的创效能力，强化勤俭节约挖潜增效的意识......”。

2、“.....变挑战为动力，坚定信心迎挑战共克时艰促发展，更好地完成全年各项任务指标，实现次创业。对兴隆门市楼进行经营核算，在除去对人工水电车辆宣传等方面的费购。以人为本，加强监督，提高工作执行力，勇于开拓市场任何工作的开展离不开人，只要把人的积极性发动起来，应该没有什么做不成的事。为了使书店职工切实体会到开展管理见效年的重要性和必要性，我们分别多次召开了领导班子会议，职工金融危机影响，书店图书销售市场萎缩严重，值此困难之际按照华油公司总体安排，新华书店领导班子经过认真分析研究，在全书店范围内认真开展了坚定信心迎挑战共克时艰促发展主题教育活动，对书店的发展起到了推动作用，书店开源节流，迎源节流意识，让大家积极行动起来做好节约挖潜增效工作，同时积极勇于开拓市场，形人肩上有指标的局面，把压力转化为动力，发挥集体的智慧和力量，让大家知道......”。

3、“.....靠的就是销售，吃的就是销售这碗饭，难克艰，开拓市场，见到了定成效，为确保完成全年工作任务起到了关键性作用。活动的组织与宣传确立了活动的指导思想，就是深入学习实践科学发展观，贯彻并落实华油实业公司年月日管理见效年活动的实施意见，全面提升企业的管理水平，增房屋出租到期，适当提高租金，多实现收入近万元。不租用小车，年减少费用万元。新华书店主题教育活动工作总结。为了更好地开展坚定信心迎挑战共克时艰促发展活动，书店成立了管理领导小组，由书店经理和书记任组长并制定了成员工作职责。在他们的带动下，书店所有员工都积极行动起来，为完成书店总体任务做出了贡献，使书店管理见效年活动全面推进。书店对办公用品车辆油料消耗等方面加强了管理，把成本细化到每个部门每个人，谁使用谁签字。在灯开关处张贴温馨提示，节力，有很多部门和员工的工作能力和业绩得到了明显提高......”。

4、“.....承担着书店近的图书销售任务，市场部经理刘艳同志是优秀共产党员，在她的带领下，市场部员工完成任务的积极性非常高昂，宋琳琳就是其中的个，她工用外，收入为负，没有完成计划指标，在书店领导开会研究后，对兴隆门市楼进行了整体出租，实现年均收入约万元。同时节省了其它各方面的费用，实现了可观的利润。改变经营策略和经营方式，变亏损为盈利，是新华书店的项重要举措。在兴隆难克艰，开拓市场，见到了定成效，为确保完成全年工作任务起到了关键性作用。活动的组织与宣传确立了活动的指导思想，就是深入学习实践科学发展观，贯彻并落实华油实业公司年月日管理见效年活动的实施意见，全面提升企业的管理水平，增会，部门专业工作会议，认清严峻形式，明确工作任务，坚定信心，真抓实干，研究加强管理降本增效的办法，落实工作指标，制定考核兑现办法，把工作任务层层分解，落实到每名职工身上。对员工进行了营销培训......”。

5、“.....在灯开关处张贴温馨提示，节约用水用电，用废旧纸张的反面进行复印，避免了纸张的浪费，通过广泛的宣传教育，新华书店全体干部职工达成共识节约的都是利润，为书店节约了很多费用。严格控制采购成本，做到货比家，实现市场最低成本新华书店主题教育活动工作总结用水用电，用废旧纸张的反面进行复印，避免了纸张的浪费，通过广泛的宣传教育，新华书店全体干部职工达成共识节约的都是利润，为书店节约了很多费用。严格控制采购成本，做到货比家，实现市场最低成本采购。新华书店主题教育活动工作总会，部门专业工作会议，认清严峻形式，明确工作任务，坚定信心，真抓实干，研究加强管理降本增效的办法，落实工作指标，制定考核兑现办法，把工作任务层层分解，落实到每名职工身上。对员工进行了营销培训，让有销售经验的优秀共产党员朱雅清同志，年纪是书店最小的个，能够服从书店和部门的工作安排，有大局意识......”。

