1、“.....年营等方面的重大问题决策上得到了高度统。班子严格按照党政联席会议制度和经理办公会议事规则的要求，党政密切配合，形成了领导班子的整体合力，发挥了领导班子的整体优势，确保了事业部各项工作的顺利开展。同时，本届班子在管理上有着较强的创新意识。班子每年根据不同的市场和内部实际情况，制订切实可行的工作方针和工作纲要，使全体干部职工能够统思想，围绕纲要和方针，朝着个目标努力奋斗。年，事业部面对基建任务重新装置开车难度高的特点，制订了打好大战役，实现合成树脂生产能力翻番的奋斗目标得的成绩，理智地分析工作中存在的问题并且，我们将把成绩作为工作中新的起点，把不足作为今后努力的方向，按照公司的要求和部署，以精细管理创效，内涵发展求胜为抓手，围绕做强做大聚烯烃事业，增强国际竞争力这个中心，进步消化吸收新装置技术......”。

2、“.....不断提高技术开发能力，为上海石化聚烯烃竞争能力的提高，为进步做强做大上海石化乙烯聚烯烃核心业务作好充分准备。更多范文，敬请登陆范文大全网,。始终发扬团结协作的精神，不断创新管理，从容应对各种突发事件，充分体现了班子集体，班子成员都认为班子在管理上柔性有余刚性不足是导致事故发生和装置至今仍未实现真正意义上的开稳开好的关键所在。严格管理，依法治厂是事业部今后加强内部管理的个重点，也是本届班子今后继续努力的方向。装置开车两年未能实现真正意义上安全稳定长周期运行。由于先天不足，班子成员对开稳开好装置的心情是非常迫切的，但是因为对国外技术消化吸收缺乏途径和方法，加上该装置原施工设计上遗留问题，设备的瓶颈问题比较多，开稳开好装置可能还需要段时间但是事业部班子将积极地从自身管理事业部班子三年述职报告其是当时装置项目组能力出现差异，个别新职工的培训没有到位，导致了事故的发生......”。

3、“.....部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期，班子全体成员更是加强了团结和沟通，带领全体员工找差距定措施抓落实，逐步扭转了被动局面。年季度，期两套装置的运行水平有了显著提高，装置突破了产能瓶颈，超过了设计产能的装置日趋稳定，运转率得到大大提高。同时，通过全体员工的不懈努力，事业部实现了届次职代会提出的下半年扭亏为盈的工作目标。事业部班子三年述职报告。年了较大幅度地提高，显然效果是比较显著的。是加强岗位职责管理。年来事业部以制度建设为抓手，加强边缘管理的力度，逐步理清了管理条线交叉区域的职责，更加明确了各部门各岗位的职责，从而有效防止了管理空白点的产生，为实行依法治厂打下了扎实的基矗是加强民主管理和员工队伍建设。事业部切实保障职工群众的民主权利，着重抓好厂务公开实施细则的落实，搞好集体协商制度的实施，发挥职工参与民主管理民主监督的作用......”。

4、“.....广泛宣传职业道德模范人物和模范集了期切服从期切服务期切确保期的精神决战阶段发扬团结心不畏艰难勇于拼搏敢于胜利的精神，圆满完成了这两套事业部历史上规模最大工期相对最短投入人力最多施工管理最为复杂的装置建设任务，并分别提前实现次开车成功不仅夺取了期建设的全面胜利，而且用行动兑现了用两年的时间实现事业部跨越式发展的承诺。年下半年，由于新建装置运行状态直不太正常，班子的精力大多集中在如何使装置尽快进入正常运行状态上，忽视了装置引进技术的难度性和不成熟性，安全管理上工艺管理上放松了警惕，尤子中的几位同志岗位变化比较大，在工作初期，身感压力巨大。班子主要党政领导以及上届班子的成员，主动与他们沟通，相互交流相互帮助，形成了以老带新的良好氛围，从而大大缩短新上任领导班子成员角色转变的适应过程。年至年的年间，部始终坚持依靠领导班子集体的力量......”。

