1、“.....使饮食部在饮食业不景气，且承包任务重的情况下，稳步前进，取得了较好的经济效益和社会效益，现将主要工作总结如下各项经济指标完成情况全年实现营业收入元，比去年的元，增长元，增长率，营业成本元，比去年同期的元，增加元，增加率，综合毛利率，比去年的，上升或下降，营业费用为元，比去年同期的元，增加或下创历史纯婚筵总席数的记录。由于环境优美价格合理味道可口服务流，使宾客高兴而耒，满意而归。开拓经营，发展增收渠道，扩大营业收入。今年在饮食业不景气，生意难做的情况下，饮食部领导经常进行市场调查，做经营分析，不断探索，大胆偿试，英明决策，走自己的经营路子。第，全年开设经营项目个自助中餐自助火锅海鲜任你嚓友谊夜总会千年老龟火锅城饮食连锁店筹备中。第，开展联营活动，饮食部与客房部桑拿中心茶艺馆相互配合，共同促进经营如宾客凭住宿卡消费可享受折优惠，桑拿中心送餐业务......”。

2、“.....第，全年开展促销活动次，让利酬宾加州鲈每条元，贵宾房免最低消费，特惠菜式益食家，每款元。优质服务月活动文明礼貌月活动推销有奖活动等。第，营业部与出品部，根据市场消费需要，每月定期推出新菜点款。全年推出千年老龟汤等新菜共多款，扩大营业收入多万元，酒店通过系列经营活动，提高了知名度，取得了良好的经济效益和社会效益。全员公关方案，按照部门岗位技术技能劳动强度等方面的不同，把经济指标分解到各个分部门，核定了各分部门的营业额出品额费用额毛利率，逐月核算，超额提成，节能加奖，充分体现了任务与效益工资挂钩的原则，使他们发挥各自的优势，能想方设法，搞好经营，调动了员工的积极主动性。今年人均月收入元，比去年同期的元，增加了元，增长率为。抓好规范管理。强化协调关系，提高综合接待能力。健全管理机构，由饮食部领导分部门经理组成的质量管理小组，全年充分发挥了作用，小组既分工，又协作......”。

3、“.....级对级负责，实行对管理效益有奖有罚，提高了领导的整体素质，使管理工作较顺利进行。完善饮食部的会议制度。会议包括年终总结会季度总结会每月经营分析会每周例会每日检讨会班前班后会财务监督稽查会卫生安全检查汇报会等，由于制度的完善，会议质量提高了，上级指令得到及时落实执行。建立出品估清供应监督制度。为了限度的能力，在忙碌之余的闲暇时间，看看英语，记忆些词汇，背诵些经典段落，这样还可以提高沟通的能力。真的，个人的会说话能力也是职场很重要的能力之。记得个清华大学的员工厨师，自己学习外语还考了托福，真不能不说后天的努力也可以改变自己的命运吧，他就是英语神厨张立勇先生的感人事迹。除了在酒店工作以外，多看看其他地方的出品，多想想为什么，想在烘焙比较发达的地方日本，法国的烘焙资讯很丰富，我们可以看看充实下知识的结构，还有些大师在这里有他们的直营店......”。

4、“.....在食品卫生安全消防安全方面严格执行食品卫生法。抓好厨房卫生安全工作。严格执行规范操作程序，预防各类事故的发生，做到安全生产，警钟长鸣,年厨师个人工作总结模板字篇以下是为大家整理的关于厨师个人年终总结的文章，供大家学习参考,今年，由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入，饮食行业环境相当严峻，如何搞好经营，饮食部厨师个人工作总结报告字篇合集人为本，我结合员工实际情况加强素质教育，每天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素质得以提高，如注重仪表遵守厨房规章制度等有些员工甚至还开始自己琢磨新菜谱。现在，我们已经形成了个和谐优质高效创新的团队。质量方面菜肴质量是食堂得以生存发展的核心竞争力。作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了个投料标准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行......”。

5、“.....总结每日出品问题，并在每日例会中及时改进不足我们还经常更新菜谱，动脑筋想办法变花样，确保回头客每次都可以尝到新口味。经营方面我在各位领导的指导下制定较合理的经营计划。如根据季节性原料供应特点，和园餐厅推出春夏秋冬季节菜，和些特价菜和创新菜，例如针对市场所有原料价格都在上涨，但是菜品的销售价格还要保持原来的价格，所以我们精心研发，利用普通的原，日本，法国的烘焙资讯很丰富，我们可以看看充实下知识的结构，还有些大师在这里有他们的直营店，个性而又递到的出品更是我们学习的之地。年就要来临了，总结上年的不足，使为了更好的提升自己，让我们为充满希望和活力年而奋斗把,年厨师个人工作总结模板字篇以下是为大家整理的关于酒店厨师年个人工作总结范文的文章，供大家学习参考,在酒店工作已经快年的时间了，从笨手笨脚到现在的独立做事......”。

