1、“.....切实解决干部职工的实际困难，营造人累而心不累的工作环境，让干部职工具有潜心工作的愉悦感，而无应付内耗的疲惫感，使干部职工的精力制度的办法和措施，进步明确了税收管理员的工作目标和要求，奖惩并举规范税收管理员的日常征管行为。加强户籍管理，分类分户建立纳税人户籍档案。通过税源调查，全面掌握辖区内税源情况，重大税源实行动态的跟踪管理。在掌握税源情况的基础上，着力抓好重点行业重点税种重点企业的，针对不同行业，制定切实可行的管理办法和措施，如手房交易税收管理办法车辆税收的委托代征管理矿产品行业地方税收管理等。同时，抓好征管质量考核，严格责任追究，促进了征管质量的提高。如在安远县局，围绕重点考核征管率，细化量化了考核指标，直接考核到人，采取征管软件考核与深入实地检查，直接考核到人，采取征管软件考核与深入实地检查相结合的方式，按季进行考核，使征管质量得到极大提高......”。

2、“.....依法治税是税收工作的灵魂。在工作中，我切身体会到，必须通过严格推行执法责任制，强化执法考核，来规范干部职工的执法行为，提高法制意识，规避执法风险。是推行执法责任制，强化税收执法监督。加强了干部法制教育，经常组织干部职工进行系统的税收法制学习，增强地税干部依法治税责任感紧迫感。切实落实执法过错责任追究，完善了执法责任制考核方案，在经济处罚行政处罚等方面加大税收执法过错责任追究力度，对违法征管违法检查等执法过错步完善了税收征管。是实施国地税联合办证。纳税人只要向地税局或国税局家提出申请，两家税务机关就会自动完成内部流程，实行共同审核，共同核发税务登记证件，既节约了办证时间，又为纳税人节省了办证费用，受到纳税人的好评。是实施窗口税款征收互相代征互相审核把关。全年国税代征地方税收万元，为国税把关增加税收万元，取得了互利双赢的效果。地税局长述职报告......”。

3、“.....提高了科学化规范化精细化水平。税收征管是地税工作的基础，税收征管质量如何直接影响地税工作的成效。因此，我们把抓征管作为地税工作的主线，重点抓好了以下几项工作是以落实税收管理员制度为重地税局长述职报告开支的同时，尽可能地提高同志们的福利待遇水平。我刚来瑞金工作时，面对基础差，底子薄负债重的状况，深感担子重压力大，我与班子成员道积极向省局赣州市局瑞金市委市政府等领导汇报，与财政及兄弟单位协调，赢得了方方面面的理解和支持，仅在年年，除正常经费外，就争取到各项拨款补贴奖励追加等共计多万元，不仅筹措了办税服务厅迁建资金，还归还了部份债务，干部职工的福利也有定程度的提高。加强学习和党性锻炼，提高了自身综合素质坚持学习，提高党性修养。在日常工作生活中，我持之以恒地保持了学习的习惯，坚持政治理论法律法规市场经济理论和税收知识的学习。年来，改革力度较大的几年......”。

4、“.....也是各项改革的突破口。在征管改革中，我紧紧抓住改革的重点和难点，有效地推进了改革的顺利实施。在年的征管软件上线准备工作中，通过科学调度，集中时间和人员，严把数据采集审核录入关，确保了省局征管软件在年月日成功上线。在年年征管机构调整中，根据经济发展税源变化情况，及时调整征管工作思路，把谢坊壬田两个农村分局集中在城区办公，整合现有征管资源，推行税收的行业化管理。同时，规范征管秩序，建立征管查协调机制和每月例会制度，促进管理部门和办税服务厅之间管理部门和稽查之间管理部门内部之间工作的开展。抓行政管理，保障了地税各项工作顺利开展。是建章立制，确保政令畅通。在工作中，我始终坚持以制度管人以制度管事，通过建立和完善各项规章制度，并抓好制度的督查，确保各项工作落到实处。在执行好上级出台的各项规章制度的同时，结合县局实际，制定了系列操作性强的管理制度......”。

5、“.....不断探索和强化了目标管理考核和绩效考核办法，把单位和个人的工作情况通过客观公正的考核，与收入奖金和评先评优挂钩，起到鼓励先进督促后进，防微杜渐的作用。是筹措资金，保障各项开支。年来，我和有关同志道千方百计地协调财力，在努力保障办设规范化建设地税文化建设双评活动等工作思路和决策，在领会贯彻上级工作部署时，能够结合县市局实际制定具体的实施办法，落实责任强化措施，不折不扣地完成各项工作任务。工作中存在的不足和问题年来，我虽然努力做了些工作，带领干部职工取得了定的成绩，这是市局的正确领导，当地党委政府的关心，班子团结协作和干部职工共同努力的结果，但是与上级的要求相比，工作中仍存在许多不足和差距，主要表现在是创新不够，创新意识不强。工作上更多地满足于围绕上级的部署开展，而主动去调查研究和开拓创新做得较少。是工作方法不够灵活，做干部职工耐心细致的思想工作不够......”。

