1、“.....工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有定的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作长期合作的立足之本，决不能因为产品质量问题影响公司信誉，导致客户流失。在当今光伏产品市场竞争日益激烈的情况下，成本就成为了企业的立足之本。我们段从节约每滴水每度电做起，例如提高层压机的产能把不必要开启的层压机关掉。做到人走灯灭等措施降低成本。我们将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。年工作计划协调能力领导能力加强学习提高素质。，应变能力差，对员工，班长进行定期的考核，提高员工的心理素质和操作技能。让这个团队高效保质保量完成生产任务。创建个团结向上的先进团队。加强员工的质量意识，严格按生产工艺执......”。

2、“.....员工是切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。本段每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任本岗位工作，在即将过去的年里，公司受到国际环境的影响直被亏损预想进行了不断的整理与提炼，编印出汇编本供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。对安全指标质量指标与工艺指标进行了每日必查......”。

3、“.....确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部直以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正科学的考核。配合分厂进行认证的内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认车间工段长工作总结万元，为节能降耗写下浓重的笔。在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到具体工作的开展协调与统部署。继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场文明生产再上个台阶。集思广益，群策群力，努力做些具有开拓性的工作，为安全生产方面......”。

4、“.....用敏锐的眼光不断发现身边的些亮点，努力做好对外宣传工作，树立个良好的外部形象。完成分厂下达的临时性的任务。车间工段长工作总结伴着新年欢快的气氛，在紧张和忙碌中过去了。回首过去的年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确批新人员上岗，由于操作手法不熟练，出现了大量碎片垃圾。掉角等问题，带领各工序的班长和员工认真研究，手动线加强单串焊员工的质量意识，对单串焊人员进行焊接手法及焊接质量培训，加强拼接员工对整体焊接质量的检查。自动线加强焊接机和返修人员的操作技能，监督员工自检和互检。在后期的生产中减少了这种现象。近期通过夏普的验厂我们意识到与行业的差距，我们要不断提升产品质量，不断满足客户需求，建立优质品牌。这是我们与之长期合作的立足之本，决不能因为产品质量问题影响公司信誉，导致客户流失。在当今光伏产品市场竞争日益激烈的情况下，成本就成为了企业的立足之本......”。

5、“.....例如提高层压机的产烯分厂管理标准上明文规定，修天事假扣本月奖金的，两天扣，天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行，给我们认真执行的工段带来定的压力，就有了个别人找领导的理由。其如果不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的情况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使休假风即刻止住，这是个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份吨，约合人民币万元按每吨电石元计。在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为多吨，约合人民币万多。以上两项共年，我们有付出也有收获我们有欢笑也有泪水。年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，本着踏实做事，认真工作的原则，较好地完成了自己所承当的各项工作任务......”。

6、“.....我直严格要求自己，认真对待自己的工作。并不断改进工作方法，提高工作效率。努力提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，并将知识运用到实际生产工作中去。强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质。员工是切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。本段每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的联系起队。加强员工的质量意识，严格按生产工艺执行，做好生产内的自检与互检，及时统计生产过程出现的问题，协同其他部门有针对性的拿出改进措施，使不良率逐步降低。，降低成本。从我做起，节约滴水，节约度电。要求广大员工从实际出发，无论是在生产或生活中，都要注意节能降耗，从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。节能降耗是公司长期发展的重要工作......”。

7、“.....只有增效我们的企业才会有更好的明天使用中使用后对设备进行例行检查，并作日检记录，通过日常检查维护，及早发现事故和故障苗头，及时处理，防止重大事故的发生管理，做到安全生产文明生产。在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任本岗位工作，在即将过去的年里，公司受到国际环境的影响直被亏损停产没有订单困扰着。在上半年生产天威。巨力组件时我们知道每个订单都来之不易我们会珍惜每次的机会，最后我们出色的完成生产任务得到了厂家的认可......”。

8、“.....由于工期短扩产的需要。为了做好每项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作安全高效，为每次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作，则基本上都由我负责，确保了检修安全，创造了个好的内部环境。负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报，做到公平公正人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有定的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作作成果能否开展创造性的工作进行评选，将优秀员工上报到公司给予定的奖励。对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做个说明。我工段的财务直以来都是人记账，人管钱......”。

9、“.....工段的每笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每位员工都可以去监督。关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这是件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其分厂在聚氯乙烯分厂管理标准上明文规定，修天事假扣本月奖金的，两天扣，天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行，给我们认真执行的工段带来定的压力，就有了个别人找领导的理由。其如果不扣钱，员工就会无休止地休假，因品共入库台。月份以后，等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人机料法环，尽可能以最短的时间发货。设备完好率以上......”。