1、“.....显然两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进步加速企业的发展。在这过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健务实创新开拓作为公司未来发展的方针，将郊区开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买余亩土地，筹建新厂区。作为公司的位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有种责任感，也有种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是窍不通......”。

2、“.....现将基建工作管理情况汇报如下开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点选址图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这行还是比较陌生，是摸着石头过河，步步小心的过，多方面听取袁处和恶性循环。当然，还有些部门没有大局观念，具有强烈的小团队意识，这也是小企业里的些通病。很多人只看到自己的成绩，看不到自己的不足，但却盯着别人的不足，看不到别人的成绩，这些，都是我们要克服的，也是我们在进行团队建设过程中，要时时注意的问题。个团队的成功，是零和游戏，只要个部门做不好，整个团队都不会成功。当然，人无完人，我们只要本着共同进步的理念，互相勉励，互相进步......”。

3、“.....这样的团队，才会是秀的团队。如果顺利的话，继去年我们为刘经理娄店长张店长配股之后，今年我们将为些骨干配股，包括我们的行政部财务部及营运部的管理骨干。所以，我也坚信，在董事长的带领下，我们超市公司的管理团队定会越来越强，相应地，我们超市的发展，也定会越来越大，最终实现我们做本土秀最精的超市的目标。加强开发创新管理，成功开发新的门店曾经有人和我探讨，什么叫开发，开新店叫开发，增加新的品项算不算开发把家不成功的店，通过创新，开成润指标达不到，则达不到净利润指标部分的百分之十由公司参与经营管理的股东承担，其中我个人承担百分之，其他人员承担百分之，该部分承担责任金额在年终奖金及年终分红中扣除。所以以后我们编列的指标旦出来之后，希望大家都要极为慎重极为认真地对待，要有坚定的理念的不屈不挠的精神，要有实现指标的坚定的信心和为之奋斗的精神，越战越勇，直至成功为止。向大企业学习......”。

4、“.....关键取决于其管理团队。年月份开始，我们就强调组建管理团队的重要性，并为此而不懈努力着。在这个过程中，些不能适应公司管理压力的人员选择了退出，但留下来的人，在压力中都得到了不同程度的成长。现在我们虽然只有家门店，但在同等档次的超市经营方面，应该都在同行中位居前列吧，甚至在标超这块，有些客户及同行的朋友和我说，公司店已经成了温州标超的楷模，无论是门店的商品陈列还是门店购物氛围的设计这块，都得到了顾客及我们合采购年度工作总结报告字篇合集改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进步推进。采购部在与供应商的合作与沟通过程中，掌握了定的水准，但有些时候展现灵活度不够，缺乏大企业的气度，相信慢慢也会得到提高。公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在家以上，有的多达十余家......”。

5、“.....增加阳光采购透明度，真正做到降低成本保护公司利益。采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了。为公司节约了多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制防范抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比家，因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润万元。通过对年度的销售指标分析在公司个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这块值得奖励大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自年月份开始......”。

6、“.....但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。采购年度工作总结报告字篇合集。第部分年工作计划及工作重点关于年度的营运目标公司年度总的销售指标是要突破万元的销售额，在独立核算的前提下实现店净利润万元包括溪店，溪店年销售指标是万，要求年度能够盈亏持平，如果再有新开门店另外核算。具体各门店的销售和营运指标已分达各门店，这里不再重述。从月份实际的销售数据来看，可能只能够完成计划额的，所以在以后的月份中，我们还要弥补月份的销售的不足，因此压效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升年销售万，较年万的销售提升了。在促销费用有了定的提高的情况下......”。

7、“.....各项成本支出较年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之。年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在年的工作计划中，提出改善意见。采购部采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求年采购毛利率能够提高同时还能保持定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家如塑料制品日化用品直接采购，毛利率提高了到倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部定要止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择家南方队伍，汉中集团南通建中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同......”。

8、“.....破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察查看，虚心向专业人员学习。在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。工地没有接触，不知道他的复较以往有了较大提升的原因之。年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在年的工作计划中，提出改善意见。采购部采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求年采购毛利率能够提高同时还能保持定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家如塑料制品日化用品直接采购，毛利率提高了到倍以上......”。

9、“.....所以采购部定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进步推进。采购部在与供应商的合作与沟通过程中，掌握了定的水准，但有些时候展现灵活度不够，缺乏大企业的气度，相信慢慢也会得到提高。督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公不谋私利，在供应商眼里心里树立良好的公司形象。做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款何时到货何时到票，做到心中有数。月至月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我份辛勤的汗水。总结年的工作，尽管有了定的进步和成绩，但在些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会......”。