1、“.....在事业部范围内公开招聘了位职工，开办了包装培训班人和化加强了团结和沟通，带领全体员工找差距定措施抓落实，逐步扭转了被动局面。年季度，期两套装置的运行水平有了显著提高，装置突破了产能瓶颈，超过了设计产能的装置日趋稳定，运转率得到大大提高。同时，通过全体员工的不懈努力，事业部实现了届次职代会提出的下半年扭亏为盈的工作目标。年来，本届班子始终坚持在党的领导下抓生产经营，抓干部队伍建设，充分发挥企业党组织的政治核心作用坚持和完善经理负责制，全心全意依靠广大职工群众办企业。首先，事业部党委直接参与企业管理上的重大问题决策，保证了党的路线方针政策得到有效贯彻落实，牢牢地年任职期间工作的回顾和总结，向组织汇报如下部年工作的特点年发展年。圆满完成期建设，合成树脂生产能力实现跨越式发展。年是事业部基本建设全面告捷......”。

2、“.....年初，班子通过讨论，提出了打好大战役的基本建设和开车任务以及装置大检修，实现合成树脂生产能力翻番的奋斗目标。这年，部集中了切可用力量，广大干部职工在班子的带领下，期建设阶段发扬以我为主全面参与的精神开车准备阶段发扬个切切为了期切服从期切服务期切确保期的精神决战阶段发扬团结心不畏艰难勇于拼搏敢于胜利的精神，圆满完成了这两套事。更多范文，敬请登陆范文大全网,。事业部班子三年述职报告。年来，本届班子始终坚持在党的领导下抓生产经营，抓干部队伍建设，充分发挥企业党组织的政治核心作用坚持和完善经理负责制，全心全意依靠广大职工群众办企业。首先，事业部党委直接参与企业管理上的重大问题决策，保证了党的路线方针政策得到有效贯彻落实，牢牢地把握了企业的改革方向其次，本届班子坚持党管干部的原则，把好选人用人关第，抓好党组织的自身建设，不断强化事业部党委在企业的组织力量和政治影响......”。

3、“.....强化了对各级干部的教育和监督。建立和事业部班子三年述职报告进步消化吸收装置的技术，尽快让装置进入正常运行状态。年来，事业部由于各种原因流失的人才比较多，在些专业和岗位上技术人员和操作人员已是捉襟见肘。加快队伍的建设和队伍的培养已成为事业部的当务之急。事业部目前在人员结构调整方面的思路是，挖掘些内部潜力，培养充实部分力量引进些新人主要大中专生，提高部分专业岗位人员的综合素质通过减员分流各种途径，优化部分专业岗位人员的综合素质，使人员结构更加适合事业部的发展需要。结束语对于年来的工作，本届班子将冷静地看待所取得的成绩，理智地分析工作中存在的问题并且，我们将把成绩天不足，班子成员对开稳开好装置的心情是非常迫切的，但是因为对国外技术消化吸收缺乏途径和方法，加上该装置原施工设计上遗留问题，设备的瓶颈问题比较多......”。

4、“.....进步消化吸收装置的技术，尽快让装置进入正常运行状态。年来，事业部由于各种原因流失的人才比较多，在些专业和岗位上技术人员和操作人员已是捉襟见肘。加快队伍的建设和队伍的培养已成为事业部的当务之急。事业部目前在人员结构调整方面的思路是，挖掘些内部潜力，培养充实部分力量引进些新人主要大中专生，提现象。在总结事故的教训和装置运行不稳的问题时，班子成员都认为班子在管理上柔性有余刚性不足是导致事故发生和装置至今仍未实现真正意义上的开稳开好的关键所在。严格管理，依法治厂是事业部今后加强内部管理的个重点，也是本届班子今后继续努力的方向。装置开车两年未能实现真正意义上安全稳定长周期运行。由于先天不足，班子成员对开稳开好装置的心情是非常迫切的，但是因为对国外技术消化吸收缺乏途径和方法，加上该装置原施工设计上遗留问题，设备的瓶颈问题比较多......”。

