1、“.....核准产品等，做到帐目清楚，可查。发现问题及时汇报，改正。达到了帐物致。库存方面。尽量做到不积压太多的库存,因为经常有客户反映我们总是缺货，所以这年，我会跟总公司那边协商，避免缺货现象发生,认真登记出库入库产品数量，避免库存数量发生混乱,凯哥也有两年多的仓库治理经验......”。

2、“.....争取把北京仓治理好，同样也希望各位销售员能够配合我。共同把北京办事处做好,我主要的计划就这些。另外我还会协助销售员共同完成销售目标。回顾年还存在的问题，有以下点与总公司洽谈还不到位。包装跟些产品价格还没洽谈好。销售助理工作计划报告篇合集。自己的能力跟素质不够高。仓库产品的实际数量跟数量还没能够完全准确的对上数。返修货的处理还不得当，经常拖欠客户的，导致给客户留下售后服务不到位的印象。产品的摆放比较混乱。积压库存的产品，对于这点存在问题，将会在下年计划尽快解决，对于实际库存与账面库存的问题，我会采用帐人事的方法解决这个问题，返修货问题，我会与总公司有关部门协商。在总结了自己在年的工作后，我发现了自己不足之处，我想我在年的工作中会努力的改正的，不过现在的情况是这样的，即使不能够全部改正，努力去改就好了。在新的年，我会继续不断的努力工作，相信我在年会做的更好,产品的摆放......”。

3、“.....使得这边仓库整洁规范。这个问题解决之后。对于库存方面会更好。可以方便清楚的知道哪些库存不足，哪些产品积压库存。对于积压库存产品还是较少的，我会及时每月请点遍，如有积压库存产品，我会及时与总公司有关部门协商，或者与北京部这边的销售人员协商，想办法清理掉这些产品。产品价格方面跟些产品包装问题，我会多跟总公司有关部门沟通，公司产品价格的升降能够争取在第时间知道，将最新的信息传达给北京部的销售员，使得公司产品的销量更好,对于自己能力的问题。我会虚心讨教，自己在业余时间报读些培训班。加强锻炼，让自己自身的能力得到提高。素质也能够进步提高,我的计划主要分为两大部分财务方面。继续做好我天天的日常工作，手工帐跟电脑帐，年年的应收读些培训班。加强锻炼，让自己自身的能力得到提高。素质也能够进步提高,我的计划主要分为两大部分财务方面......”。

4、“.....手工帐跟电脑帐，年年的应收账款把握的不是很好。这年我会把严，尽量的避免风险。及时准确登记银行现金日记账，做到日清月结。做好办事处职工的工资补助的统计汇总，做好工资补助的发放工作。继续做好我天天的日常工作，手工帐跟电脑帐，年年的应收账款把握的不是很好。这年我会把严，尽量的避免风险。及时准确登记银行现金日记账，做到日清月结。做好办事处职工的工资补助的统计汇总，做好工资补助的发放工作。另外。我现在在这边已经稳定下来了。我在打算报读些培训班。加强下，到时假如条件不答应的话，我也会买些书来自己自习,仓库的治理。刚接手的时候是有点茫然。有了几个月的锻炼，虽然有了好转。但是现在还是不完善，下年我将做到及时填写建立产品分类帐，核准产品等，做到帐目清楚，可查。发现问题及时汇报，改正。达到了帐物致。库存方面。尽量做到不积压太多的库存......”。

5、“.....公司对经销商的利益要有绝对的保证，遵守承诺，在同市场中，总经销只能有家，零售经销商的数量有着严格规定，同街道，同建材市场不能存在多家经销商对市场零售价格统规定，并定要严格执行公司工作人员在区域市场内所接受的定单或谈判的业务，其销量归属总经销商，或者根据实际情况给予经销利润分成市场问题的处理在市场上出现的诸如经销商和公司之间的矛盾问题产品质量经销商串货货款广告人员配臵等现实有可能面对的问题，公司应该制定系列有针对性的解决办法，最重要的是公司业务人员在市场出现问题的情况下要第时间出现在市场上，给经销商对公司留下负责任的印象，并且以沟通为主，充分了解问题的真实原因，按照原则处理经销商员工培训及经销商管理公司提供对经销商员工的培训，使其对公司产品的充分了解，对公司市场开发的给与人员的上支持。定期召开经销商会议，增强经销商的忠实度......”。