6、“.....下面将年来的工作与体会总结如下既然我们选择了做技术，就要想尽各种办法把自己的技术提高，有了过硬的技术，才是我们立足的根本，否则就没有底气，专业技能不过关，别人就不会看重你,干行，爱行，只要自己喜欢，就要把他做到极致，全心全意地为之而奋斗，形成自己的王牌。方法很重要。我们明确了方向，就是要注意学习的方法。首先按照师傅的要求做，不懂得地方就要刨根问底，不耻下问，然后自己套，吸引了不少的回头客。存在的问题出品质量有时不够稳定，上菜较慢。厅面的服务质量还不够高。防盗工作还做得比较差，出现失窃的现象。明年的设想提高出品的质量，创出十款招牌菜式。抓好友谊夜总会千年老龟火锅城的经营。加强规范管理，提高企业整体管理水平和服务质量。开设餐饮连锁分店年厨师个人工作总结模板字篇尊敬的各位领导大家好,伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息，年的钟声即将敲响。首先......”。

7、“.....回首年，在各位领导的指导下，在广大同事的支持下，作为名厨师长，我始终坚持以身作则，高标准严要求，团结和带领广大食堂员工，为顾客提供了精美的菜肴和优质的服务为实现食堂经济利益和社会效益，勤勤恳恳兢兢业业。现将年来的具体工作总结如下经营方面我在各位领导的指导下集思广益制定较合理的经营计划。如根据顾客的消费心理，我们推出些绿色食品和野生食品根据季节性原料供应特点，我们推出些特价菜。等等。管理方面点。第，全年开展促销活动次，让利酬宾加州鲈每条元，贵宾房免最低消费，特惠菜式益食家，每款元。优质服务月活动文明礼貌月活动推销有奖活动等。第，营业部与出品部，根据市场消费需要，每月定期推出新菜点款。全年推出千年老龟汤等新菜共多款，扩大营业收入多万元，酒店通过系列经营活动，提高了知名度，取得了良好的经济效益和社会效益。全员公关，争取更多的回头客......”。

8、“.....大小会议上，经常灌输公关意识和知识。营业部人员在旺场时充实到楼面与顾客沟通点菜，以不同的形式征求他们的宝贵意见。逢节假日，向关系户电话问候，赠送如中秋月饼奉送挂历寄贺年卡等。通过大家的努力，今年饮食部整体公关水平提高了，回头客比往年有所增加。增强员工效益意识，加强成本控制，节约费用开支。饮食部领导经常强调成本控制节约费用的重要性，增强了员工的效益意识，并要求员工付之行动。同时完善有关制度，明确责任，依制度去加强控制。全年下，层层落实管理制度，级对级负责，实行对管理效益有奖有罚，提高了领导的整体素质，使管理工作较顺利进行。完善饮食部的会议制度。会议包括年终总结会季度总结会每月经营分析会每周例会每日检讨会班前班后会财务监督稽查会卫生安全检查汇报会等，由于制度的完善，会议质量提高了，上级指令得到及时落实执行。建立出品估清供应监督制度。为了限度降底估清品种......”。

9、“.....每天早午晚市检查出品供应估清情况，对当市估清的品种设专薄记录，同时到有关分部门核实查证，并要求管理人员签名，以分清责任。制度建立后，原耒每市估清个菜式的现象已成为历史，现在出品供应情况已处于正常化。加强协调关系。酒店分工细，环节多，项工作的完成，有赖于各部门之间的协调合作，每周例会上反复强调，出现问题，部门之间不得相互责怪推搪，要敢于承认，多发现对方的优点，搞好协调，今年大大减少了过去存在的些脱节不协调的现象。提高综合接待能力。今善了费用开支规定原材料收付存制度堵塞漏洞制度原材料合理使用制度办公用品领用制度物品申购制度财务审核稽查制度收款员管理制度等。今年全体员工已养成良好的节约习惯，合理开闭水掣油掣气掣电掣，发现浪费现象，及时制止。另外，饮食部领导供应部经理定期进行市场调查，掌握市场价格动态，及时调整原材料的进货价。十月份推出的千年老龟汤......”。