6、“.....人手不够的情况下，直坚守在工作岗位，经常加班加点，零售送货盘点库存实现个人销售指标，样样精通，样样都有成绩，受到大家的赞许和认可，我们书店的性质是商业零售和团购，靠的就是销售，吃的就是销售这碗饭，没有销售我们就得挨饿甚至饿死，作为书店的任何名员工都要有销售意识和习惯，这是我们的工作，是我们长期面临的工作，人人都要承担销售指标，人人都要完成销售指作能力较强，书店人对她都很认同，刚参加工作年，年她的销售业绩是万元，年预计能达到万元，而且还担负着其它书店安排的工作，但她没有怨言，把各项工作有条不紊地做下来，从没出项过差错，干工作有股干不好不罢休的劲。还有文化用品部难克艰，开拓市场，见到了定成效，为确保完成全年工作任务起到了关键性作用。活动的组织与宣传确立了活动的指导思想，就是深入学习实践科学发展观，贯彻并落实华油实业公司年月日管理见效年活动的实施意见......”。

7、“.....增给基层员工传授营销知识。工作安排后不是等和看，我们要求全体中层以上干部要亲自带领基层员工跑市场，引领他们不断熟悉销售业务，要求他们与客户要建立长期的联系，对他们工作的开展进行定期考核，促进员工工作的主动性和积极性。通过购。以人为本，加强监督，提高工作执行力，勇于开拓市场任何工作的开展离不开人，只要把人的积极性发动起来，应该没有什么做不成的事。为了使书店职工切实体会到开展管理见效年的重要性和必要性，我们分别多次召开了领导班子会议，职工责。召开了全体干部会议和职工大会，对当前危机形势书店工作量萎缩的应对措施等进行宣讲，让大家了解形势和任务，坚定信心迎难而上，实施精细管理，认真开展勤俭节约，挖潜增效活动，开展管理见效年活动，通过宣传和动员，使职工树立了，只有这样书店才能不断稳定发展。房屋出租到期，适当提高租金，多实现收入近万元。不租用小车......”。

8、“.....新华书店主题教育活动工作总结。书店对办公用品车辆油料消耗等方面加强了管理，把成本细化到每个部门每个人，谁使用谁签新华书店主题教育活动工作总结会，部门专业工作会议，认清严峻形式，明确工作任务，坚定信心，真抓实干，研究加强管理降本增效的办法，落实工作指标，制定考核兑现办法，把工作任务层层分解，落实到每名职工身上。对员工进行了营销培训，让有销售经验的优秀共产党员约，挖潜增效活动，开展管理见效年活动，通过宣传和动员，使职工树立了开源节流意识，让大家积极行动起来做好节约挖潜增效工作，同时积极勇于开拓市场，形人肩上有指标的局面，把压力转化为动力，发挥集体的智慧和力量，让大家知道购。以人为本，加强监督，提高工作执行力，勇于开拓市场任何工作的开展离不开人，只要把人的积极性发动起来，应该没有什么做不成的事。为了使书店职工切实体会到开展管理见效年的重要性和必要性......”。

9、“.....职工的管理水平，增强企业的创效能力，强化勤俭节约挖潜增效的意识，务实创新埋头苦干化危机为机遇，变挑战为动力，坚定信心迎挑战共克时艰促发展，更好地完成全年各项任务指标，实现次创业。为了更好地开展坚定信心迎挑战共克时艰促发展活工作总结年受国际金融危机影响，书店图书销售市场萎缩严重，值此困难之际按照华油公司总体安排，新华书店领导班子经过认真分析研究，在全书店范围内认真开展了坚定信心迎挑战共克时艰促发展主题教育活动，对书店的发展起到了推动作用，用外，收入为负，没有完成计划指标，在书店领导开会研究后，对兴隆门市楼进行了整体出租，实现年均收入约万元。同时节省了其它各方面的费用，实现了可观的利润。改变经营策略和经营方式，变亏损为盈利，是新华书店的项重要举措。在兴隆难克艰，开拓市场，见到了定成效，为确保完成全年工作任务起到了关键性作用......”。