1、“.....立即下达了采面停止作业切断切电源立即撤出本区域所有人员的命令，随即向通防副总工程师总工程师汇报，并分析有害气体溢出原因，安排人员核实，及时消除了发生瓦斯事故的危险性，确保了矿井安全生产。健全完善了防范自然灾害预警预报预防处臵机制。今年以来，调度指挥中心及时掌握灾害性天气对山东省造成的影响，加强与气象部门的联系，时时向相关单位通报天气变化情况，密切掌握矿井所在区域的降雨量情况，突出天气停产撤人制度。节支增收，提质增效，主动冲在双增双节战线前沿在节约生产成本方面，我部的主要做法为是合理安排检修时间，利用尖峰电价期间对采面煤流系统提运系统排水系统进行检修是及时制定下发了关于掘进工作面排矸系统运行时段的相关规定，明确规定尖峰电价时段，在不影响安全生产的情况下，不得使用排矸系统进行排矸，尽可能在迎头积矸在峰电价时段......”。

2、“.....严格控制单钩提升，每日以后不再单独安排人员入井，矿值带班人员集齐后安排出入井，严格控制升井人数，每日固定时段集中安排大班人员升井，在连续上下井时段之外，升井人员不足人不准提升，副井检修后人员不得随意出入井当有安全生产需要或特殊情况，确需安排相关人员出入井时，必须出具申请说明原因，经单位负责人签字确认后，调度指挥中心根据实际情况进行安排是在压缩办公经费的基础上，对调度万公里，保质保量的完成了每次出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。我作为名车队的管理者，同时也是名驾驶员，准点接送领导安排各处室用车是我应尽的职责，我丝不苟的履行着各项职责。我深知成绩的取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平时主动与大家谈心沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题矛盾......”。

3、“.....确保了行车的安全。为使驾驶员能够在辛苦了个月后尽早领取应得的报酬，我每末都加班加点赶制驾驶员出车统计报表，从未延误差费的发放。全年共发放差费元。在公司成立时间短，各项资金紧张的情况下，为了能更好地为公司节约每分钱，针对车辆的维护保养装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进行沟通洽谈摸底，在备件允许的情况下，尽量节约每笔费用，避免各种浪费和重复花销的情况发生。修订完善了煤矿紧急情形下停产撤人规定，并严格要求全员将煤矿矿长保护矿工生命的条规理的关键是要在严细实狠上下功夫，采取果断措施，坚决克服和抵制那种软懒散乱等不良现象和行为，要以市场为导向，以效益为中心，切实转变管理方式，从粗放型管理向精细型管理转变，从数量型管理向效益型管理转变。通过艰苦努力，使电网调度管理逐步走上安全经济高效的良性循环轨道。第勇于竞争，以质取胜。物竞天择，适者生存，质量就是生命......”。

4、“.....从上到下都必须树立很强的竞争意识风险意识市场意识效益意识质量意识等，勇于迎接来自方方面面的竞争和挑战，积极采取有效措施，不断提高单位的整体质量工作质量服务质量人才质量队伍素质等等，就能使企业永远立于不败之地。年调度工作总结模板报告篇本篇年调度员年终工作总结是由工作总结频道为大家提供的，还为大家提供优质的个人总结年度总结年终总结，包括班主任工作总结财务工作总结及试用期转正工作总结等多种工作总结范文，供大家参考,年调度工作总结模板报告篇年已经过去，迎来了崭新的年。过去调度工作总结报告报告篇合集业本科学历。为提高工作标准，提升工作效率，选树出名优秀调度员，带动全体调度工作者在组织全矿生产协调解决生产问题突发事件处臵内业资料记录等方面再上新台阶。要求调度员统着装，使用文明用语，保持良好的精神状态和工作作风，提高服务水平。工作中存在的问题调度质量标准化建设工作方面......”。

5、“.....应急管理方面，调度员参加培训较少，应急处臵能力有待提高。调度硬件设备设施相对落后，需及时更新。在工作中，个别同志创新思维能力不高，超前意识不强。调度工作总结报告报告篇合集。年工作规划认真落实上级管理部门集团公司及我矿下发的重大决策重要工作部署会议文件等，并组织开展督促检查，既传达领导指示，又反馈各种信息，在工作中努力做到收集信息第时间报送信息第时刻处理信息第时段，保证全矿上下政令畅通。抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实掌握日旬月季的原煤生产掘进进尺开拓进尺完成情况，坚持生开展了调度管理合理化建议征集活动，自查互查自纠互纠活动，岗位安全承诺等活动，召开了以为什么要忠诚企业感恩矿山怎样忠诚企业感恩矿山主题座谈会。突出地增强了种意识，实现了个提升，形成了保安全促生产，全力以赴谋发展的共同决心。结合调度工作实际......”。

