1、“.....并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对车好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作新新产品建线，公司质量主管个人述职报告面工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。不足之处自身的能力和水平有定的差距......”。

2、“.....对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。公司质量主管个人述职报告。其他工作年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场反复的调研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和发动机的毛坯生产线。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评......”。

3、“.....狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。年的质量指标外场在线故障率厂内试车故障率废品损失率包故障率中，前项年较以前有长足的进步，但包故障率指标完成的不好，究其原因方面与包故障期的延长有关，而更重要的方面是我们新产品的了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产份公司我主管技术和质量工作，年是股份公司市场占有率提高销量产量不断加的年，是质量稳中有升的年......”。

4、“.....狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握新项目新技术的掌握还有较大的差距。年重点工作首先要重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。面工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施......”。

5、“.....导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问公司质量主管个人述职报告程可靠控制将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时准确存放有数控制起到了积极的作用。公司质量主管个人述职报面工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴......”。

6、“.....动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。在股份公司我主管技术和质量工作，年是股份公司市场占有率提高销量产量不断加的年，是质量稳中有升的年，年我主要做了如下工作升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系......”。

7、“.....的即时准确存放有数控制起到了积极的作用。公司质量主管个人述职报告。年完成样机台的研制，超短发动机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，变速器改进档型进入批量生产。在，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。技术改造工作完成亿元期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对零部件的生产和生产线进总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们......”。

8、“.....过去生产过和不能有效受控，而质量又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，公司质量主管个人述职报告面工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量坯生产线。年的质量指标外场在线故障率厂内试车故障率废品损失率包故障率中，前项年较以前有长足的进步，但包故障率指标完成的不好，究其原因方面与包故障期的延长有关，而更重要的方面是我，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题动态质量与评审，周汇总评价......”。

9、“.....对和车间曲轴线进行合并调整，对和车间冲压焊接线进行了合并调整，这些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。技术改造工作完成亿元期双加工和零部件生产产品进步提高生产能力，日产达台老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。公司质量主管个人述职报告范文相关文章公司质量主管公司质量主管公司质量主管述解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握新项目新技术的掌握还有较大的差距。年重点工作首先要重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务......”。