5、“.....每周次办公会，大事通报，集体决策。年来，事业部在基础管理和生产经营等方面的重大问题决策上得到了高度统。班子严格按照党政联席会议制度和经理办公会议事规则的要求，党政密切配合，形成了，在管理上暴露了些问题的现实，班子确立了巩固成绩完善管理提高效率再创新的方针。年中，事业部领导班子能够较好地把企业的发展战略与实际情况相结合，使部的生产经营水平上了个层次。部本届领导班子也是个面对困难，不屈不饶，极富战斗力的集体。年事故发生后，部领导班子成员心情都非常沉痛，但是却没有被这突如其来的灾难压垮，相反，班子沉着应对，带领广大职工找差距反违章抓整改，使事业部干部职工较快地走出了事故的阴影事故刻骨铭心的教训，让班子比以往更加深刻地认识到安全生产的重要性，也导班子的整体合力，发挥了领导班子的整体优势，确保了事业部各项工作的顺利开展。事业部班子三年述职报告......”。

6、“.....包括干部的任用选拔上，还体现在对干部的考核上。事业部在对第层面干部进行年度考核的实践基础上，于年推出了对主要装置部室主管以上干部进行年度考核的措施。该措施的推出表面上看是对这个层次干部薪水发放形式的改变，但究其内容和要求来看，是对事业部干部工作业绩考核进步深入和完善。从半年考核情况来看，干部的责任意识和管理潜能得到年稳定提高年。项工作取得新的突破，生产经营全线告捷。年是事业部经受严峻考验战胜各种困难取得显著成绩的年。当年，事业部确定了内涵发展勇创新的工作方针。全体干部职工面对复杂多变的形势，在班子的领导下，围绕做强做大聚烯烃事业增强国际竞争力这个中心，以精细管理创效，内涵发展求胜为抓手，团结心迎难而上，不断推进生产组织产品结构成本管理和人才队伍等优化工作......”。

7、“.....年个切切为了期切服从期切服务期切确保期的精神决战阶段发扬团结心不畏艰难勇于拼搏敢于胜利的精神，圆满完成了这两套事业部历史上规模最大工期相对最短投入人力最多施工管理最为复杂的装置建设任务，并分别提前实现次开车成功不仅夺取了期建设的全面胜利，而且用行动兑现了用两年的时间实现事业部跨越式发展的承诺。年下半年，由于新建装置运行状态直不太正常，班子的精力大多集中在如何使装置尽快进入正常运行状态上，忽视了装置引进技术的难度性和不成熟性，安全管理上工艺管理上放松了部范围内公开招聘了位职工，开办了包装培训班人和化工操作培训班人。截止月底，事业部在册人数为人，在岗员工为人，净减员人。在机构改革方面，事业部根据公司对级单位机构设置的要求，撤消了企管处，并完成了其全部职能的移交过程。在内部机制改革上......”。

8、“.....该办法更加注重了部门对奖金的支配权，为部门利用激励手段提高技术骨干工作积极性创造了条件。由于班子对今年改革工作的艰巨性有个充分的认识和足够的重视，并且前期工作做得比较细，事迹，学习上海石化员工职业道德基本要求，举行守人教育实践活动，增强职业道德建设的规范性和操作性，推动了以职业道德建设为核心的企业文化建设，提高了员工的职业道德素质，引导事业部全体员工奋发向上敬业爱岗。存在的不足和今后的工作重点年来，事业部第届领导班子在公司的正确领导下，在生产经营管理的实践中取得了些成绩，也为上海石化的发展作出了应有的贡献。但是，回顾年的工作，本届领导班子也存在着不少需要提高的地方。柔性有余刚性不足的现象。在总结事故的教训和装置运行不稳的问题时导班子的整体合力，发挥了领导班子的整体优势，确保了事业部各项工作的顺利开展。事业部班子三年述职报告。是加强干部管理......”。

9、“.....包括干部的任用选拔上，还体现在对干部的考核上。事业部在对第层面干部进行年度考核的实践基础上，于年推出了对主要装置部室主管以上干部进行年度考核的措施。该措施的推出表面上看是对这个层次干部薪水发放形式的改变，但究其内容和要求来看，是对事业部干部工作业绩考核进步深入和完善。从半年考核情况来看，干部的责任意识和管理潜能得到其是当时装置项目组能力出现差异，个别新职工的培训没有到位，导致了事故的发生。事故发生后，部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期，班子全体成员更是加强了团结和沟通，带领全体员工找差距定措施抓落实，逐步扭转了被动局面。年季度，期两套装置的运行水平有了显著提高，装置突破了产能瓶颈，超过了设计产能的装置日趋稳定，运转率得到大大提高。同时，通过全体员工的不懈努力，事业部实现了届次职代会提出的下半年扭亏为盈的工作目标。事业部班子三年述职报告......”。