6、“.....在努力保障办公开支的同时，尽可能地提高同志们的福利待遇水平。我刚来瑞金工作时，面对基础差，底子薄负债重的状况，深感担子重压力大，我与班子成员道积极向省局赣州市局瑞金市委市政府等领导汇报，与财政及兄弟单位协调，赢得了方方面面的理解和支持，仅在年年，除正常经费外，就争取到各项拨款补贴奖励追加等共计多万元，不仅筹措了办税服务厅迁建资金，还归还了部份债务，干部职工的福利也有定程度的提高。加强学习和党性锻炼，提高了自身综合素质坚持学习，提高党性修养。在日常工作生活中，我持之以恒地保持了学习的习惯，坚持政治员和中层干部沟通多，与般干部交流少，亲和力不足。是深入基层调研较少，对基层情况掌握不全，有时影响了工作的针对性。是组织健康有益的文体活动较少，职工业余生活不够活跃。今后的努力方向今后，我将在上级局党组的正确领导下，以党的十大精神为指导......”。

7、“.....紧紧依靠当地党政广大纳税人和社会各界的关心帮助和支持，团结和带领广大地税干部职工，进步深化征管改革，着力推进地税各项工作，不断提高工作执行力，力求在新的起点上取得更大的成绩。谢谢大家,更多范文，敬请登陆范文大全网,。是以征管改革为突破口，建立征管查协调运作机制。最近年，是全省地税系是抓地税文化建设，激发了地税干部的工作活力。按照江西地税文化建设纲要的要求，深入开展文化建设活动，大力营造地税文化氛围，努力构建以制度文化为基础以行为文化为规范以精神文化为动力以物质文化为保障具有苏区税务传统的地税文化体系。地税文化活动的深入开展，激发了地税干部工作活力，提升了干部队伍素质和地税部门形象。同时，通过加强思想政治工作，培养干部脚踏实地的创业精神和爱岗敬业的奉献精神，切实关心干部的成长工作和生活，切实解决干部职工的实际困难，营造人累而心不累的工作环境......”。

8、“.....而无应付内耗的疲惫感，使干部职工的精力务态度，提高了工作效率，规范了行政行为，有效地提升了地税队伍形象。组织税收收入是我们地税部门工作的重中之重，更是本职所在。年来，我始终坚持不管工作再忙再复杂，都牢牢扭住组织税收收入这个中心不动摇。是落实工作措施。每年通过税源提早落实计划领导挂点绩效考核奖惩挂勾及时督促及时调度等措施，并通过狠抓征管质量规范执法大力清缴欠税等工作，确保组织收入工作落到实处。是强化干部教育培训。积极安排业务骨干参加市局举办的各种业务培训，认真组织参加了两基培训与考试，大力支持干部职工参加学历教育和会计职称及执业资格考试。同时，坚持从重学历教育向重能力，在领会贯彻上级工作部署时，能够结合县市局实际制定具体的实施办法，落实责任强化措施，不折不扣地完成各项工作任务。工作中存在的不足和问题年来，我虽然努力做了些工作，带领干部职工取得了定的成绩......”。

9、“.....当地党委政府的关心，班子团结协作和干部职工共同努力的结果，但是与上级的要求相比，工作中仍存在许多不足和差距，主要表现在是创新不够，创新意识不强。工作上更多地满足于围绕上级的部署开展，而主动去调查研究和开拓创新做得较少。是工作方法不够灵活，做干部职工耐心细致的思想工作不够，与班子成员和中层干部沟通多，与般干部交流少，亲和力不足。关与分局之间的协调有序运转。规范征管资料的传递和征管系统的操作，加强对征管系统操作的考核，保证在征管系统上的操作及时准确规范，有效减少了征管系统的误操作和垃圾数据的产生。是狠抓协护税体系建设，建立部门协作有效机制。几年来，我注重协调部门关系，积极与矿产土管房管财政国税交警公安等有关部门联系协调，得到他们的支持和帮助，为地税工作创造了个良好的外部环境。在年年，以规范服务和税收征管为目的，积极建立了国地税之间广泛的新型协作机制......”。