，仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高和各部门工作衔接还不是很完美，年美兰金邸维修工作重点设想针对以上提到的问题和薄弱环节，年对我们美兰金邸维修工作初步设想主要围绕计划，完善，规范，落实。等几个方面开展计划主要对年的工作做个全年工作计划，有进展，周周有活忙，天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。日常维修工作的开展今年我工程部接到维修单张，完成张，修缮率在百分以上。先后完成了叠加区域台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加号，号，号，号，号，号，号合计户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到户总阀的位臵所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有号和号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成体。另对组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联系，及时维修，此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第季度着重对小区屋檐滴水细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进步规范，切以标准为规范，切以业主满意为目标，包括对外围单位的管理，切以行业标准为规范做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录落实对计划工作定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处以上就是我年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指正,年工程部年终工作总结怎么写字篇年是简单而不平凡的年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。，本年度工作遗留问题，小区罗芬路美兰湖路围墙千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们维修人员包括我在内只有两名，周工作日除了休息天，只有次碰在起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配臵方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。现就年工作计划如下加强工作人员的管理，严格要求每位工程人员认真完成自己的本职工作。对员工每周进行技术培训，要求必须掌握技术和了解设施设备构糙。对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满意度。对设施设备进行检查和保养。让业主投诉事件不超过。让业主满意率达。经济创收按责任目标完成。建立工程部的所有设施设备台账和档案。，小区号桥号桥的栏杆，大闸门的设备，号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在工程部年终工作总结报告字篇合集步设想主要围绕计划，完善，规范，落实。等几个方面开展计划主要对年的工作做个全年工作计划，有进展，周周有活忙，天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。完善根据公司精细化服务标准的方针，对美兰金邸工程部的工作进步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进步规范，切以标准为规范，切以业主满意为目标，包括对外围单位的管理，切以行业标准为规范做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录落实对计划工作定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处以上就是我年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指正,年工程部年终工作，修缮率在百分以上。先后完成了叠加区域台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加号，号，号，号，号，号，号合计户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到户总阀的位臵所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有号和号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成体。另对组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联系，及时维修，此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，寻找积极可行的理各种资料，包括各工区施工照片图纸。配合公司其它部门做好材料计划设备使用安排等。做好总部扩建工作，科学规划，认真施工。本部门人手少，工作做得不到位的地方再所难免，请领导和各部门各工区提出宝贵意见，本部门定不断改进和完善。工程部年终工作总结报告字篇合集。，小区摄像头坏只，分别为西大门西向北，号西向东，号北向西，号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为防区和防区。该报告已经打到公司采购。，目前存在的问题专业技术水平还比较欠缺，专都能的水平还达不到工作流程中，规范操作的统性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致养护单写的不是很规范，字迹不够工整，仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高和各部门工作衔接还不是很完美，年美兰金邸维修工作重点设想针对以上提到的问题和薄弱环节，年对我们美兰金邸维修工作及其它方面的工作环节进步规范，切以标准为规范，切以业主满意为目标，包括对外围单位的管理，切以行业标准为规范做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录落实对计划工作定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处以上就是我年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指正,年工程部年终工作总结怎么写字篇年是简单而不平凡的年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成年工作再上个新的台阶，现将年工作总结如下，主要工作汇报，叠加区，与工区队处协商施工中出现的问题，解决工区的技术难点，及时向领导做出书面汇报。每周电话询问各工区队处工程进展情况，及时向监理上报周计划和周报。做好技术资料工作，参加监理会议，回答监理提问设计小桥梁涵洞路基路面相关图纸制作各种计划计量资料做变更工程的有关图纸资料做路基路面桥梁的作业指导书。收集整理各种资料，包括各工区施工照片图纸。配合公司其它部门做好材料计划设备使用安排等。做好总部扩建工作，科学规划，认真施工。本部门人手少，工作做得不到位的地方再所难免，请领导和各部门各工区提出宝贵意见，本部门定不断改进和完善。工程部年终工作总结报告字篇合集。，小区号桥号桥的栏杆，大闸门的设备，号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。，小区摄像头坏只，分别为西大门西向北，号西向东，号北向西，号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为防区和防区。该报告已经打到公公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关今年第季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。独栋弱点问题查找和恢复监督工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，户线路全部断，户主线断，报警电源坏只，解码器坏只，系统隔离器坏只，控制箱坏只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。日常维修工作的开展今年我工程部接到维修单张，完成，小区号桥号桥的栏杆，大闸门的设备，号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。，小区摄像头坏只，分别为西大门西向北，号西向东，号北向西，号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为防区和防区。该报告已经打到公司采购。，目前存在的问题专业技术水平还比较欠缺，专都能的水平还达不到工作流程中，规范操作的统性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致养护