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7、“.....引用十大精神里的句话就是要与时俱进。公司各个部门应互相配合相互协作按时按量完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本的管理人员技术员和全体员工的培训活动。培训目标为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。我们是个团结的集体，具有团队精神的集体，变成支能够打硬仗的队伍。每个部门每位员工，岗位明确，责任到人，培训，可以统目标统认识统步调，提高企业的凝聚力向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。培训内容爱岗敬业回顾历史展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立个比较友好的客户关系......”。

8、“.....如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去从领导到每电脑市场销售部副经理述职报告个人奖金与部门效益直接挂钩。这样来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步提高。同志们，时间是有限的尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，信任我们让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。创造学习的机会不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把公司建成平谷地计算机的权威机构。职工培训工作是人力资源开发的管理人员技术员和全体员工的培训活动。培训目标为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。我们是个团结的集体，具有团队精神的集体，变成支能够打硬仗的队伍。每个部门每位员工，岗位明确......”。

9、“.....重要手段和措施。销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要来源有计算机销售电脑耗材打印机耗材打字复印计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标家庭用户市场的开发办公耗材市场的抢占。刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水售部副经理述职报告。在管理上下大力度严格执行公司的各项规章制度在工作效率服务意识上上个层次，树立公司在社会上的形象。对那些不遵守公司规章制度懒散的员工决不手软，损坏公司形象的定严肃处理。要建立赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰......”。