6、“.....引导经销商符合公司的各项制度要求和市场机制有效运做，建立公司和经销之间的有效联络办法，确保经销商在区墙体广告在新建成的小区内的显要位臵做上管业的喷绘广告，广告内容体现高品质绿色环保安全卫生等，着重给消费者留下深刻的第印象楼层广告以楼层贴等方式标注管业宣传单发送组织市场人员不定期到小区内发放宣传单，以平面形式传递有关管业的相关信息为提升品牌形象的影响力，根据各市场情况和销量情况进行以下广告方式电视媒体广告报刊媒体广告公交车身广告户外大型广告牌路灯广告等。自己的能力跟素质不够高。仓库产品的实际数量跟数量还没能够完全准确的对上数。返修货的处理还不得当，经常拖欠客户的，导致给客户留下售后服务不到位的印象。产品的摆放比较混乱。积压库存的产品，对于这点存在问题，将会在下年计划尽快解决，对于实际库存与账面库存的问题，我会采用帐人事的方法解决这个问题，返修货问题......”。

7、“.....洽谈，尽快将这个问题落实解决,年其实并不好过，公司的发展受到了很大的限制，公司的业务也不是很好了，这些都是存在的现实问题。在今年的工作中，我会努力配合好与上面的领导之间的工作关系，原则之下，对经销商市场拓展能力分销销路建立资金实力店面地理位臵等情况择优开发引导，使其向对公司市场开发有利方面发展。经销商维护，能够有效建立稳固的合作关系，坚实市场基础，保障市场开拓有序进行，具体的维护办法如下建立经销商档案在市场开发过程中，将经销商的信息整理成档案，包括经销商的个人信息销量情况经营情况库存情况问题记录主要销售产品维护办法等信息，在市场中更好的掌握经销商的各方面需求，才能有针对性的提供服务客情沟通将经销商进行分类，根据经销商的重要程度有计划的进行拜访沟通工作，定期对合作经销商回访沟通......”。

8、“.....分销渠道的建立，解决销路问题在市场开拓初期，在没有市场基础的情况下，要加大市场占有率，在经销商现有的分销渠道以外，帮助客户进行新渠道开发建立，从而从销路上给予经销上支持，解决销路问题经销商利益的保障按照市场开拓渠道模式，本着和经销商在区域市场内的真诚合作，达到双赢的目的给经销商对公司留下负责任的印象，并且以沟通为主，充分了解问题的真实原因，按照原则处理经销商员工培训及经销商管理公司提供对经销商员工的培训，使其对公司产品的充分了解，对公司市场开发的给与人员的上支持。定期召开经销商会议，增强经销商的忠实度。制定统的经销商管理办法，引导经销商符合公司的各项制度要求和市场机制有效运做，建立公司和经销之间的有效联络办法，确保经销商在区域市场做的经销活动不扰乱公司的市场秩序。水工队伍的建设和维护水工在市场开发过程中的作用为目前许多厂家所重视......”。

9、“.....对水工的开发作为市场开发的项重要策略，公司应该在水工队伍的建设和维护方面作为市场开拓的重点来做，具体如下帮助经销商建立水工队伍目前的零售经销商多数是从水电安装工人起家的，因此在业内有许多同行，根据自身的人际关系建立自己的销售渠道，水工的帮助很大，但是没有形成有效的管理，忠实度很低。公司可以从产品方面，帮助经销商建立水工队伍，帮助经销商制定水工维护办法，增强水工对经销商的忠实格体系的适当调整为，在现有价格表基础之上，总经销价为折，市场零售价控制在折左右，避免同市场上主流品牌在价位上的劣势竞争制定统的市场零售价格表，保证经销商利润的同时稳定价格体系。经销商的选择和维护经销商选择遵循以下原则要有事业心，对市场开发有信心，信誉良好，对新品牌产品前景抱乐观态度，不为暂时的市场现状疑惑，能够配合公司的市场开发策略，不得有扰乱市场秩序行为。在此原则之下......”。