1、“.....促进科学管理，提高综合管理水平。年年组织集团公司与北京工业大学共同研发高速公路机电系统设备使用寿命及维护维修定额课题，已于年月日通过了专家评审，该课题首次在国内编制完成了高速公路机电设备寿命手册和维护维修定额手册，该成果为首发集团机电系统设备制定改造更新计划，以及维护维修费用测算提供了科学依据，对于公司在机电设备维护维修的控制投通过运营系统全体干部员工的共同努力下，创新服务克服困难取得了可喜的成绩。公司管辖条路全年收费额亿元，为亿辆车车次提供了优质服务，其他各项指标均超过或达到目标责任书要求。集团党员干部年度述职报告。是加强修养，保持廉洁自律的作风。严格按照党员领导干部廉洁自律的各项规定和要求，注意加强党性修养，加强自己世界观人生观和价值观的改造，坚定理想信念，努力树立正确的权力观利益观和地位观体系，结合集团公司实际情况，拟定了集团公司企业年金方案......”。

2、“.....集团公司企业年金方案已通过市国资委审核。更多范文，敬请登陆范文大全网,。履行职责，统筹兼顾，圆满完成分管的各项工作年年，我认真贯彻落实公司党委和董事会的各项指示精神，带领分管部门，紧紧围绕集团公司的中心任务，有序开展各项工作，我采取抓大放小突出重点按照计划有序推进的原则，力争使各项工作有计划有措施有力度有实效。在全集团党员干部年度述职报告人员专业技术人员运营站班长及骨干人员的教育培训为重点，遵循培训计划规范化形式多样化内容综合化过程程序化结果实效化的原则，有效推进了员工教育培训工作。年集团公司教育培训工作被首都职工素质教育工程领导小组评为素质教育工程优秀组织单位被北京奥运会培训工作协调小组评为培训先进单位被首都窗口行业奥运工作协调小组评为先进单位。编制完成了集团公司年年高素质队伍目标纲要，为今后集团公长及骨干人员的教育培训为重点......”。

3、“.....有效推进了员工教育培训工作。年集团公司教育培训工作被首都职工素质教育工程领导小组评为素质教育工程优秀组织单位被北京奥运会培训工作协调小组评为培训先进单位被首都窗口行业奥运工作协调小组评为先进单位。编制完成了集团公司年年高素质队伍目标纲要，为今后集团公司人力资源发展明确了方向推行薪点工资办法的基础上，年年通过调研，进步完善了薪酬管理工作，开发完成了人力资源网络管理信息系统期目标即各直属单位信息系统开发。目前各直属单位已能利用信息系统实现各类人员薪酬的正常发放，基本能满足日常有关人员信息的查询与统计分析需要。是创新员工教育培训形式和内容，建设高素质员工队伍。年年度员工教育培训工作以不断提高员工队伍素质和能力为核心，以实际实用实效为目标，以加强管国家相关职能部门的检测认证，具备开通使用条件。各路段现进入测试阶段，适时正式开通运行......”。

4、“.....为确保电子收费系统顺利开通运营秩序井然，组织相关人员编制了北京市高速公路电子收费用户使用手册速通电子标签使用协议电子收费系统运营规则文件等个规范性文件。落实集团公司人才发展战略，全力做好人力资源管理各项工作。是进步完善了薪酬管理工作。继去年在直属单位推行薪点工资办法的基础上年年月日注册成立了北京快通高速路电子收费系统有限公司简称快通公司。主要经营北京市境内高速公路电子收费服务投资建设高速公路电子收费系统销售本公司高速公路收费系统所使用的电子标签卡电子收费系统的技术开发技术咨询系统维护。目前，公司已经正常运转。是推进建设进程。截止到年年月底，配合北京市高速公路业主单位及施工单位，建设完成条车道，条车道，完成结算，年年通过调研，进步完善了薪酬管理工作，开发完成了人力资源网络管理信息系统期目标即各直属单位信息系统开发......”。