5、“.....确了各部门各岗位的职责，从而有效防止了管理空白点的产生，为实行依法治厂打下了扎实的基础。是加强民主管理和员工队伍建设。事业部切实保障职工群众的民主权利，着重抓好厂务公开实施细则的落实，搞好集体协商制度的实施，发挥职工参与民主管理民主监督的作用。坚持以职业道德建设为主要内容开展企业文化建设，广泛宣传职业道德模范人物和模范集体事迹，学习上海石化员工职业道德基本要求，举行守人教育实践活动，增强职业道德建设的规范性和操作性，推动了以职业道德建设为核心的企业文化建设，提高了员工的职业道德素质，引导事业部全体员工奋发向上敬业爱岗改革工作得到了广大职工的支持和理解，职工队伍基本保持稳定。事业部领导班子建设应该说，年来事业部领导班子的工作是有成绩的，事业部的生产经营业绩也在这届领导班子的共同努力下得到了进步提高。回顾年来的工作，我们深切地体会到......”。

6、“.....年来，事业部在班子建设方面主要做了以下些工作坚持以领导班子思想政治建设为重点，抓好理论学习，提高理论素养，促进观念转变。在企业内部管理上，本届班子重点抓了方面的工作是加强组织管理。各条线管理实行级对级负责，级对级考核，在突出干部责任意识的同时，也确保了事业部各层次的政令。存在的不足和今后的工作重点年来，事业部第届领导班子在公司的正确领导下，在生产经营管理的实践中取得了些成绩，也为上海石化的发展作出了应有的贡献。但是，回顾年的工作，本届领导班子也存在着不少需要提高的地方。柔性有余刚性不足的现象。在总结事故的教训和装置运行不稳的问题时，班子成员都认为班子在管理上柔性有余刚性不足是导致事故发生和装置至今仍未实现真正意义上的开稳开好的关键所在。严格管理，依法治厂是事业部今后加强内部管理的个重点，也是本届班子今后继续努力的方向......”。

7、“.....由于先年是事业部的改革年，也是部历史上减员分流和体制机制改革力度最大的年。在技术力量大量流向化学工业区的情况下，方面坚持开展结构性调整的减员分流工作另方面加大技术人才的培养力度。在结构性调整减员分流方面，截止目前，完成包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理人，划转经营处供应块员工入销供公司管理人推荐赛科录用人推荐录用人同时，有两个部门实施了部门员工全体起立竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培养力度方面，事业部根据生产线和部分岗位操作人员紧缺的实际，在事业部范围内公开招聘了位职工，开办了包装培训班人和化的精神，不断创新管理，从容应对各种突发事件，充分体现了班子集体的战斗能力。年，期工程建成投产后，根据公司精神和要求，事业部对原领导班子进行了大调整，形成了部第届领导班子。由于新班子中的几位同志岗位变化比较大，在工作初期，身感压力巨大......”。

8、“.....主动与他们沟通，相互交流相互帮助，形成了以老带新的良好氛围，从而大大缩短新上任领导班子成员角色转变的适应过程。年至年的年间，部始终坚持依靠领导班子集体的力量，依靠广大职工群众办企业坚持党政协调致，每周次办公会，大事通报，集体决策。年来，事业部在基础管才的培养力度。在结构性调整减员分流方面，截止目前，完成包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理人，划转经营处供应块员工入销供公司管理人推荐赛科录用人推荐录用人同时，有两个部门实施了部门员工全体起立竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培养力度方面，事业部根据生产线和部分岗位操作人员紧缺的实际，在事业部范围内公开招聘了位职工，开办了包装培训班人和化工操作培训班人。截止月底，事业部在册人数为人，在岗员工为人，净减员人。在机构改革方面，事业部根据公司对级单位机构设置的要求，撤消了企管处......”。

9、“.....优化部分专业岗位人员的综合素质，使人员结构更加适合事业部的发展需要。结束语对于年来的工作，本届班子将冷静地看待所取得的成绩，理智地分析工作中存在的问题并且，我们将把成绩作为工作中新的起点，把不足作为今后努力的方向，按照公司的要求和部署，以精细管理创效，内涵发展求胜为抓手，围绕做强做大聚烯烃事业，增强国际竞争力这个中心，进步消化吸收新装置技术，加快队伍建设步伐，不断提高技术开发能力，为上海石化聚烯烃竞争能力的提高，为进步做强做大上海石化乙烯聚烯烃核心业务作好充分准备。存在的不足和今后的工作重点年来，事业部第届领导班子在公司的正确领导下，在生产经营管理的实践中取得了些成绩，也为上海石化的发展作出了应有的贡献。但是，回顾年的工作，本届领导班子也存在着不少需要提高的地方。柔性有余刚性不足的现象。在总结事故的教训和装置运行不稳的问题时......”。