6、“.....缺什么补什么的培训原则，年初制定调度培训计划，积极争取外出学习机会，调度员先后参加了省市煤炭局组织的调度业务培训煤矿应急调度培训等各类专业培训，并取得了资格证书，除此之外，我们还制定了调度学习日制度，雷打不动地持续开展好每月日日调度学习日及日调度月度专题研讨会活动，制定学习课件，邀请我矿各方面技术人员授课，全面学习了与煤矿安全生产相关的法律法规调度管理规定各种险情的现场处臵等知识，将理论知识与生产实践紧密结合并在日调度专题研讨会上，结合个人亮点缺点，工作中的热点难点问题展开大讨论，及时总结出工作中好的经验做法，排查出自身的薄弱之处，并充分发动集体力什么要忠诚企业感恩矿山怎样忠诚企业感恩矿山主题座谈会。突出地增强了种意识，实现了个提升，形成了保安全促生产，全力以赴谋发展的共同决心。结合调度工作实际，本着干什么学什么，缺什么补什么的培训原则，年初制定调度培训计划......”。

7、“.....调度员先后参加了省市煤炭局组织的调度业务培训煤矿应急调度培训等各类专业培训，并取得了资格证书，除此之外，我们还制定了调度学习日制度，雷打不动地持续开展好每月日日调度学习日及日调度月度专题研讨会活动，制定学习课件，邀请我矿各方面技术人员授课，全面学习了与煤矿安全生产相关的法律法规调度管理规定各种险情的现场处臵等知识，将理论知识与生产实践紧密结合并在日调度专题研讨会上，结合个人亮点缺点，工作中的热点难点问题展开大讨论，及时总结出工作中好的经验做法，排查出自身的薄弱之处，并充分发动集体力量进行整改提高。在外培自培的基础上，我部还鼓励员工自学，目前，人在读，人已取得煤炭主体工作面停产检修期间进行。是严抓煤矸分离，严禁煤机超规程规定割底板现象的发生出现断层后，调度指挥中心组织地测部技术部采煤工区共同研究工作面层位调整方案及预测断层变化情况断层影响较大时......”。

8、“.....采煤工作面在放炮扫矸期间，严格执行调度指挥中心分矸措施，保证做到两不上，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工区必须严格执行调度分矸指令，严禁私自出矸，各漏煤眼在出煤出矸期间必须将煤仓放到最低位，运输工区安排专职人员在储矸仓负责出矸，以保证分矸工作顺利进行采煤工作面加强顶板管理，严禁架前片帮漏顶掘进工作面工程煤含矸率超过时，必须用矿车运输通过皮带直接进煤流系统的要经煤矸分流设施至地面，禁止通过任何形式进入煤流加强煤流系统管理，严禁各类杂物进入煤流，由皮带工区各转载点司机时时煤流中含水含矸情况，并及时向调度机台汇报。是加强现场监督管理，煤质监察队及调度员，制对采煤工作面进行跟班，现场位负责人签字确认后，调度指挥中心根据实际情况进行安排是在压缩办公经费的基础上，对调度会议室现有设备进行升级改造，增设了无线鼠标键盘服务器机柜分屏器交换机......”。

9、“.....实现远程传输操控，在审议作业计划作业规程及规章制度等方面，既大量节约办公耗材，又为各单位提供良好办公环境。在煤质管理方面，调度指挥中心坚持质量就是生命，产品等于人品的质量观，像抓安全样抓煤质，组织各生产单位共同密织出张煤质管理网。针对及工作面过断层，岩石量大副井提升能力有限的现实情况，果断下达了工作面放炮矸石进入储矸仓，工作面煤机清扫的岩石通过主井直接提升的调度指令，在月采煤工作面过较大断层期间，安排煤质监察队及调度员，制对采煤工作面各生产重点环节进行跟班，现场督导煤矸分装分运效果，指挥协调好出煤与出矸时间。采取的主要措施为是严抓工作面上网管理，根据采煤工作面顶板岩石情况进行上网管理，上网时顺势督导煤矸分装分运工作，要求放炮后崩落在架前浮矸及时清理，监督好煤机扫矸程度皮带巷洒落矸石清理情况漏煤眼放矸情况监督上网质量，严禁水进入煤流，对于影响煤质的问题......”。