5、“.....基本能满足日常有关人员信息的查询与统计分析需要。是创新员工教育培训形式和内容，建设高素质员工队伍。年年度员工教育培训工作以不断提高员工队伍素质和能力为核心，以实际实用实效为目标，以加强管理人员专业技术人员运营站是研发科研课题，促进科学管理，提高综合管理水平。年年组织集团公司与北京工业大学共同研发高速公路机电系统设备使用寿命及维护维修定额课题，已于年月日通过了专家评审，该课题首次在国内编制完成了高速公路机电设备寿命手册和维护维修定额手册，该成果为首发集团机电系统设备制定改造更新计划，以及维护维修费用测算提供了科学依据，对于公司在机电设备维护维修的控制投资提升质量降低成本等方面具有和能力的要求，不断提高自己驾驭工作的能力，提高分析问题解决问题的能力，为做好本职工作打好基础。是加强路产路权管理，规范路产管理行为，营造高速公路良好的通行环境。要求路产队加大巡视力度......”。

6、“.....巡视里程万公里。为进步规范路产管理行为，今年组织相关人员编制完成了运营管理手册路产篇，进步规范了工作程序，依法管理公路建筑控制区，依法制止和处理侵占损坏高速公路路产的行为。平，建立多层次的养老保障体系，结合集团公司实际情况，拟定了集团公司企业年金方案，目前，集团公司企业年金方案已通过市国资委审核。更多范文，敬请登陆范文大全网,。是加强路产路权管理，规范路产管理行为，营造高速公路良好的通行环境。要求路产队加大巡视力度，全年累计出动巡视车次车次，巡视里程万公里。为进步规范路产管理行为，今年组织相关人员编制完成了运营管理手册路产篇，进步规范了工作程序，依。做好外部人才引进和内部人才培养工作，年年集团公司共接收应届毕业生人，其中研究生人本科生人大专生人。组织集团公司各级专业技术人员职称评审的有关工作，做好对中高级专业技术人才的培养......”。

7、“.....人通过了教授级工程师的评审，人通过了高级工程师的评审。是完善职工养老保障体系。为保障和提高员工退休后的生活水平，建立多层次的养老保，年年通过调研，进步完善了薪酬管理工作，开发完成了人力资源网络管理信息系统期目标即各直属单位信息系统开发。目前各直属单位已能利用信息系统实现各类人员薪酬的正常发放，基本能满足日常有关人员信息的查询与统计分析需要。是创新员工教育培训形式和内容，建设高素质员工队伍。年年度员工教育培训工作以不断提高员工队伍素质和能力为核心，以实际实用实效为目标，以加强管理人员专业技术人员运营站人员专业技术人员运营站班长及骨干人员的教育培训为重点，遵循培训计划规范化形式多样化内容综合化过程程序化结果实效化的原则，有效推进了员工教育培训工作......”。

8、“.....编制完成了集团公司年年高素质队伍目标纲要，为今后集团公管理系统专家评审会。并通过国家相关职能部门的检测认证，具备开通使用条件。各路段现进入测试阶段，适时正式开通运行。是编制细化规范性文件。为确保电子收费系统顺利开通运营秩序井然，组织相关人员编制了北京市高速公路电子收费用户使用手册速通电子标签使用协议电子收费系统运营规则文件等个规范性文件。落实集团公司人才发展战略，全力做好人力资源管理各项工作。是进步完善了薪酬管理工作。继去年在直属单集团党员干部年度述职报告据北京市立交桥下空间整顿规划方案，派专人负责深入现场调查了解，与相关部门密切配合，团结协作，克服各种困难和阻力，相继完成环路环铁桥大黄庄桥远通桥等座立交桥桥下空间清理任务，腾退整理桥下空间万平方米。加强治理超载超限运输，坚持理顺程序......”。

9、“.....快速反应，注重预防的方针，以达岭高速公路环路为重点，详细制订工作预案，加大治超工作力度，共计处理超限运输案件起，收取赔补偿费用万人员专业技术人员运营站班长及骨干人员的教育培训为重点，遵循培训计划规范化形式多样化内容综合化过程程序化结果实效化的原则，有效推进了员工教育培训工作。年集团公司教育培训工作被首都职工素质教育工程领导小组评为素质教育工程优秀组织单位被北京奥运会培训工作协调小组评为培训先进单位被首都窗口行业奥运工作协调小组评为先进单位。编制完成了集团公司年年高素质队伍目标纲要，为今后集团公预案，加大治超工作力度，共计处理超限运输案件起，收取赔补偿费用万元。是加强学习，不断提高自身素质。方面加强政治理论的学习。认真学习党的新知识和新理论，深刻理解十大精神，落实科学发展观，努力从总体上领会和把握精神实质......”。