1、“.....并在安装售后部的大力配合下，使业务区域进步扩大，特别在非典期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了公司制定的月度计划指标，使公司的业务稳定增长。截至目前，我们已完成本年度营业收入万元，实现利润万元，营，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第步。月初，在他们的指导和帮助下，我完成了实施神龙达客户关系信息化管理可行性方案。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理公司业务流程设计实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不清晰客户信息分散在业务竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时分析总结并提交公司决策层进行决策建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调，建立完善合理的奖励机制调动销售人员工作的积极性。落实每周业务例会制度，做好员工培训交流工作。公司副经理年终述职报告各位公司领导......”。

2、“.....公司副经理年终述职报告后，因此现在我们在座的每位职工都应该要树立时间意识竞争意识。公司愿意为各位创造学习和培训的机会，使大家提高本专业知识与技能，大家才能有创造性的智慧，企业才能在市场经济大潮中利于不败之地。各位领导，我是今年下半年才充实到总公司管理岗位的新人，虽然有些工作的成绩，但在管理工作中还有许多欠缺，集中体现在以下几个方面工总单总和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第步。月初，在他们的指导和帮助下，我完成了实施神龙达客户关系信息化管理可行性方案。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理公司业务流程设计实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不清晰程的网上电子商务软件，最大限度的配合我们兄弟单位做好销售服务工作......”。

3、“.....通过培训，可以统目标统认识统步调，提高企业的凝聚力向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。时间是有限的，尤其是从事我们行业的，计算机技术的发展日新月异，天不学习就会龙达汽车管理公司的风险控制工作的开展。所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创造了我们公司今天的辉煌。展望年，我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作加强市场推广宣传力度。公司副经理年终述职报告各位公司领导，各位同事上午下午好非常感谢总公司和通讯导航公同事。在他们的理解支持配合下，我们先后完成了汽车美容中心汽车销售商行业用户等分销商的合同规范管理工作。配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训，并在安装售后部的大力配合下，使业务区域进步扩大，特别在非典期间，大家工作尽职尽责......”。

4、“.....使公司的业务稳定增长。截至目前，我们已完成本年度司公司对我的信任，给我这次汇报年来工作的机会。年的岁末即将过去，年的学习工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从个纯粹的软件技术人员向技术管理人员过渡的过程。非常感谢张维护巩固中心入网客户，为客户提供更好的增值服务，加大服务费催收工作，使服务中心成为新的利润增长点在通讯导航公司统的业务战略指导下，广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系，根据车载面临的市场客户需求进行定制开发中心系统软件和提供可行性方案，配合市场部人员完成项目的方案设计，拓展公司业务范围，提高市有将此管理问题引起足够的重视。在加之市场同业销售政策的变化，我们在讨论此问题时已明显滞后于同业。通过今年底的总结......”。

5、“.....已经确定了来年奖金提成分配政策，希望来年能通过此激励政策来带动大家工作的积极性，使我们的销售及服务水平再上个台阶。确定通讯导航公司技术部年的工作目标为神龙达信息化建好朋友都是哥们，希望他们自觉自律，但事实上他们做不到，因此才造成这个现状。前段时间通过总公司学习管理模式我认识到纵容是管理的大忌。人最不可缺的气度是宽容，但企业不是。把人情赋予企业管理之中是中国企业文化的大底蕴，但也是大伤害。纵容别人的同时，我们也学会了纵容自己。而管理在纵容中失去威严，公司在纵容中失去生机。客户信息分散在业务人员手中部门分工协作责任划分不尽明确相关人员的工作流和信息流没有统的平台共享等。这个方案为今后的管理工作提供了理论依据。完善客户资料的建立保存和分类管理，负责客户情况收集调查，协助客服中心进行客户满意度的调查......”。

6、“.....及时掌握市场行情动态价格趋势，监司公司对我的信任，给我这次汇报年来工作的机会。年的岁末即将过去，年的学习工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从个纯粹的软件技术人员向技术管理人员过渡的过程。非常感谢张后，因此现在我们在座的每位职工都应该要树立时间意识竞争意识。公司愿意为各位创造学习和培训的机会，使大家提高本专业知识与技能，大家才能有创造性的智慧，企业才能在市场经济大潮中利于不败之地。各位领导，我是今年下半年才充实到总公司管理岗位的新人，虽然有些工作的成绩，但在管理工作中还有许多欠缺，集中体现在以下几个方面工工监理工作。公司副经理年终述职报告。确定通讯导航公司技术部年的工作目标为神龙达信息化建设服务......”。

7、“.....完成中心及分中心软硬件的技术支持，定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心负责神龙达网站的建设维护与更新，并尽我们所能开发符合我们神龙达实业公司业务流公司副经理年终述职报告设服务，配合总公司分公司完成各种管理系统平台的开发搭建以及培训维护。完成中心及分中心软硬件的技术支持，定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心负责神龙达网站的建设维护与更新，并尽我们所能开发符合我们神龙达实业公司业务流程的网上电子商务软件，最大限度的配合我们兄弟单位做好销售服务工作。公司副经理年终述职报后，因此现在我们在座的每位职工都应该要树立时间意识竞争意识。公司愿意为各位创造学习和培训的机会，使大家提高本专业知识与技能，大家才能有创造性的智慧，企业才能在市场经济大潮中利于不败之地。各位领导，我是今年下半年才充实到总公司管理岗位的新人，虽然有些工作的成绩......”。

8、“.....集中体现在以下几个方面工管理靠的是制度而不是人情,职工的激励机制有待于完善与加强通讯导航公司成立之初，由于没有同业的运营及销售经验，对市场开拓方面处于空白，再加上公司的主要业务是面对本集团内部各展厅销售，因此其职工销售提成仅考虑车行销售顾问。年随着我们对外市场的拓展，其员工的激励分配体系需要从新考虑，由于初期对外销售尚未形成规模，故没作的开展。所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创造了我们公司今天的辉煌。展望年，我想我应该从以下几个方面来开展我们市场部的工作加强市场推广宣传力度。维护巩固中心入网客户，为客户提供更好的增值服务，加大服务费催收工作，使服务中心成为新的利润增长点公司的职工在起不是为了联欢，而是为了利益。拿人本管理作为纵容的托辞是要不得的，没有责任与权力的管理是荒唐的。今天你纵容了个人......”。

9、“.....纵容似乎也可以收买人心，但卖掉的可能是企业的尊严和资产。为了自己的将来，我不能纵容自己为了他人的前程，我也不能纵容他人。在新的年里，我希望大家互相监督，公司司公司对我的信任，给我这次汇报年来工作的机会。年的岁末即将过去，年的学习工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从个纯粹的软件技术人员向技术管理人员过渡的过程。非常感谢张作纪律不够严格，袒护纵容部下员工由于本人性格原因，我管理的部门内部管理却没有个好的秩序。员工迟到早退等现象严重，上班时间聊天或干私事造成工作效率不高。我作为主管经理，在过去的几个月里都没有做好这方面的工作，大家晚来会，早走会，甚至打个电话就不来了，上班时间也经常干别的。以前我直不好意思来管......”。