1、“.....同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力创造力和革新力。经过个月的培训，参加技能鉴定个工种共名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书初级工人中级工人高级工人。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。配合河南分公司项制度改革，完成了全矿个岗位工种的岗位调查及岗位说明书的编写。历时个，我们在做好整个考核方案的基础上，抓住重点对整个公司中层管理人员进行度全方位考核，对中层以下的员工考核交给各公司根据其具体情况具体实施，我们对其进行指导和督导，并对其考核结果进行。这样光中层管理人员的考核就要进行千百多份资料的准备和统计，并进行分析，为公司领导提供相关的信息资料......”。

2、“.....方面，使被考核人找出差距，提高了工作另方面，为领导层的决策和中层管理人员的优化配臵提供了相关的信息。同时，借用考核对不合适的员工进行调职，辞退处理，进步完善人才的使用情况。本年度我们多次下到各公司了解情况，参与各基层员工的转正述职，掌握相关信息为领导用人决策提供资料。在混凝土公司组建不久，存在问题较多的情况下，我们下到该公司，通过与十多人面谈，了解了公司存在的各种问题，及员工的思想动态，并为领导提供了详细的决策信息。针对物业公司保安保洁流动率较高的情况，我们分几次下到物业公司各管理处，通过与绝大部分保安保洁面谈，掌握了他们想法，他们的住宿生活条件，并提出了合理的改善意见。同时由于材料员仓管员和规范的情况下，经精心准备，从而使各公司通过了劳动年审，并且均达到优秀，为以上工作的顺利开展奠定了扎实的基础。第做了大量工作防范劳动纠纷的发生及处理劳资纠纷......”。

3、“.....致使被辞退员工的不满，从而引发劳资纠纷的情况。我们部门多次进行培训督导协调各公司妥善处理。同时对已出现的劳资纠纷进行合理的处理，方面维护了公司良好的形象，另方面，改善了与员工的关系。第针对公司员工大部分需进关的事实，我们进行了大量的工作，申请了个特区暂住证办理指标，同时为人办理了特区暂住证，为人办理了宝安区暂住证。理顺了集团内部各种社保关系，在社保局先后申请成立了个劳动保险单位编号，并为全体员工上缴保险。为位员工办理了工伤理赔为位员工落实了住院医疗费用的报销事宜。通过以上这些事情的合理落实与完善，提高了全体员工的满意度，增强了他们对公司的忠诚度。其次，在考勤福利方面公司年初出台了各种休假管理规定，增加了相应的有薪假，针对这规定，制定了各种休假上报制度，督促各公司做好休假记录，进行告字篇合集。与乐万企公司合作完成公司人事代理......”。

4、“.....年人力资源年终工作总结范文字篇以下是为大家整理的关于实业公司人力资源部年终工作总结的文章，希望大家能够喜欢,年是富通公司发展不平凡的年，富盈门蟠龙居等小区的开盘入伙好旺角等批项目的上马富通混凝土公司及西部创投公司的相继组建及其他公司管理水平的逐步上台阶使富通公司步入了企业发展的快车道。在这种情况下，我们人力资源部密切配合公司的发展方向及经营战略目标，在公司领导的具体布署与指导下，在各子公司及实业公司各职能部门大力支持与配合下，在本部门全体同仁的积极努力与合作下，本年度工作取得了定的成绩，也存在许多不足之处和亟待开展的工作。在此作小结。随着公司的快速发展及管理的逐步完善，对各种人才的需求也急剧增加，同时，公司人员结构需进步优化素质需进步提高配臵要进步的合理化。为满足公司对不同人才的需求，人力资源部在对内挖潜的同时，对外实行各种方式引进人才......”。

5、“.....医疗保险。办理了集团总部参加省医保中心医疗保险的相关手续。并着手办理部分医疗保险断保职工的续保工作。截至年月，集团总部共有名职工参加了基本医疗保险及住院含门诊特殊疾病门诊两项补充医疗保险，并办理部分医疗保险断保职工的续保工作。社会保险。完成了对每位员工的社会保险信息的采集登记，缴费基数核算工作，针度不同职工过去参保情况的不同做了信息统计归类整理。保证信息的准确性完整性和及时性。根据员工进公司的时间和员工在原单位办理停保的时间来确定每位员工的续保交保时间。日常工资核定与管理。集团公司实行岗位结构工资制度，相同的岗位根据员工的学历职称来核定工资档次。月工资发放在考虑员工当月转正情况岗位变动及职称评定等因素后并与当月考勤情况相结合来核定员工的当月应发工资额。绩效考核......”。

6、“.....人力资源部将在所有与人相关的管理环节上必须要做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试笔试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从老员工的和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资源部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式方法进行调整。实施分级培养技术骨干计划，选出名同志参加技师考评，员工学习积极性大幅提高。由于历史的原因，我矿年以前全矿只有名工人技师，只占全矿员工总数的，所涵盖的工种只有电工钳工汽车修理等个工种，技师平均年龄岁。我矿技师比例远低于公司平均率，平均年龄也偏高。年，根据公司技师评聘有关精神，结合我矿远离公司的实际情况，经人力资源部与公司沟通，公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司组织的技师评聘工作，国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审工作......”。

7、“.....经各车间部室分级推荐，最终推荐名在矿各个岗位工作能力突出技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广大员工钻研技术，进步激发他们对新工艺新技术新设备新知识的学习热情，全矿爱学习求进步的良好风尚蔚然成风。部室内部业务管理多次得到上级好评。年人不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。通过制定人力资源培训管理制度，并根据各单位各部门的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训质检培训质量管理培训团队合作培训基管理创新培训执行力培训企业文化培训等等来满足企业的发展需要。特别是针对集团公司现状，集团公司人力资源部为集团公司全部管理人员培训了铁路与社会经济发展专题培训西南交通大学交通运输学院院长彭其渊教授培训讲座西南财经大学法学院吴越教授......”。

8、“.....在公司内部进行了高层次人才的统计及推荐工作。其中包括川省高层次人才信息库采集表川省干部教育培训师资库人选推荐表川省领导干部考试与测评专家参加培训表以及中共川省委党校干部班学员报送。建立合法的用工制度根据劳动合同法的相关规定，实现全员聘任制全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险健康以及衣食住实际能力进行打分。由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。最后由人力资源部汇总形成矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配臵的选用育留提供保障。到采破机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子。人力资源部员工培训工作的重点是围绕矿可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广大员工的创造力......”。

9、“.....从而保证矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，月份，人力资源部举办了包括生产安全部质量管理部资源开发部在内的铁门仁村鲁山汝阳石井西沃购矿站在内的名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的情况，在矿山公司人力资源部过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时多名小组成员兵分路，深入到大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析......”。